Innholdsfortegnelse for Julio/Agosto 2023 - N. 335 i Harvard Deusto Business Review

Imagine que, en vez de reproducir situaciones a través de role plays para medir las competencias de una persona, lo hiciéramos en situaciones reales, en el despacho y con gente que representara situaciones cotidianas a través de un entorno virtual. Imagine que, en vez de obtener el feedback que proporciona una evaluación (assessment) clásica, recibiera una información objetiva basada en sus respuestas psicofisiológicas, que disminuyen los sesgos de la evaluación, y que, además, pudiéramos realizar un análisis de alta predictibilidad del rendimiento a través de técnicas de inteligencia artificial. ¿No sería fantástico? Pues esta realidad ya está aquí. El abordaje de la realidad virtual (RV) en el ámbito de los recursos humanos se ha localizado especialmente en las políticas de formación y training1, pero parecen más importantes, si cabe, los…

El propósito corporativo es un elemento esencial de la cultura organizacional que ha adquirido gran protagonismo en el escenario empresarial como eje clave para impulsar la transformación interna y generar diferenciación duradera en el tiempo. Se trata de un elemento determinante para el futuro de cualquier organización, ya que hace referencia a su razón de ser, a aquello que explica por qué hace lo que hace y da fundamento a la estrategia y a todas las acciones y decisiones que emprende. Es un elemento que va más allá de lo tangible. Sin embargo, aunque no resulte sencillo, es muy conveniente medirlo, ya que solo así se podrá conocer el nivel de fortaleza de un propósito y analizar a lo largo del tiempo el ritmo de progreso –o de retroceso– en…

¿Ha vuelto a trabajar en la oficina después de la pandemia de manera voluntaria o forzada? ¿Podría trabajar desde casa en un futuro si lo deseara? ¿Qué se pierde si trabaja en remoto? ¿Dónde es más productivo para la empresa, en casa o en la oficina? Estas son solo algunas de las preguntas que muchos empleados se plantean hoy en día. La discusión sobre un nuevo modelo de trabajo es necesaria tras el confinamiento vivido y su efecto en los miedos y mitos de la modalidad de trabajo en remoto. Es necesaria para las empresas que quieran gestionar mejor las expectativas de su talento y necesiten adecuar su estructura de costes disminuyendo sus gastos de alquiler y los derivados del uso de espacio de oficina, pero, lógicamente, también es relevante…

Parte de su carrera profesional la ha dedicado a estudiar, en empresas de todo el mundo, lo que ha denominado “talento rebelde”. ¿Podría describirnos este concepto? El “talento rebelde” se refiere a las personas que desafían el statu quo, piensan de manera original y no temen asumir riesgos para impulsar la innovación y el progreso en sus empresas. Suelen poseer una combinación única de competencias, como la creatividad y la pasión, además de estar dispuestas a desafiar a la autoridad y las formas tradicionales de hacer las cosas. Recuerdo perfectamente el momento en que se me ocurrió la idea de escribir sobre el incumplimiento constructivo de las normas. Fue durante una visita a una librería de Cambridge, donde me topé con un libro de cubierta color merlot que tenía un…

Vivimos uno de los momentos más disruptivos de la historia de la humanidad. En este contexto de cambio tecnológico y cultural constante, y con el auge del teletrabajo y otras formas alternativas de desarrollo de las funciones laborales, los líderes son más importantes que nunca. Sin embargo, la paradoja es que la confianza en los líderes está bajo mínimos. Según el Barómetro de Confianza de Edelman de 2022, realizado en 28 países, solo el 51% de los encuestados confía en los líderes empresariales. El enfoque habitual en la gestión de personas del micromanage-ment y “del palo y la zanahoria” no funciona. Por ello, los líderes deben cambiar de paradigma con un liderazgo que enfatice la autenticidad sobre la autoridad, con el objetivo de construir relaciones de confianza con sus colaboradores…

Como respuesta a la pandemia mundial de la COVID-19, empresas de todo el mundo cerraron sus oficinas y adoptaron modelos de trabajo en remoto e híbridos, en los que los empleados trabajaban principalmente desde casa. Las investigaciones realizadas después de la pandemia demuestran que, para muchos trabajadores, este cambio ha contribuido a aumentar significativamente su productividad1. Y, además de ser más productivos, según un estudio reciente realizado por ExecOnline y el Center for Creative Leadership (CCL), en el que se ha entrevistado a más de tres mil líderes, se han constatado diversos beneficios adicionales2: • Ahorro de tiempo al no tener que desplazarse (75%).• Flexibilidad en el horario de trabajo (56%). • Flexibilidad en la ubicación del lugar de trabajo (53%).• Pasar más tiempo con la familia (44%).• Más espacio…