Innholdsfortegnelse for No.149 i LANDSCAPE DESIGN　ランドスケープデザイン

文・写真＝塚本惣一郎（株式会社塚本惣一郎アーシテクト・ドゥ・ペイサージュ） 前回では、兵庫県芦屋市の屋外広告物条例がランドスケープに与えるインパクトとして実際の屋外広告物の色彩の時系列変化、そして屋外広告物条例違反であっても芦屋市民たちが認める市の美観をそこなわない装飾についての解説をした。 シリーズ第2回では、今回はスマートフォンアプリAdobe CaptureCCのカラーテーマ機能をツールとして利用した、屋外広告物における目立つ色を画像データで記録・発見・評価する方法を話題提供したい。景観色彩を評価する方法論を考える上で、Adobe Capture CCを使って手軽にランドスケープの色を分析し、屋外広告物と環境が調和した配色かを評価した試みである。前号に引き続き、兵庫県芦屋市「芦屋川特別景観地区」を事例にあつかっている。この研究は、国際色彩学会(AIC)の環境色彩デザイン研究グループ主催によってロシア・スモレンスク州立大学で2019年9月に開催された第一回ロシア色彩会議での発表を改稿したものである。 塚本惣一郎 つかもとそういちろう 東京農業大学造園学科卒業 。英国クラスゴー大学マッキントッシュ・スクール・オブ・アーキテクチュア大学院修士課程修了 。株式会社塚本惣一郎アーシテクト・ドゥ・ペイザージュ主宰 。東京駅八重洲口駅前広場、彫刻の森美術館リニューアル、いわき平中央公園、金沢海みらい図書館などのほか数多くの海外プロジェクトも手掛ける。 第2回 アドビキャプチャーCCを利用した芦屋市屋外広告物の配色評価 Use of Adobe Capture CC for Assessment of Color Scheme in the Advertisement in Ashiya City 【発表者】塚本惣一郎（株式会社塚本惣一郎アーシテクト・ドゥ・ペイサージュ） 　　　 日髙杏子　 （ 芝浦工業大学） 1. 要約 　本研究では、ランドスケープデザインの観点から、屋外広告物の配色評価における携帯型スマートフォンアプリAdobeCapture CCの利用を検討していく。この研究では、AdobeCapture CCで作成したデジタルカラーチャートを応用して、屋外広告物が、環境の中で調和した配色になっているか、景観ガイドラインに準じているかを評価していく。この評価の目的は、景観における屋外広告物の目立つ色を簡単に記録・発見、色情報を整理し、周辺環境とのバランスを分析して、景観デザインの質を向上させることである。 　サンプル事例として、兵庫県芦屋市で撮影された屋外広告物画像100枚のうち、シリーズ第1回で取りあげた芦屋川沿いの「芦屋川特別景観地区」周辺の4ヶ所を紹介する。この地区は、芦屋市にとって街の主要景観や市民の主要活動エリアとして重要な地区とされている。今回は、芦屋市屋外広告物景観条例との比較により、芦屋市の広告物の配色の可否を評価した。その上、Adobe Capture CCの評価方法の長所と短所を比べ、景観配色評価の精度を高めていきたい。 2. 研究概要 　日常生活の中で人々の目にとまる機会が最も多いもののひとつが屋外広告物である（Higgins et al.,2014）。単に景観条例遵守の判断基準だけでなく、周辺環境との適合、不適合の視点を市のガイドラインと筆者たちの意見の両方から解説し、屋外広告物を見やすく、環境に融合できる方向性を色彩学・都市景観の立場から提示していこう。 　「芦屋川特別景観地区」を対象に、屋外広告物の色彩構成をAdobe capture CCのカラーテーマ機能を用い、写真とカラーチャートから屋外広告物の色彩計画を評価する。このカラーテーマ機能とは、撮影した写真から選択した部分の色をカラーチャートにして並べる機能である。 　さらに屋外広告物のカラーバランスと表示形態が、環境（ 建築や緑地環境も含めた街並み環境）にどのように影響を及ぼしているかを、「芦屋市屋外広告物ガイドライン」（2017）に従って評価していく。先行研究として、北村らは、兵庫県芦屋市・伊丹市における建築物の色彩に関する研究を発表している（2008）。しかし美しいランドスケープデザインという視座から、屋外広告物が景観と調和しているか、さらに景観ガイドラインに準じているかを評価する必要性は高い。 　芦屋市屋外広告物ガイドラインは2017年4月に冊子として発行された。主に屋外広告物の市内の地域区分を広告物規制地域図にまとめ、各規制を地域図ごとに屋外広告物の形状寸法、面積、数量、高さ、その他の条件と色彩について、禁止物件、適用除外、緩和措置などについてまとめられている。更に、よりよい広告物の具体例として、統一感や、周囲との調和を考えられた事例のサンプル写真と図解説明により解説されている。 3. 調査対象 　連載第1回に引き続き、芦屋川沿いの「芦屋川特別景観地区」に焦点を当てた。この地区は、景観ガイドラインの基準を高めることを目指す芦屋市の主要景観であり、市民の主な活動拠点という観点から重要とみなされてきた。この地区で、色彩について特筆すべき対象を各4か所ずつ芦屋川上流から下流に向かって、番号を付記しリストし、位置関係も整理し評価した。特筆すべき屋外広告物を、芦屋川特別景観地区の上流から下流まで次の3つのカテゴリーに分けた。 【3-1 公共】 市役所、警察署などの主に地方公共団体が設置する公共・広報目的の屋外広告物。 ① 猿丸翁頌徳碑と細雪碑…阪急芦屋川北東側 【3-2 マナー】 地方公共団体や民間団体、個人が設置するマナーに関わる屋外広告物。 ① 芦屋川河川沿い公共マナー表記… 河川階段出入口各所 【3-3 商業】 公共性の高い事業者を含めた民間の商業目的の屋外広告物。 ① 阪急芦屋川駅南側一帯の駅と商業店舗 ②D-Parking 阪急芦屋川南側 4. 調査方法 　筆者らは、100以上の屋外広告物事例を撮影し、「公共」、「マナー」、「商業性」の3つのカテゴリーに分類し、特に問題のある4つのケースに絞った。撮影は晴天時に30,000ルクス以上の照度で撮影したものである。各カテゴリーの写真をカラーチャートとともに掲載する。マンセル値表記、そして筆者らによる屋外広告物の主観評価と景観ガイドラインの遵守、違反を判断した。この結果、屋外広告の分析・評価を行い、周辺環境の中でどのように配色を改善できるかを明らかにした。 　Adobe Capture CCのカラーテーマ機能を使用し、屋外広告の事例写真で最も目立つ色から5色を抽出した。それらの5色からRGB値を算出後、カラーコンバーターでRGB値をマンセル値に変換した。 目立つ色の順位は以下の通りである。 ① 最も目立つ屋外広告物の面の色彩。 ② 最も目立つ広告普通の文字の色彩。 ③ 二番目に目立つ屋外の面の色彩。 ④ 二番目に目立つ屋外広告物の文字の色彩。 ⑤ ④ 以降で整理したなかで次に目立つ屋外広告物の　 面の背景の色または文字、構造体の色彩。注）但し、事例によって上記を判断しにくいときは視覚的に目立つ順番に選択し、カラーピッカーで選択し記録する。 5. 評価 　後述の写真に、カラーチャートとマンセル値を表示する。各写真の上部には、色票とマンセル値（マンセル表記は写真上には表示されていない）が記載されている。また、AdobeCapture CCで選択された領域は、数字と赤色の矢印で識別した。重要なのは、広告と景観の全体的な調和に焦点を当てた環境全体の評価である。 以下はマーキングの説明である。 ● 市役所 〇 ＝ 景観条例の順守 ● 市役所 × ＝ 景観条例違反 ● 筆　者 〇 ＝ランドスケープアーキテクトの視点から、屋外　広告物の総合評価を肯定的に判断したもの。 ● 筆　者 × ＝ランドスケープアーキテクトの視点から、屋外　広告物の総合評価を否定的に判断したもの。 6. 評価データ 　評価は、屋外広告物の写真撮影と、屋外広告物とその周辺の景観について、カラーチャートとマンセル値を用いて評価・解説を行った。 　【図1】には、芦屋の重要人物にまつわる2つのモニュメントが隣り合わせに配置されている。左側には市の案内板があり、背景中央には民間の駐車場の看板がある。駐車場の看板の赤（ 写真では見えにくいが、16.2という高い彩度であり、このため石碑の色や構成とのバランスが崩れている。この問題を防ぐために、これらの重要な記念碑の前に屋外広告物を設置することは、禁止すべきであろう。【図2】の公共マナー看板は、河川の出入り口で無秩序な景観を作り出している。バーベキュー、川遊び、犬の散歩などの注意書きが多く、赤の濃度が10.7と高い。パネルの色数も多いため、乱雑な印象を与え、逆に注意喚起の機能を損なっている。これらの問題を改善するためには、屋外広告物の大きさや量を減らすとともに、一箇所に集め、色調を統一する必要がある。 　【図3】の高架下の阪急芦屋川駅の屋外広告の質は、地域の最重要地区の最寄り駅だが、景観の色彩調和に疑問が残る。駅名は白地に青一色の文字にとどめ、「徐行」サイン（赤の輝度レベル4.9）は、この場に表示すべきでない。駅に隣接する出っ張った窓は、屋内に分類されるため、景観条例違反にはならないが、屋外に向けて宣伝している。窓に貼る広告は、屋外広告物条例の抜け道となりうる。左の2つの黄色い看板（ 黄色の輝度レベル8.0）は、大きさや高さを調整することで改善できる。 　【図4】は、市役所も筆者も両方で違反した配色と判断したものである。芦屋川周辺では、すでに景観ガイドラインを超えるオレンジ色（ 黄色強度レベル4.0）になっている。景観ガイドラインでは5平方メートルまでの面積が認められているが、敷地沿いに建つ建植広告物のパーキング価格表示が必要以上に大きく、景観の向上に寄与していない。生け垣で緑の雰囲気を出し、車が見えないようにすべきである。景観の一部として、自動販売機を使用することについては、市役所でも議論されてきた。この自動販売機は屋外広告物であり、禁止されるべきものである。 7. 結論：Adobe Capture CCによる配色評価の長所と短所…

「神宮外苑の再開発を解説し見直しを求めるプロジェクト」のお知らせ ※署名運動も実施中 神宮外苑再開発における問題点を指摘しているニュースレター「GAIENFUTURE」 本誌№146および148において石川幹子氏による提言を掲載してきた神宮外苑地区まちづくりプロジェクト（神宮外苑エリアの再開発）について、イチョウ並木を軸とする同エリアの景観等の損失を危惧する有志により、神宮外苑の再開発を解説し見直しを求めるプロジェクトが進められている。また、開発計画の見直しを求める署名運動も行われている。下記サイトからは自由に使用できるニュースレター（上画像）がダウンロードできるほか、同サイト内のリンクから署名も可能となっている。 ■URL／https://www.gai-en-future.com/ 四国化成「2022 空間デザインコンテスト」審査結果を発表 四国化成建材㈱は全国の販売工事店ならびに設計事務所を対象とした「空間デザインコンテスト」を実施し、昨年11月30日に61点の受賞作品が決定した。第29回目となる同コンテストは、一般住宅、店舗、官民各施設の外構ならびに内装など、幅広いジャンルの製品を取り扱う同社ならではの多彩な施工作品が集まるコンテストであり、2022年度の総応募数は1,985点に及んだ。この内、地区審査を通過した作品の中から厳正なる審査が行われ、「住宅エクステリア」「景観エクステリア」「内装材・外装材・舗装材」の各分野のグランプリ作品ならびに全8 部門のゴールド、シルバー、ブロンズ各賞、応募者のアイデアやこだわりが評価された審査員特別賞、さらに同社の営業部（7 エリア）ごとにエリア入選作品が選ばれた。受賞作品は下記URL より参照できる。 ■応募期間／2022年5月20日～7月10日 ■応募総数／1,985点 ■審査員（敬称略）／坂本英之（坂本都市建築意匠研究室 主催・金沢美術工芸大学 名誉教授）、薩田英男（㈲薩田建築スタジオ 建築家）、藤山宏（造景空間研究所 所長）、山﨑誠子（日本大学短期大学部 准教授） ■URL／https://kenzai.shikoku.co.jp/contest/ 国営越後丘陵公園、1/21より早春フラワーフェスティバルを開催中 国営越後丘陵公園では、アイスチューリップに始まり寒さ厳しい早春期を彩る花をテーマとしたフラワーフェスティバルを開催している。これに伴い、同フェスティバルの4つのイベントをめぐるスタンプラリーも開催している（スタンプを2つ以上集めると抽選で賞品プレゼントあり）。 ■会場／国営越後丘陵公園 （新潟県長岡市宮本東方町字三ツ又1950番1）※スタンプの場所は花と緑の館（かたくり百万株まつりのみ「里山交流館えちごにあん」にもスタンプ設置） ■開催期間／①アイスチューリップ：終了②クリスマスローズフェスタ：2/18（土）～26（日）③雪割草展（雪割草まつり）： 3/11（土）～3/26（日）④かたくり百万株まつり：4/1（土）～4/9（日） ■参加費／無料 　※1～3月は入園料・駐車料無料。4月から有料。 ■問合せ（越後公園管理センター）／　Tel：0258-47-8001　Fax：0258-47-8002 ■URL／https://echigo-park.jp/ アーツ前橋の展覧会『「萩原朔太郎大全2022朔太郎と写真」』開催中　※毎週水曜は休館日 群馬県前橋市生まれの詩人 萩原朔太郎は、文学や制作活動の傍ら写真にも造詣が深く、長年にわたり立体写真を愛好してきた。現在、彼の生誕地である前橋市の美術館「アーツ前橋」において、以下の通り写真作品等の展覧会が開催されている。同展覧会では大正から昭和にかけて撮影された風景写真を始めとして、立体写真用台紙付プリント、写真原版などの貴重な資料が展示されている。