Innholdsfortegnelse for No.110 i LANDSCAPE DESIGN　ランドスケープデザイン

市民は「まち」を「暮らしやすさ」の視点で評価する。 その視点は、都市計画やインフラ整備ありきのトップダウンのまちづくりではなくボトムアップのまちづくりから生まれる。 全国で市民が自らまちづくりに関わるボトムアップ型が増えてきていると感じる。 決して大きな規模ではないが、身近なところから始まる市民の手によるまちづくりは周辺に広がり やがては広い地域を巻き込むまちづくりの可能性を秘めている。 市民が主体だからこそ、「暮らしやすさ」の視点で人と地域を結ぶまちづくりの輪を広げることにつながる。 それこそが「市民が主役のまちづくり」である。 Town Planning by the people Recently the people evaluate town in a viewpoint of living comfortable. It is not made with top down orders such a city planning and infrastructure, but made with bottom up orders by citizens. I feel it is increasing planning case of participate with people. Town planning made by people beginning of neighborhood, it has be possibility to expand and rolling up large area. Town planning way of comfortable living would be link with the area to parson widely, because peoples read a role. We issued recent trends of town planning by the people.…

話＝石田勝彦（神田五軒町々会 前町会長）、土方さやか（秋葉原タウンマネジメント株式会社 事業マネジャー）/Story of Katsuhiko Ishida [Former chairman of the Kanda Goken-cho neighborhood association], Sayaka Hijikata [Project Manager of Akihabara Town Management Organization] コミュニティ形成の核となる 「アーツ千代田3331」 石田勝彦（以下石田）：秋葉原の地域と私た ちの住んでいる神田五軒町の地域とではま ちの様子が全く違います。 ―こちらの地域には住民はたくさん住んでい らっしゃるのですか？ 石田：一つのマンションで何100世帯と入って いるマンションはなく、中小のマンションが数 棟あります。大企業が2 ～ 3 社あり、貸しビル の中に入っている企業が約200 社あります。 私の所属する神田五軒町々会は会員が多 く、皆がお互いに顔見知りで、日ごろから街 の人たちとのコミュニケーションが密にとれ ているため、何かアクションを起こすときに 非常にやりやすいです。 ―神田五軒町々会の規模はどの位ですか？ 石田：街の大きさによっても違ってきます が、神田五軒町々会は、企業も入れると会員数は300 位だと思います。 土方さやか（以下土方）： 商店街の中に入っ ているビルは全フロアを賃貸して、オーナー は別の場所に住んでいることも最近は珍し くなくなりました。 石田：私たちの地域の中心にある練成公園 と、練成中学校をリノベーションしたアーツ 千代田3331 という施設があります。そこが 私たち神田五軒町々会のコミュニティ形成 の核となっています。平成17 年頃に、千代 田区周辺の小中学校がいくつか廃校になり、 そこをどのように活用していくかということ で、「ちよだアートスクエア検討会」という準 備委員会が立ち上がり、私はそのメンバーの 一員になりました。アーツ千代田3331 のメ リットはアクセスが良いということですが、 隣接する練成公園は昼夜問わず自由に出入 りできるため、若い人を中心とした秋葉原に くる人たちのたまり場となってしまいました。 土方：地域で問題になっていた居座り等の対 策のため、やむを得ず夜間に鍵をかける公園 があり、自由に出入りができる練成公園に集 まってきてしまったということです。 石田：当時、この練成公園には小さな樹がたく さん植えられており、暗く汚い公園でした。そ こで、私は大きなクスノキとサクラを数本だけ 残して残りを伐採することを提案しました。遊 具は一切なく、花壇とベンチがあって、芝生に 座って一休みできる公園を基本コンセプトと しました。又、公園と学校の間にあった金網の 柵を取り払い、エントランスを大きく広げ一体 化しました。その計画と廃校のリノベーション を並行して行った結果、とても良い開放的な 空間に生まれ変わりました。そのおかげだと思 いますが、今のところ大きな事故は起こってい ません。 　アーツ千代田3331 の施設内には、防災の 備蓄倉庫や町会の倉庫、区民会議施設等も設 置させていただいています。また、練成公園 と一体化したテラスでは日々、色々なイベン トを行っています。 土方：公園や学校等の空間がハブになって、 住人やそこで商いをしている人たちがつな がっている。神田五軒町々会の活動には、そ れがしっかり表れていると思います。 石田：練成公園で行っている「ファミリー会」 は近隣も含めた外神田全域の方々が参加す るイベントです。参加している子供たちの中には近隣の小学校内のコミュニティのメン バーもいます。飲食は一部をのぞき無料で提 供していますが、ビール等の有料のものにつ いては、災害地に全額寄付しています。この イベントは平成元年から今までに26 回行っ ており、会場では、道路内で綱引きやミニト レインという、レールを敷いた電動の機関車 に乗ることもできます。 　練成公園のシンボルツリーであるクスノキ は5 月に葉が落ちて、若葉に入れ替わる時に さわやかな香りがします。種がこぼれ落ちて 実生がたくさん出ます。それを鳥が運んでい きます。 土方：季節を感じられるのはいいですね。 石田：ここの花壇の手入れも町会の方々が良 くやってくれています。 土方：市民一人一人の力がなければできな いと思います。 「アーツ千代田3331」とは 　アーツ千代田3331 は旧練成中学校を利 用して誕生したアートセンターで、都市・建築 再生プロデューサーである清水義次氏が代表 を、東京芸術大学教授である中村政人氏が 統括ディレクターを務めている。地下1 階、地 上3 階の館内には、アートギャラリー、オフィ ス、カフェなどが入居し、展覧会だけでなくワー クショップや講演会といった文化的活動の拠…

