Harvard Deusto Business Review Julio/Agosto 2023 - N. 335

Aestas alturas, nadie pone en duda que el activo más valioso de cualquier organización es su capital humano. Y en un momento en el que la lucha por el talento es una realidad constatada y en el que se consolidan tendencias como la gran renuncia o la dimisión silenciosa, las compañías que consigan los mejores perfiles dispondrán de una clara ventaja competitiva. ¿De qué modo puede una empresa atraer y, sobre todo, motivar y “enamorar” a ese talento tan codiciado? En este número analizamos las herramientas de las que disponen las organizaciones para mejorar su reputación como marca empleadora, haciendo especial hincapié en aquellos atributos que impactan directamente en la percepción que los trabajadores tienen de su empresa. Hablamos, obviamente, de la flexibilidad horaria y del trabajo en remoto, pero…

El propósito corporativo es un elemento esencial de la cultura organizacional que ha adquirido gran protagonismo en el escenario empresarial como eje clave para impulsar la transformación interna y generar diferenciación duradera en el tiempo. Se trata de un elemento determinante para el futuro de cualquier organización, ya que hace referencia a su razón de ser, a aquello que explica por qué hace lo que hace y da fundamento a la estrategia y a todas las acciones y decisiones que emprende. Es un elemento que va más allá de lo tangible. Sin embargo, aunque no resulte sencillo, es muy conveniente medirlo, ya que solo así se podrá conocer el nivel de fortaleza de un propósito y analizar a lo largo del tiempo el ritmo de progreso –o de retroceso– en…

En España hay un total de 168.860 pequeñas empresas de entre 10 y 49 trabajadores, según los datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social. La cifra supone el 12,63% de 1.336.531 negocios con asalariados (pequeños, grandes y medianos) que funcionan cada día en nuestro país. Estos pequeños proyectos empresariales, a menudo familiares y heredados entre generaciones, resultan uno de los auténticos motores de la economía productiva. Es el caso de Fayme2, una empresa catalana fundada en 1987, con una treintena de empleados, que se dedica al diseño y la fabricación de muebles y accesorios metálicos. Su administrador, Xavier Font, ofrece su punto de vista sobre el negocio, el sector y el momento económico en el que nos encontramos. Fayme2 fabrica y suministra piezas, estructuras y componentes metálicos a sectores…

Imagine que, en vez de reproducir situaciones a través de role plays para medir las competencias de una persona, lo hiciéramos en situaciones reales, en el despacho y con gente que representara situaciones cotidianas a través de un entorno virtual. Imagine que, en vez de obtener el feedback que proporciona una evaluación (assessment) clásica, recibiera una información objetiva basada en sus respuestas psicofisiológicas, que disminuyen los sesgos de la evaluación, y que, además, pudiéramos realizar un análisis de alta predictibilidad del rendimiento a través de técnicas de inteligencia artificial. ¿No sería fantástico? Pues esta realidad ya está aquí. El abordaje de la realidad virtual (RV) en el ámbito de los recursos humanos se ha localizado especialmente en las políticas de formación y training1, pero parecen más importantes, si cabe, los…

¿Ha vuelto a trabajar en la oficina después de la pandemia de manera voluntaria o forzada? ¿Podría trabajar desde casa en un futuro si lo deseara? ¿Qué se pierde si trabaja en remoto? ¿Dónde es más productivo para la empresa, en casa o en la oficina? Estas son solo algunas de las preguntas que muchos empleados se plantean hoy en día. La discusión sobre un nuevo modelo de trabajo es necesaria tras el confinamiento vivido y su efecto en los miedos y mitos de la modalidad de trabajo en remoto. Es necesaria para las empresas que quieran gestionar mejor las expectativas de su talento y necesiten adecuar su estructura de costes disminuyendo sus gastos de alquiler y los derivados del uso de espacio de oficina, pero, lógicamente, también es relevante…

Vivimos uno de los momentos más disruptivos de la historia de la humanidad. En este contexto de cambio tecnológico y cultural constante, y con el auge del teletrabajo y otras formas alternativas de desarrollo de las funciones laborales, los líderes son más importantes que nunca. Sin embargo, la paradoja es que la confianza en los líderes está bajo mínimos. Según el Barómetro de Confianza de Edelman de 2022, realizado en 28 países, solo el 51% de los encuestados confía en los líderes empresariales. El enfoque habitual en la gestión de personas del micromanage-ment y “del palo y la zanahoria” no funciona. Por ello, los líderes deben cambiar de paradigma con un liderazgo que enfatice la autenticidad sobre la autoridad, con el objetivo de construir relaciones de confianza con sus colaboradores…