ほか、孫の萩原朔美氏（映像作家・エッセイスト・前橋文学館館長）が朔太郎と同じ場所で年月を経て撮影した写真作品や、朔太郎自身やその肖像画等に触発されて制作された吉増剛造氏のポラロイド写真、木暮伸也氏による本展に向けての新作を含む写真作品なども展示されている。 ■会場／アーツ前橋（群馬県前橋市千代田町5-1-16） ■開催期間／2022年11月19日～2023年3月5日 ■開催期間／10：00～18：00（最終入場17：30） ■問合せ／Tel：027-230-1144　Fax：027-232-2016　Mail：artsmaebashi@city.maebashi.gunma.jp ■URL／https://www.artsmaebashi.jp/　（「潜在景色」展も同時開催中） 江口寿史イラストレーション展『東京彼女』東京ミッドタウン日比谷で3/14 より開催 東京ミッドタウン日比谷（千代田区有楽町）は、街と人の魅力を伝え続けてきたクリエイター江口寿史氏によるイラストレーション展『東京彼女』を以下の通り開催する。2018年4月から石川県金沢市を皮切りに、各地を巡回した同氏によるイラストレーション展『彼女』は、全会場合計12万人を越える動員を記録している。本展『東京彼女』は東京だけで開催される特別な展示となっており、これまでにない切り口で作品を厳選するほか、東京ミッドタウン日比谷での実施のために新たに描き下ろす、日比谷の街にたたずむ「彼女」の新作が初お披露目される。ほか、80～90年代に江口氏が愛用した画材パントーン・オーバーレイによる初公開の原画作品も多数展示される。 ■会場／東京ミッドタウン日比谷６階 BASE Q HALL ■開催期間／3月14日（火）～4月23日（日） ■開催時間／11:00～19:00（初日のみ13:00～） ■主催／東京ミッドタウン日比谷・三井不動産 ■企画・制作／東京新聞・KOTOBUKI STUDIO ■入場料（当日券のみ・税込）／一般：1,000円　大学生・高校生：800円　※中学生以下は無料 ■URL／https://www.hibiya.tokyo-midtown.com/jp/ 【全国初】藤沢市でICT先進技術を活用した法面、急斜面等の崩落危険予知の計測を開始 メインマーク㈱（本社：東京都江戸川区）はグループ会社であるメインマーク・ストラクチュアル・コンサルティング株式会社と藤沢市、埼玉大学との産学官連携により進めている研究において、体感できない微振動も感知できるICTセンサーを2022年12月9日・16日に藤沢市内に設置し、振動データの計測を開始した。ICTセンシング技術を活用し法面の災害予兆を検知する取り組みは全国で初めてとなる。設置されたセンサーは、藤沢市内道路沿いの法面に9機、公園内の法面に6機。収集したデータはクラウド上に保存され、法面の変化の有無を分析していくものである。これを基に2024年3月末まで研究を進め、災害の予兆が検知できるかが検証される。 ■研究体制／損害保険ジャパン㈱、朝日航洋㈱、メインマーク・ストラクチュアル・コンサルティング㈱、藤沢市、国立大学法人埼玉大学 ■問合せ（メインマーク㈱）／Tel：0120-873-835 ■URL／ https://mainmark.co.jp/ 「日経メッセ 街づくり・店づくり総合展」2月28日より東京ビッグサイトで開催 日本経済新聞社（千代田区大手町1-3-7）が主催する日経メッセ 街づくり・店づくり総合展は、これからの日本の街づくり・店づくりを支える様々な製品・サービス・ソリューションが一堂に集まる総合展示会であり、1972年の初開催から数えて51年の歴史を有する。計7つの相互関連性がある展示会で構成され、特別セミナーやシンポジウムなども催される。また、オンライン展示会「日経メッセ Online」が同時開催される。 ■会場／東京ビッグサイト 西展示棟・東展示棟 ■開催期間／ 2023年2月28日（火）～3月3日（金） 　10：00～17：00（最終日は16：30まで） ★フランチャイズ・ショーのみ３月1日～3日開催 ★オンライン展示会は2月14日（火）～3月10日（金）　（スマートフォンからも参加可） ■展示会内訳／「JAPAN SHOP」「建築・建材展」「ライティング・フェア」「IFFT 東京国際家具見本市」「リテールテックJAPAN」「SECURITY SHOW」「フランチャイズ・ショー」 ■入場料／ 3,000円（税込・同時開催の展示会共通） 　※ウェブサイトからの来場事前登録で入場無料 　★新型コロナウイルス感染症対策として来場の際には事前登録が必須です。 ■開催規模／1,016社・団体出展、2,815小間 　※2023年1月20日現在 ■問合せ／TEL：050-5541-8600（ハローダイヤル ※3月15日まで） ■URL／https://messe.nikkei.co.jp ㈱世羅高原農場、3/25より春の各種祭典を開催（サクラ→チューリップ→芝桜＆ネモフィラ） 広島県世羅郡で4つの観光農園を経営する㈱世羅高原農場は、3月下旬より以下の通り春の花関連イベントを開催する。いずれのイベントでも、見通しの良い開けた空間を彩る一面のフラワーランドスケープが楽しめる。4/1.2.8.9の4日間（予定）は「夜桜開園」が催され、サクラのライトアップも実施される。 ■2023年開催期間（期間中は休園日なし）／ 　①さくら祭り：3月25日（土）〜4月9日（日） 　②チューリップ祭り：4月15日（土）〜5月14日（日） 　③芝桜とネモフィラの丘：4月1日（土）～5月14日（日） ■会場／①②：世羅高原農場（広島県世羅郡世羅町別迫1124-11） ③： flowervillage 花夢の里（広島県世羅郡世羅町上津田3-3） ■開場時間（共通）／9：00～18：00（最終入園17：00） ■入園料／①大人800円、小人400円 　　　　　②③大人1,000円、小人500円 ■URL／https://sera.ne.jp/ 『GreenSnap Marche YOKOHAMA 2023』横浜市 山下公園で4/15、16に開催 植物コミュニティアプリ「GreenSnap」を運営するGreenSnap㈱は、2018年より毎年横浜市内で開催されているガーデンネックレス横浜2023と連携し、以下の通りマルシェを開催する。今年で4度目の開催となる同マルシェは、GreenSnapの人気クリエイターやショップが全国から集まり、ショッピングやワークショップ等を楽しめる花と緑のイベントである。昨年はコロナ禍に伴い開催規模を縮小していたが、今年は規模を拡大し、多肉植物やドライフラワー、ミニ盆栽など幅広いショップの出店や、親子で楽しめる企画、子供向けの種の配布などが予定されている。 ■会場／山下公園（神奈川県横浜市中区山下町） ■開催期間／4月15日（土）～16日（日） ■開催時間／15日＝10：00～17：00 　　　　　　16日＝10：00～16：00 ■問合せ／Mail：info@greensnap.co.jp ■URL／https://greensnap.jp/ 『ガーデンネックレス横浜2023』みなとエリア、里山ガーデンで開催 神奈川県横浜市では、2017年に開催した第33回全国都市緑化よこはまフェア（本誌№113.116参照）を機に高まった市民の花や緑を愛する心を繋ぎ、横浜の自然環境を育む『ガーデンシティ横浜』を推進している。そのリーディングプロジェクトとして今年も『ガーデンネックレス横浜2023』が開催される。開催期間中は、「みなとエリア」を中心とした都心臨海部における“市の花・バラ”を主役にした「横浜ローズウィーク」、そして郊外部の「里山ガーデンフェスタ」に加え、横浜駅や新横浜駅周辺での花と緑によるおもてなしなど市民・企業等との連携により実施される。 ■開催期間／2023年3月25日（土）～6月11日（日） 　※里山ガーデンフェスタは5月7日（日）まで ■会場／みなとエリア：山下公園、港の見える丘公園、日本大通り、横浜公園、新港中央広場　ほか里山ガーデン（よこはま動物園ズーラシア隣接）横浜ローズウィーク：山下公園、港の見える丘公園、横浜山手西洋館、アメリカ山公園、横浜イングリッシュガーデン、八景島バラ園ほか市内各所 ■問合せ（事務局）／ 　TEL：050-5548-8686（NTTハローダイヤル） 　※ 9：00～20：00（6月12日まで） ■URL／https://gardennecklace.city.yokohama.lg.jp/ 第6回 超高齢社会のまちづくり展開催のお知らせ（3/22～24） ブティックス㈱（東京都港区三田1-4-28）が主催する高齢化社会を見据えた『東京ケアウィーク'23』では、4つの展示会が開催される。その内の1つである『超高齢社会のまちづくり展』は、街づくりの観点から令和の超高齢時代を支えるための商品・技術・サービスが一堂に会する専門展であり、今年で6回目の開催となる。コミュニティの活性化や健康づくり、在宅医療など、ランドスケープと繋がりのあるコンテンツも多数紹介されることが予想される。 ■会場／東京ビッグサイト 南展示棟 ■開催期間／2023年3月22日（水）～24日（金） 　9：30～17：00（受付開始 9：00） ■開催される展示会（同時開催）／ 　①CareCITY’23 第6回…

資料提供/GGN、グラングリーン大阪開発事業者 ランドスケープデザインの考え方 　GGN のランドスケープデザイン思想として、大事にしていることはたくさんあるのですが、うめきた２期のデザインに深く関連するのは以下の８項目が挙げられます。 １, 本物（AUTHENTIC）な場所をつくるため、ソウル（魂）とも言える土地の本質を読み解きデザインに反映させていくこと 2, 別の土地のコピーではなく、その土地の歴史・文化、マテリアルや職人の技などを尊重し、デザインに生かしていくこと ３, 物珍しさや流行りすたりのあるトレンドではなく、長く愛される、その場所ならではのtimeless なデザインをつくり出すこと ４, 敷地のみにフォーカスするのではなく、街や周辺地域などとの関係性の中で大きな枠組みをデザインしていくこと ５, 公共空間において多様な人々の多様なニーズに対応できる空間デザインを重視すること ６, 人が実際感じとれる詳細やシークエンスなどの体験を丁寧にデザインすること ７, 生物多様性やグリーンインフラの推進 ８, 全ての関連分野やステークホルダーとお互いの専門知識やスキルを尊重し合いながら協働すること 大阪という土地、またうめきたという場所の第一印象について 　一番最初にGoogleEarth の航空写真でサイトを確認した時、高密度な街の中に緑が非常に少ないというのが第一印象で、うめきた２期の敷地全体が大きな緑に感じられる事が大阪にとって価値ある事になると思いました。 　2 期の敷地には商業、住宅棟、コンベンションセンター、オフィス、ホテル、公園やその中にミュージアムなど、多様な用途の建物や敷地が存在します。それぞれが単体で際立ってしまうと「一つのまとまった大きな緑」として感じられなくなるので、ランドスケープが全てを包括するベースになることが非常に大切だと考えました。 　「土地を一皮めくると、潤った大地があり、それが敷地全体の基盤となっている」というランドスケープストーリーを提案し、そのコンセプトを元に、建築チームとも協働し、まずは2 期全体をまとめるように努力しました。ひとつの大地にタワーなどの建築が⽣まれ育ってきて、公園のキューブと呼ばれるパビリオン群がタワーからこぼれ落ちた感覚で存在するなど、数社にわたる建築オフィスを含めて全員でコンセプトを発展させていきました。 各ゾーンをそれぞれのアイデンティティや雰囲気、敷地を歩いた時の移り変わりのシークエンスも考えながらデザインしているからこそ、ランドスケープが⼀つの地盤として存在することがより⼤切になっていると言えます。うめきたの敷地は南東に西日本最大級の大阪駅とグランフロント大阪、北と西は日本で一般的な町屋のスケールという異なったアーバンファブリック（都市構造）の真ん中に位置する興味深い立地です。 GGN 内でこの敷地のあるべきキャラクターは色々議論された結果、東⻄のどちら寄りになることもない、公園というニュートラルな存在でアーバンファブリックが全く違う２つのエリアを結んでいく方針が選ばれました。 　うめきたという街を考えた時、１期のグランフロント側との繋がりの印象が強く、大阪駅からの人の流れが重視されるのは必然的ですが、２期開発ができることで、周辺エリアも徐々に変わっていくと思われます。 　私達は小さな建物に飲食店がたくさん入っている面白さや、街ぶらしやすいヒューマンスケールの西側エリアを、うめきたの多様性を高める資産と見て、コンペ時から西側との繋がりを念頭にデザインするよう努力してきました。 　将来性も考慮した周辺エリアとの繋がりを広めていくようなデザインを目指し、現状に対応しながら未来へのフレキシビリティを保有し、向かいたい方向へ誘導していくような４G（時間軸）的なデザインを議論しました。 　また、初めてサイトを訪れた時の第一印象として、一号線（東西軸）の端に立った時、空間的にとても⼩さく感じてしまう事があげられます。そこでランドフォームを作り、一度に見渡せてしまわないような視線の操作や、緑で空間形成することによって公園を体感できる空間を大きく広げようというジェスチャーのアイデアが生まれました。 都市公園の在り方、また将来を見据えた時のあるべき姿とは 　公共施設のみに注目するのではなく、公共空間として多様性と柔軟性のある公園デザインが都市公園には必要不可欠だと思っています。 　うめきたの場合近隣の住人や大阪市民、ビジネスや、ショッピングや遊びに来た人、海外からの観光客、子供からお年寄りまで、さまざまな利用者の様々なニーズに対応できるプログラムやフレキシブルなエリアが共有できる空間の提供が重要です。 　