Harvard Deusto Business Review Diciembre 2023 - N. 339

Las organizaciones se enfrentan a un entorno cambiante, en el que cada vez es más difícil tomar decisiones estratégicas que orienten la compañía hacia un futuro prometedor. Pese a esta dificultad, las empresas, con el apoyo de sus consejos de Administración, deben ser capaces de actuar estratégicamente, buscando nuevas formas de anticipación, coordinación e innovación. En este contexto, ¿cómo se debería reinventar la planificación estratégica? ¿Cuáles son las nuevas herramientas que pueden ayudar a líderes y directivos a afrontar la incertidumbre y tomar mejores decisiones? ¿Cómo adaptar procesos ágiles a estructuras rígidas? En muchos casos, será necesario rediseñar los consejos de Administración, definiendo sus nuevos roles, para que sean capaces de guiar y apoyar tanto las decisiones estratégicas como la transformación que sea pertinente. También habrá que repensar la gestión…

El rápido cambio del entorno en el que operan los fabricantes de gran consumo sitúa el route to market (RTM) como una dimensión clave del éxito empresarial en los próximos años. El RTM describe la actividad de llevar productos desde la fábrica hasta el consumidor. Para industrias con múltiples niveles de venta y distribución de productos, como la de consumo, con una amplia variedad de participantes en su RTM, es una actividad cuya correcta definición resulta determinante para obtener buenos resultados empresariales. Quizá, por ello, existe un consenso por parte de los fabricantes, distribuidores, consultores, académicos y otros expertos en relación con ciertos factores que van a influir en el RTM de los productos de consumo. Por un lado, debemos tener presente la presión sobre los precios, debido a la…

Consideremos lo que llevamos del siglo XXI: comenzamos con un período de bonanza de unos siete años, al que siguió una gran crisis de otros siete años. Después continuó un período de bonanza de unos cinco años, que acaba con una crisis concatenada (COVID-19, microcomponentes, energía, inflación…). Desde 2009 se ha estudiado bastante sobre “las crisis”; su forma o la duración histórica de los ciclos y lo abrupto de su fin. Aquí se pretende un enfoque diferente. No hablaremos de la morfología, sino de la causalidad. LA INCERTIDUMBRE La cadena bonanza-crisis-bonanza se prolonga sin romper la continuidad. A la bonanza le sigue la crisis y viceversa. Nos planteamos entonces dónde se ubica la incertidumbre. En los veinticinco años considerados, se vivió, en concreto de 2006 a 2008, el martilleo sobre…

“El talento humano es el ‘driver’ más importante de la transformación digital” Con una trayectoria de casi veinticinco años en el sector empresarial, el economista, doctor en Psicología Económica y CEO de Tecnotramit (una empresa de servicios a entidades financieras y compañías inmobiliarias de España y Portugal) Vicenç Hernández conoce bien las importantes transformaciones que se están produciendo en el management. Presidente de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC) y business angel de varias startups, este directivo, que se define como “economista financiero de formación, pero economista conductual por vocación”, apunta que la gestión empresarial se está viendo afectada, como nunca antes, por lo que califica de “cambios exponenciales”. “Durante muchos años estábamos habituados a los cambios lineales, que, de hecho, son los que nuestro cerebro está acostumbrado…

Vivimos en un mundo donde el cambio es el signo de nuestra era. No solo las tecnologías evolucionan a la velocidad de la luz, las economías, los mercados y los modelos de negocio cambian constantemente. Además, acontecimientos inesperados a nivel mundial están a la vuelta de la esquina. Gobiernos, instituciones, organizaciones civiles, empresas y personas estamos expuestos a eventos externos que son capaces de alterar nuestro ecosistema. La resiliencia, la agilidad y la apertura al cambio están permitiendo a las organizaciones reaccionar para aprovechar las oportunidades que presentan estos nuevos escenarios. Muchas organizaciones han avanzado en transformar su operación para volverla ágil, preparándose para afrontar los cambios de contexto. Este tipo de organizaciones, a menudo, demuestran un desempeño extraordinario en el mercado. Las nuevas disciplinas ágiles han sido herramientas…

Hablar de planificación estratégica suele evo-car imágenes de enormes pizarras llenas de análisis DAFO, cadenas de valor, gráficas y proyecciones para los próximos cinco años. Más aún, puede evocar modelos, análisis y estudios traídos por algún equipo de consultoría que esté ayudando a elaborar un plan de acción compuesto por cientos de diapositivas. Por lo general, cuando se piensa en planificación estratégica, se suele asociar con una sensación de estructura, seguridad y mirada hacia el futuro. Pero ¿qué es realmente la planificación estratégica y por qué ha sido el pilar de las decisiones empresariales durante tanto tiempo? En esencia, la planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a largo plazo (normalmente, tres o cinco años) y toma decisiones sobre cómo asignar sus recursos para…