イベントに参加したり賑やかな街の雰囲気の中にいたい時もあれば、静かに風になびく木々を見上げてゆっくりしたい気分の時もあると思います。 　色々な人々にとって自分の居場所が見つけられ、日常や思い出の一部になることにより公園への愛着が増し、自分の公園、自分の街という感覚の育成に貢献できる場となる事が都市公園の理想だと思います。 　日本の公共空間では禁止事項が非常に多く、海外のソーシャルメディアでも「じゃあこの公園、何していいんだ」とネタにされるほどで、好きなことができる自分の屋外空間と感じにくいのではないのでしょうか。もっと自分の街の自分の公園と感じることができ、思い思いの使い方ができるような空間や、様々な人がクリエイティブに使える、そしてそんな人々からインスピレーションをもらえるような公園が増えていくと街が元気になると思います。 　都市のQOL の面ではその土地の風土が感じられる空間提供も都市公園の役割の一つだと思われます。 　高い建物が密集する都市では本来の環境より日照が低い場所が多かったり、強風だったりと植栽的にはチャレンジも多いのですが、運営のし易さだけを考えた選択ではなく、その土地らしさや季節感、生物多様性への貢献も都市の豊かさを高めるために大事だと思います。 　地域や都市全体とそれぞれの都市公園の関係性を考慮して周辺地域全体でバランスが取れるようアプローチをしていくのが理想的だと思われます。 　うめきた２期もそうですが、オープンスペースが少ない都市では災害時の公園利用が想定されていると思います。 　限られた土地の大きさや非常時の運営・インフラニーズを始めとする様々な要件も考慮した、きちんとしたデータと専門家の想定に基づいた災害時の機能を日常の機能とバランスを取りながらデザインしていく必要性があります。 　環境問題に対してもヒートアイランド現象緩和への貢献などは元より、ここ数年顕著になっている異常気象への対応やグリーンインフラを生かした防災機能なども土木エンジニアと一緒に推進していかなければいけないこれからの都市公園の課題の一つと考えます。 日本側チームとのコラボレーションに望む事とは 　ビジョンやコンセプトを深く理解し、その意図に基づいて様々なデザイン判断を下し、詳細や施工、運営までつなげていく連携です。 　変更や調整があるのは当然ですが一番大事なスピリットを失わないこと、大きなビジョンを忘れない事が一貫性・統一性があるプロジェクトには必要です。 　個々の分野やオフィス関係者、一人ひとりにそれぞれの担当や役割があり、その一つひとつがプロジェクト遂行にとても重要で、どれ一つ欠けても同じクオリティのものはできません。個々の担当や役割を尊重しながら、お互いの専門知識や意見でプロジェクトをより良くするよう、デザインプロセスを進めで行くのが理想だと思います。 　今回、ランドスケープのリードという役割で参加させていただき、バックグラウンドや習慣例の違いによる難しさを感じたこともありましたが、⽇本チームの皆さんのおかげで、それを乗り越え、今ではスムーズにそれぞれの役割をバランスよくコラボレーションできる方々が増えました。 　日本では珍しいと言われるランドスケープファーストという考えは元より、GGNのビジョンやデザインプロセスなどを理解し、ご協力いただいた皆さんに深く感謝します。 　これからの日本でランドスケープアーキテクチャーへの理解がもっと深まり、さらに色々な分野とコラボレーションしたりランドスケープがプロジェクトをリードしたりする機会がどんどん増えることを願っています。 　うめきた２期を通じて協働体制ができた方々と、そのようなプロジェクトでまたご一緒できる機会があれば大変うれしいです。 GGN Landscape Architecture Ltd. 1999 年にキャサリン・グスタフソン、ジェニファー・ガスリー、シャノン・ニコルの3 人がシアトルに創立したランドスケープアーキテクチャ―会社。アメリカ・シカゴのミレニアムパークにある「ルリー・ガーデン」（2004 年）、ワシントンDC の「国立アフリカ系アメリカ人歴史文化博物館」（2016 年）など多数の代表作品が挙げられる。2011 年にスミソニアン・クーパー・ヒューイット賞を受賞、2017 年にランドスケープの権威に贈られるASLA 賞を受賞するなど、世界でも注目のランドスケープ建築集団。本プロジェクトでは、プロジェクト全体のランドスケープデザインを牽引し、㈱日建設計・㈱三菱地所設計のランドスケープチームと協働する。…

資料・協力＝株式会社JR中央線コミュニティデザイン 取材・写真・文＝編集部 新宿から西へ伸びるJR中央線。2010年に三鷹～立川間の連続立体交差工事が完了し全長約9kmの高架橋が誕生した。これによりこれまで線路によって北と南に分断されていた街がつながり、高架下には開放的な空間が生まれた。この事業においてJR東日本は、高架下の活用を考慮に入れた開発を行ったという。その象徴が、高架下に設置された回遊歩行空間「ののみち」だ。この「ののみち」に沿って2013年から店舗やガーデン・テラス、保育施設などが軒を連ねる空間がつくられてきた。株式会社JR中央線コミュニティデザインは、線路の高架化により創出されたvoidを活用し、駅が積極的に街と関わっていくための拠点としたいと考えている。…

　2023 年1 月22 日、近藤三雄氏がご逝去されました。享年74 歳でした。 業界にはメディアが必要だと、弊誌ランドスケープデザインを常に気にかけてくださったことに深く感謝申し上げます。 　近藤氏が造園監修として携わった「目黒天空庭園（弊誌No.92 掲載）」は、近藤氏の並々ならぬ想いが込められたプロジェクトであり、都市緑化のひとつのあり方を示すものと考えます。ドーナツ状の天蓋部という空間特性を活かし、都市公園の制約のなか日本を代表する屋上緑化空間に仕上げる一念で取り組んだことを語っていただきました。 　和風モダンのコンセプトを描き、庭木仕立てのマツ等の植物と信楽焼陶製品を主役に据えたデザインは、回遊式の日本庭園的風情を感じ取ることができます。オープンから10 年を迎える今年、訪れるべき庭園です。 　追悼記事にあたり、弊誌No.97（特集：人と都市を繋ぐ緑のランドスケープ）に掲載した寄稿文をご紹介します。近藤氏の都市緑化の考え方を読者の皆さまに改めてお伝えしつつ、謹んで哀悼の意を表します。 株式会社マルモ出版 丸茂喬・編集部一同 目黒天空庭園 近藤三雄 東京農業大学名誉教授。農学博士。 昭和23年横浜生まれ。横浜平沼高等学校・東京農業大学造園学科卒業。前・東京農業大学造園学科教授。専門は、造園植栽学、都市緑化技術学、農学博士。定年退職後、造園伝道師を名乗り、「明治・大正期の園芸・造園の逸話の探求」にいそしむ。 主な著書・共著／最先端の緑化技術（1989ソフトサイエンス社）、都市を彩る緑化デザイン～事例とみる植栽設計手法～（1993ソフトサイエンス社）、都市緑花最前線～アーバンガーデニングの方途を探る～（1998グリーン情報） 、絵図と写真でたどる明治の園芸と緑化（2017誠文堂新光社）、百花繚乱「横浜植木物語」（2021誠文堂新光社）など多数。 日本芝草学会理事、 日本緑化工学会理事、日本造園学会理事などを歴任。1989年日本造園学会賞受賞。 人と都市を繋げる緑 「維持管理」「加筆修正」「広報・集客」が三種の神器 近藤三雄 新たにつくりだされる緑（ 造園空間）が多くの利用者や観光客を集めるような名所となり、立地する地域を活性化する。つまり「人と都市を繋げる」役目を果たすか否かは、その空間の存在意義を左右することにもなり、その計画・デザインに関わった造園家の資質が問われることになる。 空間づくりに携わる造園家は、このことを常に肝に命ずるべきである。いかに高遭な設計思想でデザインしても人が集まらなければ意味がない。事業者や設計者の独りよがりで終わってしまう。 　また、「人と都市を繋げる緑」とするためには、竣工後の「維持管理の励行」と立地する環境によってその生育状態を左右されたり、年々歳々生長する植物を主たるデザイン素材とする造園空間においては、植栽されている樹木や、時には造園工作物を引いたり足したりする「加筆修正」が折々断行されることが不可欠となる。さらに、その空間の存在をあらゆる情報ツールを駆使して世間に知らしめ、1人でも多くの来場者を促す「広報・集客策」を講ずることが何よりと言える。 リピーターが多く、人と都市を繋ぐ役目を果たしている既存の緑（造園空間）の特徴としては、その空間の緑が趣のある四季折々の表情を見せる。あるいは周年を通して時々刻々、変化に富む様相を呈するということがあげられる。その演出の決め手となるのが「花物」「紅葉物」「落葉物」などの植物群をいかに組み合わせ配置するかというデザイン技法である。また一旦デザインしたものも時の流れにまかせるのではなく、状況に応じて「加筆修正」する取組みも今後、必要となる。 　造園空間の価値は、いかに人を魅了し、集客するかで決まる。日本国内には一旦つくられたものの維持管理が不十分であったり、時間の経過とともに劣化したり、当初の魅力を失っているものも多くある。また、その魅力が十分広報されず、人知れずに在るものもある。これらの空間を「人と都市を繋げる緑」としての役目を果たすことのできるように「維持管理の励行」「加筆修正の断行」「広報・集客策の徹底」に取組むことを関係者に切に望みたい。このことが、内外の観光客への最高のおもてなしとなる。 （ LD No.97／2014 AUGUST寄稿文より）…

No.119［2018 年4 月号］ 広場建築 定価2,032 円 巻頭特集 日比谷パークフロント／ランドスケープデザイン 特集 名城公園 tonarino ／マウントフジアーキテクツスタジオ、天理駅前広場 CoFuFun ／デザインオフィスnendo、YOSHI PAVILLION ／芦澤竜一+ 永井拓生+ 松岡拓公雄+ 滋賀県立大学（芦澤竜一研究室＋永井拓生研究室）他 Works椙山女学園大学附属幼稚園・保育園／環境デザイン研究所他 No.120［2018 年6 月号］ キャンパスランドスケープ 定価2,032 円 巻頭特集 太倉裕泌庭／積水ハウス, 坂倉建築研究所＋設計組織PLACEMEDIA特集 近畿大学東大阪キャンパス西門広場／ E-DESIGN, NTT ファシリティーズ、愛媛大学城北キャンパス／／白砂伸夫+ARTFUSION、実践女子大学日野キャンパス／ STGK Inc.、［インタビュー］仙田満大学キャンバスはみんなでつくる Works リヴァージュの庭／佐々木葉二他 No.121［2018 年8 月号］ 公民連携のまちづくり 定価2,032 円 巻頭インタビュー 木下斉（エリア・イノベーション・アライアンス代表理事）：公民連携事業は地方の「自治意識」を変えられるか、オガールプロジェクト, オガール広場、なつかしさのあたらしさをつくる、公園がまちを変える―宮塚公園他　Works 赤坂インターシティAIR／日本設計他More 木材資源革命／塩田政利（ニッコー代表取締役）他 No.122［2018 年10 月号］ 台湾ランドスケープの今 定価2,032 円 CLOSE-UP 衛武営国家芸術文化中心／メカノー 巻頭インタビュー 台湾のランドスケープ事情と政治の関係／石村敏哉、特集冬山河森林公園 生態緑舟／高野ランドスケープ・プランニング㈱台湾支店、宜蘭のまちづくり 田中央工作群＋黃聲遠による「維管束」活動、大安森林公園他 Works オオソラモ野田みずき／拓匠開発、シロアナ＋ウイン他 No.123［2018 年12 月号］ 場で生まれるコミュニティ 定価2,032 円 CLOSE-UP ［座談会］川和保育園移転計画 里山を残し、活用する方法を探る 特集ajirochaya から人と街の新しいつながり方を考える／三島由樹（フォルク）、地域を醸す／油原祐貴（EDGE HAUS）、コミュニティは煙が立つように生まれるもの／田中元子（グランドレベル）他 More フォーシーズンズホテル京都／ランドスケープデザイン他 No.124［2019 年2 月号］ ランドスケープワークス 2018 定価2,032 円 巻頭特集 山口ゆめ花博 第35 回全国都市緑化やまぐちフェア：花の谷ゾーンのフラワー・ランドスケープ／槇島みどり、庭のバビリオンゾーン 特集 ダブルツリー by ヒルトン沖縄北谷リゾート／光井純アンドアソシエーツ建築設計事務所、水郷佐原あやめパーク／グラック、さくら認定こども園さくら幼稚園／コト葉LAB.、パッシブタウン／設計組織プレイスメディア他 No.125［2019 年4 月号］ 街をつなぐ再開発 定価2,032 円 CLOSE-UP 川口市立高等学校／久米設計＋ソラ・アソシエイツ 特集 東京ミッドタウン日比谷／ホプキンス・アーキテクツ、日建設計、鹿島建設、目黒花房山ランドスケープ／大成建設、ザ・ガーデンズ東京王子／長谷工コーポレーション Works 箱根小涌園 天悠／日本設計、ナチュの森／高野ランドスケーププランニング他 No.126［2019 年6 月号］ 団地再生とコミュニティの再生 定価2,032 円 特集 夢の団地―その続き／猪股篤雄（神奈川住宅供給公社理事長。）、第15 回団地再生シンポジュウム報告 サステナブルなまちづくり“エリア活性化”の“広域での安定”、緑で再生する団地再生コミュニティ／東邦レオ他 Works 幸田みやこ認定こども園／オットーデザイン、コトニアガーデン新川崎／エスエフジー・ランドスケープ・アーキテクツ他 No.127［2019 年8 月号］ 街をよくするまちづくり 定価2,032 円 特集 まち☆クリ「まちだアルタミラストリート」／まち☆クリ実行委員会、「WORK PARKPACK」プロジェクト／渋谷未来デザイン、笹塚ヒロバ！／京王不動産, VUILD WorksG-BASE 田町／フィールドフォー・デザインオフィス、新疆瑞豊ワイナリー／章 俊華,R-Land 北京源樹計画設計事務所、岸根公園…

■出席者 鈴木マキエ氏（GGN Principal） 村上尚氏（株式会社大林組 大阪本店 建築事業部プロジェクト推進第一部 課長） 小松良朗氏（株式会社日建設計 都市・社会基盤部門都市デザイングループ　　　　　　　ランドスケープ設計部 ダイレクター） 津久井敦士氏（株式会社三菱地所設計 都市環境計画部 チーフプランナー） ■進行：丸茂喬（株式会社マルモ出版） ■文責：小林哲也（株式会社マルモ出版ランドスケープデザイン編集長） ランドスケープファーストの開発 丸茂喬（以下、丸茂）これまで日本では、官民連携によってつくられた都市公園は少ないと思いますが、「うめきた」は官民が密に連携してつくられる都市公園として捉えています。これは私たちランドスケープ業界においても画期的なことではないかと考えています。ここに至るまでの経緯はランドスケープデザイン誌146 号（2022 年8月23 日発行）に紹介しました。今号では、具体的なデザインから運営の考え方について紹介したいと考え、設計、運営に携われています皆様による座談会の場を設けました。さっそくですが皆様に今回のプロジェクトにおいて、それぞれどのような立場で関わられているかお聞かせください。 鈴木マキエ氏（以下、マキエ。敬称略）私たちはコンペに際し、何社かの中から選出され、プロジェクトに参加させていただいています。役割としましては、「うめきた」全体のランドスケープのリードデザイン担当で、具体的には全体のコンセプトデザインから基本設計までリードデザイナーとして担当し、公園については実施設計までリードデザインを行っています。私は、このプロジェクトにおいてプロジェクトマネージャーという位置付けで携わっています。 　一般的にプロジェクトマネージャーの仕事は、チーム運営（スタディの割り振り、スケジュールやフィー管理等）を担当しプロジェクトを滞りなく進行させることが主な業務になりますが、私はデザインについても植栽を担当するなどオールラウンドに関わっています。 　GGN 自身、チーム全員でディスカッションしながらプロジェクトを進めていくことを基本としていますので、「うめきた」においても私がオールラウンドに関わることは特別なことではありません。 　うめきたチーム内の今回のリードデザインはキャサリン（Kathryn Gustafson）が担当していますが、コンペ時はCo-lead として、シャノン（Shannon Nichol）やキース（Keith McPeters） もおり、チーム全員で意見を出し合い、コラボレイティブに進めていっています。 　フレームワークに基づいて各デザイナーが個々の ゾーンやエリア、デザインカテゴリーをスタディし、それに対して全員で意見を出し合い、それをもとに各デザイナーが発展させていくというのが通常の流れと言えます。 丸茂　大林組は、事業者※ であり設計・施工にも携わっていますが、村上様はどのような役割を担われたのでしょうか。 ※事業者のうちの1 社であるうめきた開発特定目的会社は株式会社大林組が出資 村上 尚氏（以下、村上。敬称略）　私は社内でアーバンデザインや都市計画や開発企画に携わっておりますが、今回は事業者の立場としてランドスケープデザインについての調整役や、プレイスメイキング等の利活用についての計画立案を担当しています。 丸茂　「うめきた」は事業者だけでも9 社ありますので、調整はご苦労されたのではないでしょうか。 村上　おっしゃる通りで、ランドスケープファーストで開発を進めることについて、事業者に限らず関係者全員がその方向性を共有することに多くの時間を費やしました。やはり建物があっての外構という考え方や“ランドスケープ＝緑化”という概念があり、ランドスケープファーストの開発ということの本質がなかなか共通理解にはなりませんでした。そこで、「みどり」を中心とした街というビジョンをつくり、その価値を共有するというところから始めました。 　マキエさんや設計の方たちと米国等の公園を視察に行き、例えばブライアントパークではマネジメントを担う組織にヒアリングするなどビジョンと価値を共有するために様々な取り組みをしてきました。その結果、事業者全員が同じビジョンを共有できるようになってきました。 丸茂　日本の場合は、まず土地を造成してから建物を建て、その後周りに緑を植えるという段階を経てつくることがオーソドックスな方法として定着していて、それに則って開発を進めることが多いと思います。 　村上様のお話を聞いて、みんなで新しい都市公園をつくろうという強い思いを持って取り組んでいることが伝わってきました。 村上　さらに言いますと、公園のみならず街全体をしっかりとつくっていくということで、これはGGN さんからの提案でもありましたが、公園だけではなく街全体で「みどり」 を感じてもらえる場所にしようという考え方で事業者側はまとまっています。 丸茂　そうした経緯も踏まえまして、設計者としてどのような考え方で取り組んでいるのかお聞かせください。 津久井敦士氏（以下、津久井。敬称略）私たち三菱地所設計は、日建設計さんとともにコンペ時から設計者として参画しており、どのような街にするのか、街区の中にどう公園を配置するかという検討から始めました。コンペにおいては、ＧＧＮさんによるデザインと事業者からの提案とを設計として提案書として取りまとめるという立場でしたが、事業者とＧＧＮさんと私たちがそれぞれの役割を超えて議論をしながらすすめることができたのは、とても良かったと思っています。 小松良朗氏（以下、小松。敬称略）日建設計としては全体統括、建築、都市計画を担当していますが、私はランドスケープ設計者としてコンペ時から参画しています。 　公園に関しては基本計画、基本設計、実施設計から意図伝達まで幅広く担当しており、GGN さんとは特に密に関わらせてもらっています。今回のプロジェクトは、ランドスケープファーストの街づくりが大阪の駅前でできるというやりがいと同時に責任を感じていますが、事業者さんが取り組んでいる官民連携、そしてGGN さんとのグローバルな連携という点においても世界に発信できるプロジェクトになると確信しています。 本物の場所をつくる 丸茂　設計サイドの話をお聞きしキャサリン氏の考えに依るところが大きいと感じました。キャサリン氏はランドスケープをデザインするうえで重視することとして「土地の魂とも言うべき何か」だと話していますが、キャサリン氏のランドスケープに対する考え方を改めてマキエさんにお伺いしたいのですが。 マキエ　キャサリンのその言葉は、彼女のみというよりもGGN のスタンスで、この“魂を探す”ことはGGN のスタッフ全員が共有している考え方です。“白紙の場所”はないわけで、この場所はどういう場所なのかと考える際に歴史、文化、周辺環境などを徹底的に調査し、その土地の本質を探ります。その本質は、時代背景により変わってきたこともあればずっと変わらないものもあり、そうしたことを踏まえて“その土地らしさ”を探り未来へ反映させ映し出していくことが大事だと考えています。 　その場合、その土地の歴史を映し出すことが良い場合もありますし、多様性や植栽なども含めたその土地の風土を映し出すことで、“その土地らしさ”を感じさせることもあります。またその場所が地域の人たちから愛されることで生きた本物の場所になることもあります。つまり、解釈の仕方はひとつではありません。その場所の魂を映し出すこと自体が目的ではなく、本物の場所をつくるうえでのひとつの手段として「魂＝変わらない本質」を探ることで、そこの土地にしかないものが見えてくるのではないでしょうか。 　その場所が輝けるためのデザイン、その場所が生きた場所となり心に響くような本物の場所になるデザインをするための手段のひとつが「魂を探す」ことだと考えています。 丸茂　おっしゃる通りで、ずっと変わらないものがあるように変えてはいけないものもあると思います。 ところが昨今の開発ではそこのところを見失っていると感じているところがあるのですが、GGN さんが「魂を探す」という考え方で携わっていただいていることに感謝したいです。 では、大阪らしさとは何だと感じられましたか。 マキエ　「うめきた」をその土地性、大阪、日本という3 つのステップで考えました。 　日本のチームの意見や調査結果を参考にして、この土地らしさを探り、また外にいるからこそ見えてくる大阪らしさ、それは日本らしさも含めて見えてくるわけですが。最初に着目したのは「豊かな水」です。 　歴史から紐解くと、上町台地から文化が発祥し、歴史の過程で水位が下がり浮島のような生物多様な豊かな土地が存在したということに注目しました。 　機能性はあるけれども豊かさが感じられなかった開発以前のこの場所を、どう変えていくかと考えたときに、本来あった生物多様な豊かな土地の本質はアスファルトを一枚めくるとすぐその下に現れるものとして捉え、そこから発想しようと考えました。 　特に大阪というスケールで見たとき、運河に架かる橋を誰かがつくってくれるのを待つのではなく自分たちでつくったという大阪人のバイタリティーとパワーに、キャサリンは元よりチーム全員共感し、その元気さと水との関わりを橋の歴史を通じてインスピレーションとして得ました。日本らしさという点では、やはり日本庭園や四季折々の表情に注目しています。 その歴史的価値もさることながら、職人技にも感銘を受けました。 　ただし着目したのは、歴史や時代を忠実に再現することではなく、その良さを現代のデザインに反映するというスタンスです。日本庭園の人々を感動させる魅力を誰もが自由に出入りできる公共の場で感じられる空間づくりを目指しました。 丸茂　GGN さんのこうした考え方を日本側の設計チームとしてどのように感じましたか。 小松　我々も同じようなアプローチを行いますが、日本らしさ、大阪らしさを海外からの視点で分かりやすく捉え、コンセプト及びランドスケープデザインに昇華していくプロセスが卓越しており、関係者が同じ方向を向く感覚を覚えました。 津久井　“日本らしさ”というアプローチからはじまり、近畿らしさ、そして大阪らしさと落とし込んで考えを進めていくことは新鮮でしたし、共感するところもありました。 村上　私はマキエさんが言われたように過去のモチーフをそのまま表現するのではなく、未来も見据えてあるべき姿をつくっていると感じました。 　GGN さんは、「みどり」のコンセプト／役割を“未来へのひらめきと原動力”と言っています。GGN さんの感性と日本の歴史や文化が融合して新しいものができていることにとても期待しています。 そのことは、表面的に美しいと感じるだけではなく、大阪人の誇りを喚起したり、愛着を持ってもらえたりする場所となることにつながっていくものだと思います。 マキエ　何かを再現するとかテーマ性を持たすことが目的ではなく、大阪の人たちに愛してもらって暮らしの一部になってこそ本物になると考えていますので、それを実現するためのひとつの手段として本物の魂が見られるデザインをすることにフォーカスして取り組んでいます。 　最初にGGN のチームで計画地とその周辺の航空写真を見たときに、全員が声をあげたことは緑が少なすぎるということでした。 　大阪市民には大きな緑の塊がとても重要であり、それは大阪の街の質の向上に貢献するに違いないと強く思いました。 　ですので、公園の緑だけではなく計画地全体を「みどり」のエリアとして人々から認識されることで、より一層大阪市民に貢献できる場所となる、「交差点を⼀歩渡ったら公園」というコンセプトで取り組んできました。 植栽デザインの手法 丸茂　植栽デザインについては、データ収集やそれをデザインに落とし込むうえで苦労されたと聞きましたが、実際はどうだったのでしょう。 小松　まず収集した膨大なデータを日本在来、関西在来、大阪在来に振り分けて、さらにそれぞれの種ごとに花が咲く時期、実をつける時期などのデータとともに写真を添付したリストを作成しました。 　このリストだけでそれこそ1 冊の本になるくらいの量なのですが、それをキャサリンさんとマキエさんがひとつずつ切り分けて大きな図面に貼りながら植栽プランニングをされ、我々との約1 年間のやりとりを経て、植栽設計図として取りまとめていきました。 　例えば公園にはマツも植栽しています。 　公園にマツ？と疑問を持たれる方もいるのではいかと思いますが、中津に豊崎神社という古い神社があり、その地には松林があったという記録などの情報もお伝えし、大阪らしさを表現した植栽デザインをしていただいています。 マキエ　日建設計さんが調べてくれたなかでこれは取り入れなくてはと考えたことは、この辺りの神社の植栽はムクノキやエノキといった低地の森の植栽となっているということでした。「うめきた」らしさという点で言いますと低い場所には低地の森をつくる植栽デザインを施しています。 小松　実際、それがこの辺りの潜在自然植生です。エノキ・ムクノキ群落がいわゆる鎮守の森の構成樹種となっています。 マキエ　実際に豊崎神社を見に行きましたが、そこには今後植栽の管理を担当する会社の方にも同行してもらい、管理の方法や目指すべき樹形など将来を見据えた打ち合わせをしました。 そうした経緯を経て植栽キャラクターのゾーニングを決めていますが、もちろん日照条件や風の条件、花の色の移り変わりなども考えて、総合的にデザインしています。 　キャサリンの描いたスケッチを基に植物ごとに切り抜いたカードを、例えば下草であれば葉の重なりをシミュレーションしながら配置した図面と色の移り変わりをイメージし、日建設計さんに立面にしてもらい、高さや混ぜ方についても調整・確認の⼯程を何回も⼀緒に繰り返しました。 小松　そのデザインは色の使い方が特徴的で、とても上手に使い分けられています。 　例えばエントリーガーデンの配色をはじめ、うめきたの森では秋の紅葉時の赤と黄とオレンジの組み合わせまで考えた構成となっています。 マキエ　紅葉についてはキャサリンが秋の紅葉シーズンに来日した際に、様々な色のレイヤーが混ざり合っているのが日本独特の秋の景観であり、とても美しいと感激していました。夏についても様々なテクスチャーが混ざっているのが日本らしさの一つであると考えました。 　公園の低地には低地の森、ランドフォームになっているところには甲山（かぶとやま）などの自生種や大阪周辺の里山を意識して植物を選んでいます。 村上　選んでいる植物がゾーンごとに関連する樹種や必然性のあるもの、そして日本の良さにインスピレーションを受けてGGN の感性によってデザインされていますので、他では見られない植栽になっていると思います。出来上がるのがとても楽しみです。 マキエ　ひと言に樹木と言っても濃い緑とか淡い緑とか、葉の大きさや形、キラキラと揺れる葉やさほど揺れない葉などそれぞれの特徴があります。日建設計さんにはそれらが分かるような写真をつけてリストにしてもらっています。 　例えば、全体の姿、葉の形、実の色とそのつき方、花の色など最低でも3 枚は写真を添付して欲しいと要望しましたので、ご苦労をおかけしたと思います。 　そのリストを元に、花の開花期や紅葉時期などを記載した表とともにデザインを考えました。四季が感じられ時期によって見える風景が変わり、それぞれの風景が記憶に残ることで自分の街の暮らしの一部として認識してもらえたらいいなと思います。 小松　日本の植栽設計もきめ細かいとは思いますが、GGN さんのデザインはそこに大胆さが加わっているという印象を持っています。紅葉しかり、あるいはマツを越えるとサクラがあるといった大胆な配置と色使いが特徴的だと感じています。 マキエ　 今回のプロジェクトでは私と堤（Yuichiro Tsutsumi）の日本人スタッフが主メンバーとして参加しているのですが、私たちが提案する日本人の感覚とキャサリンやアメリカの同僚が持っている西洋的な感覚、さらにそこに日本の設計者や造園の人たちの知識や意見を加えてデザインしていますので、様々な要素が盛り込まれたデザインになっていると思います。 津久井　公園は実施設計までGGN さんが主体的に携わっていて、ビルが建つ敷地については南が三菱地所設計、北は日建設計さんが担当していますが、GGN さんが作成したものと同じフォーマットでシートをつくり、GGN と意見交換しながら進めています。 マキエ　最初に全体のフレームワークをGGN から提案しました。全体を見たときに一つのサイトとしての連続性を保ちながら、歩行者の体験に変化が出るシークエンスを重視し、北側は淀川とのつながり、南側はダウンタウンとつながっていくという考え方を基本に、ゾーンごとのコンセプトを伝えて、それぞれのデザインに落とし込んでもらっています。打ち合わせに際しては、できるだけ多く資料を用意してもらい、情報の共有とビジュアルで確認できる体制で取り組んでいます。それは植栽だけではなく、空間デザインや人を惹きつけるためのオブジェクト、そしてシークエンス計画まで含んだものです。それらをもとに実際にデザインまで落とし込み、3D モデルやVR. 画像にして意見交換をしながら進めました。 公園を一体化するための橋 丸茂　植栽デザインには多くの時間をかけられたのですね。一方、完成予定図を見ますと橋をかけてふたつの公園をつないでいます。橋で公園をつなげているわけですね。 マキエ　多くの時間を費やしたのは植栽だけでなく、各エリアの空間構成やプロポーション、大きなジェスチャーからほんの小さな違いの詳細まで、GGN チーム全員でたくさんのスタディをしているので、公園のどの部分にも膨大な時間が費やされています。 　橋についてはコンペ当初は苦肉の策で、道路で分断されているにもかかわらず一体的な公園とすることを要求されていましたので、南北の繋がりを強化する⼿⽴ ての⼀つとして提案しました。 　実はこの橋をつくる際にもいろいろと苦労がありました。 小松　橋以外にも「うめきた」では境界を超えたデザインを多く施しています。例えば公園と歩道、民地と公園、駅と公園を一体的なデザインとしていますが、それぞれで行政や関係者との協議が必要になるわけです。そこは事業者さんと我々が最も苦労したところのひとつだと思います。…

三渕　卓氏 フューチャー・デザイン・ラボ 統括部長 清水寛之氏プロジェクト開発事業部沿線戦略推進グループ事業企画担当課長 金井純平氏プロジェクト開発事業部沿線戦略推進グループ事業企画担当 写真・資料提供＝東急株式会社（特記除く）　　聞き手・文責＝編集部　 街を変える拠点「nexus challenge park HAYANO」 編集部　はじめに、nexus challenge parkHAYANO（以下、チャレンジパーク）の概要についてお聞かせください。 三渕卓氏（以下、三渕。敬称略）　チャレンジパークは当社の遊休地を活用したものですが、この場所は市街化調整区域となっており建物を建てることができず、これまで道路側の平地部を月極の駐車場として活用しそれ以外の部分は立ち入り禁止の空き地となっていました。その空き地をチャレンジパークとして活用していますが、その基となっているのは当社で展開しています「nexus 構想」です。これは「新しい郊外でのまちづくり」をコンセプトとし、横浜市青葉区と川崎市宮前区を対象にしたエリアで展開することを昨年から取り組んでいます。その第1弾がチャレンジパークです。第2 弾は昨年の秋に販売を開始しました戸建分譲「MINANOBA VILLAGE（ミナノバ・ビレッジ）」となりますが、これは分譲地36区画と共有地1区画で構成され、共有地を活用したコミュニティ形成など郊外における新しいライフスタイルを提供する分譲地となっています。nexus 構想は地域のコミュニティの形成や個人のウェルビーイングを最大化し、共感、共助が循環する地域のコモンズを郊外中心につくることを目的とするものです。 編集部　まちづくりにおいて、そうしたコモンズが求められているということでしょうか。 三渕　特にコロナ禍による影響が大きくあります。緊急事態宣言の期間中は外出する人が大幅に減り、在宅で過ごす方が増えたことは改めて言うまでもありませんが、在宅勤務が定着するなど外出の頻度はコロナ禍前に比べると実際に低くなっています。そうした状況の中、nexus 構想では「Walkable Neighborhood：歩きたくなるまち」を目指すべき街の姿とし、地域内での人と人のつながりを生み、育むための取り組みを始めているところです。nexus 構想の“nexus”は“つながり・連鎖”を意味する言葉でもあります。 　nexus 構想を展開する横浜市青葉区においては、駅前からバスに乗って10 分ほど行きますと、自然豊かな場所があるのですが、知らなかったという人もいますし、知っていてもあまり行ったことがないという人も意外と多いようです。コロナ禍以降、地方に移住する現象が起こっていますが、市街地からバスで10 分ほど離れるだけで豊かな暮らしができる環境を、弊社だけではなく他の企業や住民の人たちと一緒につくっていこうというのが、nexus 構想の当初の考え方です。 編集部　地域に根ざした取り組みということですね。 金井純平氏（以下、金井。敬称略）　そうです。nexus 構想の目標のひとつに地域の中での活動量を増やすことがありますので、家の中で一日過ごすのではなく、外での活動を促したいと考えています。 清水寛之氏（以下、清水。敬称略）　加えて、私たちが目指していることは、来街者を増やそうというだけでなく、地域の方が何度も利用していただける場所となって、そこからコミュニティの形成や隣近所の方たちの顔が見え、気軽に挨拶ができる関係を築くことです。 三渕　nexus 構想では、新しい街をつくるのではなく既存の街をどう変えていくかをテーマとしています。そのための拠点のひとつがチャレンジパークということです。今回は、弊社所有の未利用空地を上手く活用することができましたが、このような拠点をつくるに際しては、地元の企業や行政、あるいは地主の遊休地を活用していくことも考えています。 持続可能な街づくり 編集部　チャレンジパークの運営はどのようにお考えでしょうか。 清水　いくつかの考え方があると思います。直接私たちが運営に携わるケースがひとつありますが、地域の方たちによりすでに機能している場所と連携していくことも大事です。必ずしも私たちが運営者になる必要はなく、連携するための仕組みをみんなで一緒に考え取り組むことも大事な形だと考えています。 三渕　まちづくりにおける課題のひとつに「サスティナブルな仕組みとは？」ということを挙げています。開発においてエリアマネジメントに取り組むことが多々ありますが、このケースではデベロッパーなどの企業が中心となり地域と繋がりを生んでいくという方法が多いと思います。ですが、その方法ですと企業が離れてしまうとその取り組みが終了してしまうことが危惧されます。そのため、私たちは地域の人たちが自ら取り組むことに重きを置いています。チャレンジパークでは弊社の社員が常駐していますが、住民のみなさまがイベントを開催する際は、我々は後方支援に回っています。弊社が運営の中心にいなくても、住民の方たちが自主的に活用する場所になることを目指しています。 編集部　企業の取り組みという視点で見ますと、そこには何らかのビジネスの要素もあるのではないかと想像しますが。 編集部　社員が常駐されているということですが、住民が求めていることなどの情報収集という側面もあるのでしょうか。 三渕　何よりも大事なことは、東急の社員が常駐していることで地域の人たちが安心感を得られるということです。加えて、情報収集にも繋がりますが、社員が地域の方たちと直接会話をする貴重な機会が得られることです。東急は創業以来まちづくりを基本としたビジネスを展開していますが、地域の方たちとの触れ合いは大事なことで、社員がその大切さを実感できる場所となっていると考えられますので、社員が常駐する意味があります。 金井　地域の人が主体となってイベントを開催すると300人以上、時には500人を超える人が参加されることもあるのですが、一度に300人の人たちと直接触れ合うことができる貴重な機会となっていることは間違いないです。また、地域の方たちがイベントに参加した際に、やってみたいことや取り組んで欲しいことなど話してくれるのですが、地域の方たちにとってもそうしたことが実現できる場ができたことで、これまでの暮らしに何かひとつプラスすることができているのではないかと感じています。さらに何があると暮らしやすくなるかといった声を拾うこともできていますので、そこから新たなサービスや事業に繋がることもあると思います。 住民と育てるランドスケープ 編集部　オープンしてまだ1年足らずですが、地域の人たちに支持されているようですね。 金井　それは感じています。当初は、こちらから積極的に声をかけていましたが、近頃ではイベントのチラシ配布を手伝ってくれる方もいます。外という環境は、建物の中に入ってドアをノックすることに比べると、気軽に立ち寄れる雰囲気がありコミュニケーションしやすいのではないかと思います。 三渕　そうですね。みなさんに利用していただくうえで大切なことは心理的安全だと考えています。それにはいろいろな要素がありますが、例えばスタッフのキャラクターも大事ですし、過ごしやすさや居心地の良さを感じてもらえる場のデザインも重要です。そうした様々な要素が絡み合って心理的安全が得られるのだと思います。それを図るうえで目安のひとつになるのが、子どもたちがどれくらい集まってくれるかです。近隣の小学校の子どもたちを中心に、毎日遊びに来てくれます。むしろ大人よりも子どものほうが心理的安全には敏感ですので、彼らが遊びに来てくれることはそれが保たれている証拠だと思っています。 清水　今では、チャレンジパークを活用した会員活動もいくつか始まっていて、会員だけでイベントを企画するなどの活動をされています。また個人の方が企画されたイベントなどもあり、様々な活動や動きが生まれていますので、たとえ私たちがいなくなったとしても手を挙げて引き継いでくれる人がいるだろうということを感じています。実はこの場所を活用する方にはふたつのタイプがあるのですが、それは自分のやりたいことを実現したいと考える方と地域や誰かのためにやりたいと考える方です。後者のイベントでは、そういう活動を応援する団体が参加したり、手伝いたいという学生が加わったりとその輪は広がっています。そうした人たちにより自発的な運営が生まれるのではないかと期待しています。 三渕　はじめにnexus 構想を濱さんに伝えたのですが、それに応えるかたちでチャレンジパークという提案をもらいました。それをたたき台として濱さんと施工の桃山建設さん、そして私たちの3 者で議論しながら進めていきました。チャレンジパークは特殊な地形でしたので、現場での話し合いも多かったです。私たちは、駅前の開発を多く手がけてきましたが、駅から離れた地域にどのような施設があれば地域の価値が上がるだろうかと考えるなかで、人の顔が見える場所が必要であること、そして公園と私有地の中間的な場所、そのような場所を私たちは“共助”の場所と呼んでいるのですが、公・共・私とある中でやはり“共”が大事だという考えを軸にデザインに落とし込んでもらいました。 清水　チャレンジパークが上手に活用されていることのひとつに、つくり込んでいないことが挙げられます。これは住民の方たちと一緒にブラッシュアップしていきたいと考えたからなのですが、極論を言えばいつまでも完成しない場所であって欲しいと思っています。何かが足りない、例えば遊具が足りないという要望を受け住民のみなさんとブランコをつくりました。座る場所がないということで、子どもたちがベンチをつくってくれる。すべてを私たちが用意してしまうと、足りないものがあっても私たちをあてにしてしまいます。そうではなく、足りないものがあれば自分たちでつくる。私たちは常にどうぞつくってくださいというスタンスでいます。そうすることで、徐々にチャレンジパークが地域の人たちにとって「自分たちの場所」になっていくのではないでしょうか。 三渕　確かにつくり込むのではなく、必要最低限のデザインとしていますので必要なものは住民が足していく余地はたくさんあります。住民参加型のランドスケープデザインと言えるかもしれません。そのことで、自分たちの場所として愛着を持っていただける場になるのだと思います。 編集部　主役は住民ということですね。ランドスケープのデザインにおいても新しいデザインのかたちだと思います。まちづくりの考え方においてもこれまでにない視点での取り組みだと感じました。対象エリア内に10 ヶ所を目標に取り組んでいかれるとのことですが、次のチャレンジパークも期待しています。 三渕　次もこの早野と同じチャレンジパークをつくることは考えていません。地域性はそれぞれですので、その地域にあった共助の取り組みを模索することになると思います。ただ、今回のチャレンジパークを通して、地域には様々なキャラクターの人がいることを知ることができました。そうした人たちが表出することで地域の新しい価値の創出につながることも分かりました。私は市街地から少し離れた地域の価値が高まることで、バランスの取れた街になると考えています。これからもそうした視点でのまちづくりが必要であり、nexus 構想の考え方のもと郊外の活性化に取り組んでいきます。 4つの試み 01<<<nexus Lab 本施設のシンボルとなるトレーラーハウスを中心としたエリア。トレーラーハウスの室内と入り口前のスペースは、マルシェや各種イベントの開催など多目的に利用可能。生活者は、個展やフリーマーケットの開催、仲間同士の集まりの場など、さまざまな取り組みにチャレンジする場として、本空間を活用。バディは、新商品や新サービスに関する生活者起点での試行錯誤の場として活用できる。 02<<<Fireplace 焚き火を楽しむことが出来るエリア。コミュニティのハブとして、あるいは火の使い方を学び防災力を高める場としてなど、さまざまな目的でご利用可能。また近接の森林木材を薪木に活用し、国産木材の循環を通じて木の良さを学び木の価値も高める「木育」にもつなげていく。 03<<<Niji Farm 「みんなで育て、みんなで収穫し、野菜も喜びも分かち合う、みんなのまちの畑」をスローガンに掲げ、プランティオ株式会社と一緒に手掛けるシェアリング型のコミュニティファーム。利用する会員同士で利用ルールなどを考え、地域の共助としての持続的な畑の運営を目指す。また、農的活動を介して生活者同士がつながり地域の共助やコミュニティを生み出していくことを目的としていまる。NijiFarmは農園であると共にまちづくりの拠点。 04<<< いきものの森 自然の立地をそのままに活用した、生き物のためのエリア。養蜂や、腐葉土づくりとカブトムシの育成など自然の生態系を学び、楽しむことに加え、たとえば蜂蜜を使った商品づくりなど、様々な「遊び」の循環へもつなげていく空間。 Special<<< ヤギ 冬季を除きチャレンジパークではヤギを飼っている。鳴き声だけで個体を判別できる利用者がいるほど、愛される存在である。夜間は、手づくりの小屋で過ごす。 Special<<< ブランコ 利用者の声から生まれたブランコ。敷地内の竹を利用して、住民と一緒に制作した。…

石井 圭氏常務取締役 聞き手・文責＝編集部 高架下の活用も見据えた高架化計画 ーーののみちの概要についてお聞かせください。 三鷹～立川間の全長は約13kmありますが、以前はその間に18 ヶ所の踏切がありました。1999 年から連続立体交差化の工事を始め、2010 年に完了し約9kmにわたり高架化されました。面積で7haにもなる広大な新しい空間が高架下に生まれたわけです。高架下と言いますとどうしてもマイナスのイメージを抱かれることがありますが、そのようなイメージを一新する活用をしていくことを目的に「ののわプロジェクト」が立ち上がりました。その高架下につくられた空間が「 ののみち」です。 「ののわプロジェクト」を進めるにあたっては、それまでの開発や運営の体制を一新しています。通常ですと、駅の運営、駅ビルの開発・運営、そして高架下の開発・運営はそれぞれ別組織によって行われています。ですが 「ののわプロジェクト」では、それらにひとつの組織で取り組むべきとの考えから、株式会社JR中央ラインモールが2010 年に設立されました（2021年より株式会社JR中央線コミュニティデザイン）。それにより駅、駅ビル、そして高架下をJR中央ラインモールというひとつの組織によりマネジメントすることになりましたが、このことはJR 東日本グループとしては画期的なことでした。 “ののわ”という名称ですが、これは「武蔵野の地に人の輪、環境の環、心の和などたくさんの“わ”が生まれる」ことを願ってつけられた名称です。“ののみち”は「武蔵野のみち」から命名されました。 ーー高架化するにあたり、高架下に空間が生まれることは想定されていたと思いますが、その活用についても視野に入れて取り組まれていたのでしょうか 高架化の一番の目的は踏切による渋滞の解消です。ですが、高架化により生まれる高架下の空間の活用についても早い段階から検討されており、高架化工事の終了後すぐに活用できるように計画されていました。「ののみち」には幅2mほどの歩行空間があり、その空間を創出することを前提に高架橋を設計しています。高架橋は通常、柱と柱を高架橋の両端に据えますが、ここでは北側の柱を2mほど内側に寄せることで、柱のない張り出し空間をつくっています。そのことによりJRの敷地内に連続した歩行空間が実現されています。また張り出しにより多少の雨であれば傘を差さずに歩くことができます。この歩行空間をつくることは設計の初期段階から既に考えられていましたが、当時計画に携わった方たちの先見の明に感謝しています。この歩行空間がJRの敷地内にあることで、様々なチャレンジができています。 地域性を考えたゾーニング ーー「ののみち」は武蔵境駅から武蔵小金井駅間に連続する形で3ヶ所、そして国立駅の西側に1ヶ所あります。シェアサイクルや保育所など共通して入っている施設はありますが、それぞれの拠点ごとに個性を持たせた店舗構成になっていると感じました。 それぞれのエリアごとに、どのような施設があるとよいかを考えたゾーニングとなっています。武蔵境駅と東小金井駅の中間までが「ののみちサカイ」ですが、ここは子どもから高齢者まで世代を超えて利用できる施設を中心にしています。また東小金井駅を中心に東西に繋がっているのが「ののみちヒガコ」ですが、こちらは地域でクリエイティブな仕事をする人と人がつながる交流の拠点となる施設や店舗が入っています。そして国立駅西側の高架下にある「ののみちクニタチ」は子育てや教育関連の施設を配置しています。 ーー建物の設えも、拠点ごとに個性を感じます。 　建物については、出店者の要望を聞きそれぞれ設計者に依頼し一緒につくっています。とは言うものの、エリア全体のデザインについては当社でコントロールできる枠組みとし、高架下の街並みに統一感を持たせています。当社が保有するのは外壁と躯体ですので、内装については出店者にお任せしています。 　JR 東日本グループが都心部で展開している高架下は、ビジネスパーソンなどがターゲットになりますが、「ののみち」は住宅地での開発ですので、自ずとその方向性は異なります。建物だけで高架下を埋めるのではなく、ちょっとした隙間を配置し、全体としてゆとりを感じさせる空間を目指して計画しています。 ーー出店者の選定基準について教えてください。 基本的に、ここにしかない、この地域らしいお店に入っていただきたいと考えています。先ほどお話ししましたように、当社は駅ビルの運営事業も行っていますので、駅ビルに入っていただきたい地域のお店もあります。ですが、駅ビルに出店しますと駅ビルのルールに従っていただかなければなりません。例えば、営業日や営業時間の統一はもちろん、キャンペーンへのご協力など手間のかかることもあります。そのような理由から、ご家族で経営されているようなお店ですとなかなか対応が難しい場合があります。それに対して、高架下では営業日や営業時間などに制約は設けていませんので、駅ビルに比べると気軽に出店できる環境だと思います。実際、高架下の出店者はまだ2 号店や3 号店というケースが多く見られます。当社としては、高架下をファーストステップとして、その次に駅ビルへの出店につながればと考えています。こういう考え方ができるのも、駅・駅ビル・高架下の運営をひとつの組織で行っていることのメリットであると捉えています。 ーーイベントなども開催されていますが、JR中央線コミュニティデザインで運営されているのでしょうか。 高架下のオープンスペースを活用したイベントについては、当社が企画運営しています。人気の高いイベントに、30 ほどのベーカリーが集まる「中央線パンまつり」があります。そこに出店していただくのは、高架下のお店のほか、多くは沿線の街なかにある人気のお店でして、中にはいつもすぐ売り切れてしまったり駅から離れていたりするお店もあって、日頃なかなか買えないパンが購入できるということで、地域の方からご好評をいただいています。昨年11月には、2日間の開催で約13,000人のご来場がありました。 　「ののみち」は、都心から少し離れた郊外に開発されました。鉄道は、そこに住む人が減ればその利用者が減るという宿命にありますので、郊外をいかにして住みやすい地域にするか、そして暮らしが楽しい地域にするかが、JR 東日本グループの大命題になります。そのために都心での開発も進めると同時に、郊外では都心とは異なる視点で開発をすることで、そこに住む人を減らさない、むしろ増やすという想いで取り組んでいます。 積極的に街と関わる ーー郊外での開発も大事だということですね。昨今のキーワードのようになっていますが、コロナ禍により人の流れが変わってしまいましたが、中でも鉄道事業においては厳しい状況が続いていると思います。 おっしゃる通り鉄道事業において今回のコロナ禍は逆風となっていますが、私たちのように郊外で事業を展開する者にとってはある意味追い風になっている部分もあります。通勤の利用者が減るということは在宅ワークなどで昼間人口は増えています。それまで郊外から都心に通っていた人の何割かの人たちが都心に行かずに郊外に留まっています。そのような方々に対して、適切なアプローチをすることで増収が見込まれます。また、スモールビジネスを起業したいと考える方も増えており、高架下にあるシェアオフィスやシェアキッチンへのニーズが高まってきています。起業する方々が増えますと、雇用や仕入れなど新たな経済活動が生まれます。これは在宅勤務中に近くでランチをとるといった単純な消費活動以上の経済効果が見込めます。大きな起業を目指す都心部とは違い、この地域の中で小さな商いを立ち上げたいという方たちをサポートしながら共に成長する、そんな伴走型のビジネスを考えているところです。 ーー郊外での展開に広がりを感じますが、今後についてはどのようにお考えでしょう。 現在は、高架下のvoidを活用したまちづくりと言えます。ですが、地域にまで広げてvoidを探しますと、線路から離れたところにもvoidはあります。たとえば空き家や空き地がそれであり、それは地域の重要な資産だと思います。それらも対象として、事業の範囲を広げることは考えていきたいと思っています。例えば、先ほどお話ししました「パンまつり」で線路から離れたvoidを活用することができれば、さらに多くの人々の往来を活発にできるはずです。 ーー鉄道及びその周辺事業だけではなく、街の中に積極的に入っていこうという姿勢を感じます。 これまで駅は、黙っていても人が来る場所でしたが、今はその位置付けではなくなりましたので、私たち自身が積極的に外に出ていくことを考えています。まちづくりという視点で言いますと、人の往来を活発にするためには何をすべきかを考えています。イベントも大事な要素ではありますが、そのほかに「中央線と暮らす」という自社アプリやシェアサイクルとの連携も計画しています。街なかに点在する魅力的なカフェやベーカリーなどが、どこにどんなものがあって、どのようにして行ったらよいのか、を知りたい方もいらっしゃいます。そういったご要望にお応えするため、アプリでの紹介やスタンプラリーの開催、そして自由度の高い移動手段としてのシェアサイクルの活用、といったことも考えています。 そして、このような地域での取り組みは、当社単独で行うよりも、地域住民の方々とコミュニティを形成しながら一緒に実施していった方が大きな効果が期待できます。それが可能となるような仕組みづくりも合わせて行いながら、「ここにしかないくらしをつくる」という企業理念の実現に向けて、様々なことを、様々なやり方で進めていきたいと考えています。 中央ラインモール構想 「中央ラインモール構想」は、街がつながる連続立体交差事業（三鷹～立川間、事業主体：東京都）を契機に、緑と文化の溢れる中央線沿線に生まれた高架下空間において、人と人、人と街、街と街、過去から未来へ「つながる社会」をつくり、心豊かな暮らしの実現を目指す構想である。 連続立体交差事業により踏切が廃止され、新たに生まれた南北の回遊性に加え、東西の回遊性を高めるために回遊歩行空間「ののみち」を整備する。さらに駅と駅間の高架下を一体的に開発することで、「駅」と「街」をつなげ、「地域の顔としての駅」の魅力を高め、「中央線沿線に住みたい・住み続けたい」と思われるような沿線価値の向上を目指すものである。 コンセプト 01<<< 地域の回遊性向上 ● 駅モールには東西をつなげる改札nonowa口を開設。 ● 駅間高架下に東西の回遊歩行空間「ののみち」を整備。 ● シェアサイクルポートを併設し、自転車等で街の散策を楽しむ地域の回遊拠点「モビリティステーション」の新設。 02<<< 魅力ある駅モールの開発 ●「nonowa」を中心に、駅利用者や地域の方の生活利便性を向上し、心豊かな暮らしを提案する商業施設の展開。駅と商業施設が一体となって、地域との共生を目指す。 ● デジタルサイネージ等にて地域情報の発信。 03<<< 地域との連携・共生 ● 子育て支援施設、クリニック等地域の日常支援施設の新設。 ● 地域の情報や地域のよさを発信し、地域活動を促進する交流拠点「コミュニティステーション」の新設。 ● 交流人口の増加、地域情報発信につながる地域活性化イベントの実施。 展開エリア 駅と駅がラインでつながることで、地域との関わりをさらに深め、地域とともに成長 株式会社JR中央線コミュニティデザインのコミュニティデザインの考え方 01<<< 多様なニーズや興味をマッチングして、新たなマケットの創造へ 私たちが描く「コミュニティづくり」とは、さまざまな「好き」や「欲しい」を持つ地域のみなさまをつなぎ合わせ、ビジネスにつながる多様なマーケットを生み出すことです。 街や人の個性を大切にしながら、この場所にしかない活き活きとしたくらしをつくりあげていきます。 02<<< 規模や分野にしばられない事業展開をスモールビジネスの活性化が、地域の大きな力になる 趣味人や文化への関心が高い人々が集まると言われる中央線エリアは、他にはない魅力的なコミュニティを形成するポテンシャルに溢れています。その力を活かすためには、画一化された大きなコミュニティをつくるのではなく、多様な個性を持つ小さなコミュニティをたくさん生み出すことが必要です。さまざまなスモールビジネスをともに育み、新たなマーケットを生み出していくために、より多くの人が参画しやすい「場」や「機会」を提供していきたいと考えています。 高架下に生まれたオープンスペース 中央ラインモール「ののみち」 【ののみちサカイ】 武蔵境駅西側高架下 約1.1km、建物12棟、歩行空間、広場 【ののみちヒガコ・東西】 東小金井駅東側高架下 約0.5km、建物5棟、歩行空間、広場 東小金井駅西側高架下 約0.5km、建物2棟、歩行空間、広場 【ののみちムサコ】 武蔵小金井駅東側高架下 約0.6km、建物19棟、歩行空間、広場 【ののみちクニタチ】 国立駅西側高架下 約1.2km、建物7棟、歩行空間…

協力・写真／㈱ボーネルンド 海洋廃棄物や繊維ゴミなどを素材とする『コンパン グリーンライン』シリーズは、2023年2月時点で約320製品を数えます。いずれは世界の遊具のスタンダードになっていく、地球にやさしい遊具シリーズより、代表的なアイテム15種をご紹介します。 ティピーカルーセルフレーム付き 低い位置に座面があります。車いすからも乗り降りしやすく、座る、仰向けなどの体勢で乗れるので、身体に障がいがある子どもも安全に回転遊びが楽しめます。 （幅120×奥行120×高さ118㎝） スーパーノバ 傾斜した輪がダイナミックに回転します。輪の上をバランスを取りながら歩いたり、仲間を乗せて回して遊びます。人数によって楽しさや難易度が変化します。 （幅206×奥行206×高さ60㎝） マルチスピナーカルーセル くぼみに乗り込んで体を揺らすと、円盤全体が回転し始めます。座ったまま遊べ、低めに設定されているので、小さい子どもから全身で回転遊びを楽しめます。 （幅176×奥行176×高さ77㎝） 海のシーソーシートサポート付き 中央のステージにも乗ることができ、大勢の子どもたちが一緒に楽しめます。背もたれ付きシートなので、安定した姿勢で揺れを体感できるインクルーシブ遊具です。 （幅351×奥行108×高さ100㎝） スプリングうま 前後に揺れる動きを生み出すスプリング遊具で、「馬に乗る」という動きを模倣し、体験することができます。揺れにより視界が変化し、視力の発達を促します。 （幅96×奥行35×高さ82㎝） ヴィラプレイハウス おうちを舞台にしたごっこ遊びが楽しめます。気持ちを落ち着かせることができる空間にもなり、少し休んだり、外を眺めたり、様々な過ごし方ができます。 （幅185×奥行132×高さ146㎝） ダブルハウス 周りの大人や仲間とのコミュニケーションが生まれやすいようにデザインされています。パネルには様々なしかけがあり、子どもたちのあそびを広げます。 （幅194×奥行114×高さ139㎝） スチームエンジン 汽車 汽車の運転士、お客さんなど役割分担をして、子ども同士のコミュニケーションを生み出します 。運転台には回転するハンドルがあり、想像の世界を広げます。 （幅288×奥行123×高さ165㎝） トリプルメガデッキ ウィズタワー はう・登るなどの動きを促すトンネルやクライミング、2人並んで滑る滑り台など多様な機能を備え、異年齢の子どもが大勢で同時に遊ぶことができます。 （幅720×奥行724×高さ350㎝） トリプルタワー スロープ付き クライミングやスロープを使い、3 つのタワーを行き来しながら遊びます。車いすに乗った子どもたちも一緒に遊べるよう、低い位置にも多様なしかけがあります。 （幅957×奥行966×高さ279㎝） トーク＆タンブル ウィズネット 手指を使って動かすプレイパネルや、揺れを体感できるハンモック、登る・くぐるなど体の動きを促すしかけがあり、歩き始めの子どもの探検遊びをサポートします。 （幅413×奥行309×高さ106㎝） マルチデッキプレイタワー 全身を使って、登る・ 滑るをくり返し楽しむ中で 、筋力やバランス感覚が身につきます。タワーの下には、ごっこ遊びや語り合うのに最適な空間があります。 （幅398×奥行220×高さ306㎝） ブロックス4 全身の力を使ってよじ登るクライミング遊具 。てっぺんまでのルートが何通りもあるので、毎回新しいチャレンジができ、到達したときの達成感を生み出します。 （幅455×奥行300×高さ300㎝） バードネストスイング 包み込むような広い座面で、複数人が同時に乗れるブランコ。座ったり、横になったり、姿勢の維持が難しい子どもも様々な姿勢で楽しめるインクルーシブ遊具です。 （幅362×奥行237×高さ274㎝） プレイタワーウィズターボ タワーに登ったら、リング型のグリップにぶら下がり、バランスを取りながら渡ります。自分の体をコントロールし動かす、コーディネーション能力を高めます。 （幅537×奥行399×高さ382㎝） ※掲載製品の詳細やデザインは2023 年1 月時点の情報です。予告なく変更になる場合がございます。 【第三者機関による認証】（左表） グリーンラインシリーズの製品各種は、BUREAU VERITAS社によって二酸化炭素排出量を検証。世界の遊具メーカーで唯一（2023年2月時点）製造時の二酸化炭素排出量の適正表示が第三者検査機関によって証明されています。 【お問合せ、カタログ請求】 ㈱コンパンプレイスケープ Tel：03-5785-0862※10:00～17:00（平日のみ） 『グリーンライン』 詳細Web…

平松清房（ランドスケープデザイナー） 「森の花束」植栽手法：花束のように木を植える＝森から学ぶ多種共生の植栽デザイン＝ 　都市の植栽デザインについて、以前から漠然と考えていたことが、一昨年あたりから具体的なイメージをともない、まとまりつつあります。その概要を空想植栽ノート「森の花束」植栽手法と題してLD No.143（April 2022）、LD No.145（August 2022） に寄稿しました。さらにその反響の一部をLD No.146（October 2022）に掲載していただきました。 　「森の花束」植栽手法では、様々な種類の高木・亜高木・中低木を変幻自在に組み合わせ、空間の状況に応じ、花束のような樹群を点在させて、美しい植栽景観を生み出すことが可能です。この手法は、小さな植木鉢から国営公園規模の大公園まで様々なスペースに対応可能な植栽手法だと、大いに空想を脹らませていました。私の頭は、たくさんの花束で埋め尽くされていました。 　実際にその可能性を探ろうと、小さな植木鉢あふれる下町を訪れました。細い路地を歩いていると住民が限られた小な空間に、草花や樹木を巧みに取り入れ、楽しんでいる様子に感心します。ごく限られた空間でも向こう三軒両隣がそれぞれに工夫を凝らし心安らぐ空間を生みだしています。江戸時代から受け継がれている住民の知恵が光っています。どんなに狭くても植物と共に暮らす工夫があれば、心地よい空間が実現することを実感しました。狭い空間に無理して「森の花束」を取り入れる必要はないと、空想と現実のギャップを実感しました。 　小さな植木鉢に雑木の類を植栽すればより季節感を身近に感じることは確かですが、大地で育てば将来20mを超える大木に成長する可能性がある木を、植木鉢に閉じ込めるのも気が引けて尻込みしています。成長を抑制し、且つ元気に育てるには、きめ細かい手入れが必要です。盆栽愛好者なら挑戦する価値はありそうです。 　気を取り直して、身近な場所で「森の花束」の実現性が高いのは、どこかと思い巡らすと、やはりたくさんありそうです。 候補地－1：街路 　日本各地の大多数の街路樹は、樹種と樹高そして間隔も同一に植栽されています。これは明治・大正期に、欧米の都市を視察してカルチャーショックを覚えた先人が、諸都市の街路樹の事例を日本各地の街路に当てはめたことに起因しています。この植栽方法は、統一感のある荘厳で象徴的な大景観の創出に効果を発揮します。原宿・表参道のケヤキ並木や今注目されている神宮外苑のイチョウ並木などは、象徴的な都市軸の構成要素として極めて重要な役割を担っています。これらはすでに公共財であり、所有者だけのものではなさそうです。外苑の４列の並木がこの先 100年後も健全に育つよう願っています。イチョウ並木を伐らないで下さい。 　「我々は、7代先の子供たちのために、今何をしなければならないか考えて行動する。」とのデニス・バンクス氏の言葉を思い出しましょう！ 7代先の子供たちのことはなかなか想像しにくいですが、せめて自分の子や孫の世代が住みやすい世の中にしていきたいですね。伐採計画を進めている関係者の方は、末代まで汚点を残さないように切にお願いいたします。話が少しそれてしまいました。 単木植栽から花束植栽へ 　これに対して開国前の浮世絵に描かれている街道沿いの松並木などは、樹高も不揃い、植栽間隔も植栽位置もバラバラです。 　この不均一さが自然らしさを醸し出す一因になっています。不均一は緊張感を強いることなく、くつろいだ景観づくりに欠かせません。 　今まで慣例的に同一樹種、同一樹高、同一間隔で植栽設計されていた設計者もここで一度立ち止まって同一樹種、同一樹高、同一間隔で象徴的な植栽景観を作るのか、混交樹種、異齢樹高、不同距離のくつろぎのある植栽景観にするのかを熟考してみることも必要かもしれません。自治体道路課の設計担当者の方に「森の花束」のことを知っていただき、一部でも取り入れていただいて多種共生の「森の花束」街路樹が実現すれば、多くの住民の方に喜んでいただける可能性は大です。 　「いつやるの！いまでしょう！」 林修先生の励ましの声が聞こえたような気がします。 　「森の花束」なら四季折々、一年を通して変化にとんだ街路樹を楽しむことが出来そうですが、維持管理作業は倍増しそうです。沿線住民の要望を反映した「森の花束」ならば、街路樹コミュニティガーデンとして管理も住民主導で出来るのではないでしょうか。 街路樹の花束は2本植えと3本植えで 　街路樹の花束は2本植えと3本植えの組み合わせが基本となります。植樹帯が広ければ5本植えも可能です。5本の花束配置については、次回以降にお話しする予定です。 　花束の最も基本となるのは２本植えです。基本の2本植えに1本加えると3本植えになります3=（2+1）。さらに5本植えは5=（3+2）、7本植えは7=（5+2）又は（3+3+1）のように分解して考えると理解しやすいようです。 　樹木模型を自作して2本植え、3本植えの練習を繰り返して感覚を磨いて下さい。これが出来ると植栽設計がどんどん楽しくなって来ます。造園関係者のみならず園芸、建築、土木、美術などで植栽に興味のある方はぜひ試してみて下さい。模型練習は裏切りません。 2本で花束をつくる 　2本植えの花束は大小2 本の木を接近させて植えることで出来上がります。花束の原則である安定、調和、統一、変化のある美しい全体像を意識することが重要です。さらに以下の点にも留意します。 ① 樹種：同一樹種で構成すると見た目もすっきりとした統一感があります。慣れてきたら種類の異なるものを用い、変化にとんだより次元の高い組み合わせに挑戦してください。雑木林をイメージするなら、主要構成樹種のコナラとアカシデとエゴノキなどを組み合わせると安定、調和、統一、変化のある花束が容易に出来上がります。 ② 樹形：似ているものを組み合わせます。直幹と斜幹、模様木を組み合わせる場合もありますが熟練の技が必要となります。 ③ 樹高：変化の中の安定を意図して、不揃いの木を組み合わせます。同じ高さのものを職人さんは同天と言い嫌います。2本植えの場合、同天にすると安定感はありますが変化に乏しく単調になります。 　以上のことを念頭に配置します。芯となるⒶをほぼ垂直に植えます。Ⓐに樹高の低いⒷを添えます。Ⓑの高さはⒶの7～8 割が目安になります。 　2本植えの場合はなじみを重視し、互いの木の欠点を補いあい、寄り添い、あたかも1本の木のような趣を醸し出すような配置を心がけます。Ⓐを中心にして4時から8時の任意の位置にⒷを配置するとⒶの手前にⒷを添えた形になり、懐に迎えられるような安定感をうけます。また10時から2時に配置すればⒶの見越しとなり奥行き感が得られます。 3本で花束をつくる 　3本を配置するコツは、サークル3点配置です（図-1、図-2）（LD No.145 参照）。 　花束の結束をより強め、3本の木があたかも1本の木を連想させるまとまりを生み出すには、サークルの円周上に配置した3点のうち芯となる1はそのまま動かさず、2を円周に沿って1に近づけ、3をサークルの内側のバランスの良い位置（3本が一体になる距離）まで近づけます（図-3、図-4）。 　3本を接近させた場合、互いの枝が交差したりぶつかり合いますので、大きな枝は外側に逃がすようにします。里山の樹林でも、木が寄り添ったものは、大枝が外側に伸び全体として一本の木のようにまとまりのある樹形になっています。 　バランスの良い配置は基本形だけではありません。同じ樹木3本でもその配置を変えると印象が異なります。空間の状況に応じ、使い分けるとより豊かな植栽表現が可能になりそうです。 　基本型・近接型：手前に小と中、中央奥に大を配置すると懐に迎え入れてくれるような安心感を受けます（図-1、図-2、図-3、図-4）。 　配置を変えたA・B：手前に大、奥に小を入れると遠近法で奥行きが出て、深みを感じます。大、小の大きさの差を大きくすると、より深みを感じることが出来ます（図-5、図-6）。 2本植え、3本植えの要点のおさらい 　花束の原則は、安定、調和、統一、変化のある美しい全体像を意識することが重要です。以下の項目に留意してください。 　樹種：同一樹種で構成するとなじみやすい。ただし単調になるので、似た樹形のものを組み合わせます。 　樹形：似ているものを組み合わせます。直幹と斜幹、模様木を組み合わせる場合もあり。 　樹高：変化の中の安定を意図して、同天とせず不揃いの木を組み合わせます。 　以下の模式図に要点を整理しました。一見すると単純なことですが花束植栽の基本中の基本ですから、設計、施工時には思い出してください。 2 本植え 3 本植え 街路樹のテーマを「マグノリアの花束」とした場合（植樹帯幅1.5～3.0m を想定） 　空想街路植栽プロジェクトとしてマグノリアの並木道を構想しました。春一番に、純白，黄、紫、ピンクの花々が咲き誇る街路をイメージしています。 　3本植えの花束Aの芯となる高木①をハクモクレン（白）に、添えとなる高木②、高木③をキモクレン（黄）またはモクレン（紫）にすれば、花色が混在した今までにない花束の並木を楽しむことが出来ます。そして花束Bは、芯となる高木①をコブシ（白）とし、添えとなる高木②をシデコブシ（ピンク）とすることも出来ます。 　一つの花束は、高木3本を不等辺三角形に配置するとバランスよくまとまります。3本の花束ばかりを並木に配置すると単調な印象になりますので、2本植えの花束Bも必要となります。この場合、芯となる高木と添えとなる高木を1 本の株立ちに見えるように添えます。この方法は街路にとどまらず、緑道、ペデストリアンデッキ、プロムナードなど線状に伸びる空間ならどこでも応用可能です。 候補地－2：伐採樹林のある建設用地 　2027 年横浜国際園芸博覧会が開催される予定です。造園・園芸界にとっては実力発揮の千載一遇のチャンスが巡ってきました。私も空想を脹らませつつあります。会場建設段階でやむを得ず既存林を伐採しなければならないこともあるかと思います。そんなときも「森の花束」の出番です。過密状態で生育した樹木は、斜幹、曲幹、片枝など独立木としては欠点のある木が多くみられます。これらは移植する価値のない木として伐採されることがつねでした。しかし「森の花束」ならば、欠点が目立つ木も、その個性を十分に発揮して美しい花束が出来そうです。 　まだ建設予定地を訪れていないので、これが空想に終わるのか、実現可能なのかは判りませんがとりあえず話を進めてまいります。 　樹林の林縁部は、中心部に比べ日照条件にも恵まれ、生育空間もゆとりがあり、多様な植物が共生しています。まず林縁部の樹木で森の花束を作ることをお勧めします。林縁部なら掘取り、搬出も容易です。工程計画を綿密に練り、極力、樹木にダメージを与えない方法を検討して、仮植せずに短期間で施工することも可能です。 　これにより突貫工事のにわか整備感がなく、以前からその場に生育していたような、なじみのある植栽景観を生み出すことが出来そうです。賛同される方がいれば後方支援は致します。 　伐採樹林のある集合住宅用地、商業施設用地、工場用地、キャンパス用地、都市公園などどこでも移植樹木の「森の花束」が可能です。費用対効果の一言で、驚くほど簡単に樹木を伐採し、廃棄処分する愚行を少しでも食い止めることが出来ればよろしいのですが。 平松清房（ひらまつ きよふさ） 信州大学農学部森林工学科卒業後、株式会社あい造園設計事務所設立、専務取締(1973-2013)、現在、株式会社フリーハンド代表取締役。ランドスケープ担当として東京ビッグサイト・ランドスケープデザイン（佐藤総合計画）、宇部市常盤公園彫刻広場設計（大高正人・真紀子）、世田谷区民健康村ふじやまビレッジ景観設計（林雅子）、六本木住宅屋上庭園（安藤貴昭）ほか多数。共著：園芸療法（日本地域社会研究所）。母校、信州大学で公園緑地設計を10年間担当。種子から育てる都会の森づくりを研究中。…

シンプル・シック・心地いい小さな庭のスタイルブック the Farm UNIVERSAL CHIBA 監修　　家の光協会 発行B5変型判・112 頁　　定価：1,600 円（税別） 日本で戸建住宅を有しながら庭づくりをしない理由として、雑誌等のメディアに登場するような広い庭が作れないからと述べる家主は珍しくない。これは公共空間においても同じであり、建築物の比率が高い都心部では外空間に一本の植物も見かけないというケースもある。だが、狭い空間にはそれなりの戦略がある。建物との距離が近いことを逆手に取って、日陰に強い植物等によって建築と一体化したデザインを目指すもよし。地植えが難しいならばプランターを配置するという手もあるし、ファニチャーや小物を置けば少ない植物でも上質な空間を生み出せる。本書はそうした“小さな庭”の事例を紹介するスタイルブックである。いずれも玄関先などの面積の限られたエリアでの事例であるが、当然複数組み合わせれば広い外空間でも応用が利くので、ランドスケープデザインにおいても無視はできない。「狭くてもできる」から「狭いからこそできる」ようなデザインをぜひ本書を通じて追究してみてほしい。 【新版】写真でみる東京　青山の記憶 藤井京乃 編　　青山を研究する会 発行 A5 判・158 頁　　定価：2,000 円（税別） 首都圏においてもとりわけハイセンスな町という印象の強い東京 青山。転機となったのはやはり1964年の東京五輪であるが、五輪閉幕以降もめまぐるしく変化を続け、昨今の洗練されたイメージが定着したのは1970 年くらいからかもしれない。近接する渋谷や新宿とは大きく異なる変化を遂げたこの町は、記憶にも新しい2 度目の東京オリンピックに伴う開発を経て、またその姿を変えた。そして、今後も変化していくことが予想されるが、その姿が如何なるものになるかは想像できない。本書は、昭和初期から高度経済成長期を経て現代（2022年）に至るまでの青山の町や公園、そこを訪れる人々の姿を記録した写真集である。第1 章においては左右の見開きで、同じ街角の風景を新旧で比較できる構成となっているのが興味深い。また、コロナ禍で外出者が激減し、閑散としたシーンもあれば一方でマスクを着用し変わらず人が歩くシーンもある。そうした差を比較してみるのも一つの楽しみ方だ。 ぜんぶ絵でわかる ➍植栽 荒木造園設計 上町研究所 著　　X-Knowledge 発行 A5 判・208頁　　定価：2,200 円（税別） 造園や植栽関連の指南書というと、細かな文章と小難しい内容で読み物としては楽しみにくいものが多い印象を受ける。結果として不要な垣根が生まれ、一般ユーザーや学生などが「庭」の世界に飛び込み難い空気感が醸成されてしまっていることは大変もったいない。本書は、庭づくりの要となる樹木や草本植物などの植栽について、カラーイラストや図版をふんだんに用いてわかりやすさに拘った1冊である。ベーシックな植栽の考え方から計画の立て方、どこから庭を見るか？を最重要視した植栽の組み合わせ方、あるいは効果的な配置の仕方など、基本から応用に至るまでほぼ全ページにわたってイラストを用いて解説されている。表紙のポップなイメージとは異なり、面白いだけでなく実用的であることが魅力的だ。水栓や構造物の配置や土づくりなど、植栽以外での庭づくりの基礎も押さえられていることも重要。無論、公共スペースの植栽デザインにも応用できるノウハウも多数記述されている。…

No.97（2021 年2 月号） No.97（2021 年2 月号）ウインターガーデンに憧れて2021 定価1,222 円 ●福島を元気に❼金子牧場●秩父こもれびの庭●秩父の自然●秩父早春の散策マップ●今こそ始めたい地植えクリスマスローズ／加藤農園、清水利雄、クリスマスローズふみ屋●「アンナのバラ」未来に継ぐ平和への願い●ミステリーローズを巡る旅 7 赤いミステリーローズの系譜／白砂伸夫ほか No.98（2021 年5 月号） 信州 中野でバラづくしの旅 定価1,222 円 ●一本木公園のバラ●中野市とバラのあゆみ●一本木公園 ボーダーガーデン●中野産のエディブルフラワーでスイーツを●中野春の散策マップ●「市原みつばち牧場」ものがたり／中村伸雄（日本リノ・アグリ）●インドの奇跡熱帯にバラを ヴィララガヴァンご夫妻の夢と情熱／白砂伸夫ほか No.99（2021 年8 月号） 東東京、花で彩る新しい街づくり 定価1,222 円 ●福島を元気に❽大沼郡三島町●東東京、花で彩る新しい街づくり●かつしか散策マップ●夏花花壇〝青海波〟●葛西臨海公園ヒマワリ花壇●「市原みつばち牧場」ものがたり その②／中村伸雄（日本リノ・アグリ）●ミステリーローズを巡る旅 8 高知城のミステリーローズ／白砂伸夫ほか No.100（2021 年11 月号） 日本のガーデンツーリズム幸せの庭を旅して 定価1,222 円 ●北海道ガーデン街道●紫竹昭葉さん追悼　紫竹おばあちゃんが教えてくれたこと●ガーデンネックレス横浜●いばらきガーデン＆オーチャードツーリズム●にいがた庭園街道●軽井沢レイクガーデン●アメイジングガーデン浜名湖●ミステリーローズを巡る旅 9 福山市のミステリーローズ／白砂伸夫ほか No.101（2022 年2 月号） 自然にふれあう新しい鎌倉めぐり 定価1,222 円 ●福島を元気に❾根田醤油●東慶寺、大地の再生へ…●海蔵寺に学ぶ。〝境内の庭〟とは何か？●北鎌倉たからの庭で楽しむ自然体験●「市原みつばち牧場」ものがたり その③／中村伸雄（日本リノ・アグリ）●ミステリーローズを巡る旅 10 京都の寺院に咲くミステリーローズ／白砂伸夫ほか No.102（2022 年5 月号） ナチュラルガーデンって何？ 定価1,222 円 ●佐倉草ぶえの丘バラ園●「ナチュラルガーデンを考えようin 八ヶ岳」ポール・スミザー×小西貴士●今こそ街にナチュラリスティックガーデンを／平工詠子（GARDENER 詠）●選択除草でよみがえる武蔵野の原風景／田瀬理夫（㈱プランタゴ）●「市原みつばち牧場」ものがたり その④／中村伸雄（日本リノ・アグリ）ほか No.103（2022 年8 月号） 水と世田谷 定価1,222 円 ●花と緑と水の市民ガーデン、国分寺崖線と湧水、雨水を生かした雨庭づくり、まもりやまテラス、サギソウを育てる●若者たちの庭しごと／大隅悠史（gardenar_yushi）× 松原紀嘉（ナラティブフラワーズ）●パックトライアル2022 ●「市原みつばち牧場」ものがたり その⑤／中村伸雄（日本リノ・アグリ）ほか No.104（2022 年11 月号） 素敵なインドア・マイガーデンを目指して 定価1,222 円 ●福島を元気に❿ 大沼郡昭和村・南会津郡南会津町●今、おすすめしたいインドアガーデンプランツ●ハイドロカルチャーで、より快適なインドアライフを●「市原みつばち牧場」ものがたり その⑥／中村伸雄（日本リノ・アグリ）●ミステリーローズを巡る旅12 ミステリーローズの聖地長崎県・平戸／白砂伸夫ほか No.105（2023 年2 月号） 今、手に入れたい最新ガーデニングプランツ 定価1,222 円 ●どう変わる？コロナ後のガーデニング／ROSA VERTE ● 2022 年秋のおススメのバラ／村上 敏（京成バラ園園長）●春を彩るチューリップガーデンの魅力／白砂伸夫●フラワートライアルジャパン2022 秋●「市原みつばち牧場」ものがたり その⑦／中村伸雄（日本リノ・アグリ）ほか 定期購読のご案内 My GARDEN 定期購読 季節ごとに届く年4冊。プレゼントにも最適です！ 年間定期購読料（4冊） 4,400 円（税込） ここがお得！ 定期購読 １．割引価格でご提供いたします 定期購読なら1冊あたりの単価は1,100円。 年間で488円お得です。 ２．送料無料で、ご希望の住所までお届けいたします 定期購読中は発売日に合わせ、弊社より雑誌をお送りします。 　もちろん送料は無料です。 ★購読満了の際にはご案内いたします。※中止の場合はご連絡くださいますようお願いします。 ★銀行振込をご利用の方は、ご一報いただいた上、右記口座へお振込ください。　三菱UFJ 銀行 渋谷中央支店 （普）5294495 株式会社マルモ出版 ★郵便振込をご利用の方は、ご一報いただいた上、右記口座へお振込ください。　郵便貯金口座 　口座番号：00170-4-70822 株式会社マルモ出版 ★問合せ／㈱マルモ出版（担当：丸茂） 〒154-0017 東京都世田谷区世田谷1-48-10 GranDuo 世田谷Ⅶ 102号　TEL.03-6432-6026　FAX.03-6432-6045…