中心市街地の賑わいと商店街の未来 活動拠点の広島県福山市で2011 年より 2016 年の福山市制100 周年に向けてこの5 年間、商店街アーケードまちづくりプロジェ クトに関わってきた。 全国的に県庁所在地ではない商店街アー ケードは往々にして、郊外型ショッピング モール進出によって中心部の商店は衰退現 象にある。福山市の本通・船町商店街アー ケードもまたシャッター街化しつつあった。 この2つの商店街組合はJR福山駅から500mほど東に位置し、古くは江戸時代から城下町 に形成された商人が集まる「とおり町」の名 で親しまれ、私の幼少期にはとても賑わって いた記憶が残るアーケード街である。 両商店街は天蓋部分がある商店街であり、 アーケード全長は南北に440m伸び、通りに 面して約100 店舗の商店が軒を連ねている。 年々空き店舗が増えるスピードが加速して おり2011 年時点においての空き店舗は30 軒程であった。 商店街が抱える現状 　商店街組合の会合において「天蓋上部にある 高圧線の電柱をなくして地中化する」「同時に アーケードも取ってしまえば町並みがきれいに なるのではないか」という組合内の議題が以前 からあったようだが、最終的には電線地中化の 目処は立たず今後アーケードを残すべきかどう かといったことまで含めての相談がこのプロ ジェクトの始まりであった。 　現状の商店街アーケードをサーベイしていく 中で徐々に組合内での様々な変化や問題が浮 き彫りになってきた。例えば老朽化による安全・ 安心を維持するためのメンテナンスと費用、美 観の損失、顧客の減少、長期空きテナントから 連鎖する解体そして空地による不揃いな通りの 景観、車社会がもたらす通過交通と歩行者との 関係など多岐に渡る。 商店主たちとの対話から生まれるデザイン 　大切なことは商店街という通りを歩く喜びが 感じられる環境を生み出すことである。単に アーケードを取り払うのではなく、軒を連ねる商 店街ならではの風景を新たに再創造させた連帯 感が必要だと考えた。組合員の方々との合意形 成を図るための対話は実に100 回以上にも及 び、理事や組合員そして、商店を継ぐジュニア 世代など、個別に開いたり、全体で議論したり 組合員の方々と顔を合わせ今後の商店街につ いて忌憚のない意見交換に時間を掛け対話し 続けた。その中であるご高齢の方が「30 年前に 現在のアーケードを建てるかの是非を問う議論 をしたにも関わらず、たかだか30 年程で解体す るかの議論は意味が無い」との言葉から私は現 在のアーケードを支える鉄の柱には当時の商店 主たちの希望という記憶があることに気づい た。木の柱と違い経年変化することのない鉄の 柱に刻み込まれた希望を引き継ぐようなデザイ ンによって、次世代に紡いでいける時間をカタ チにしながら商店主の方々との合意形成をとり まとめた。 新たな連帯感を生み出す風景 　既存の柱を生かしながら、天蓋部分のみを撤 去した時に上空に現れる、縦横無尽に走る電線 及び電柱・看板。まずこの絶望的な景観を紐解 きながら整理していった。始めに、仮設電柱を 建てトランスを仮移設し既存柱との接合部の補 強や電柱長さを限りなく短くし、さらに電線は全 て通りに対して直角に配線し直していく設計と した。そして電柱を見えにくくしながら軒を連ね るために、新たな桁を440m南北に架け渡しφ3 のSUS ワイヤーを65mmピッチで7000 本を 配し、道路面からの高さ方向は道路法を遵守す る範囲で緩やかに高低差をつけている。陽光や 風によって陰影による揺らぎやきらめきなど瀬 戸内海のような美しい情景とシンクロするよう な風景をつくり出している。 持続可能な商店街を目指して 　地表面に関しては全体の基本設計を行い、福 山市役所と協議しながら市の方で施工し、監修 の立場で竣工まで私たちが調整を行った。 　今回、歩車共存道路として各店舗の境界に位 置する既存柱76 本の足元周りには、四季折々 のうつろいが楽しめる木々と草花を配植し、車 線も減少させ社会実験をしながら南北両端から の一方通行にすることで、通過交通を出来るだ け排除する交通制限をとりいれた。路盤の素材 についても経年変化が楽しめるように中央部は 5 種類の形状を組み合わせた石畳みとしてい る。植物に関しては福山市に植えていただいた 木々を、これから商店主たちが育てていくので ある。育てるための勉強会や木々の健康状態な ど、グリーンパトロール隊なる役割を組合員同 士で分担して学びながら育てていく仕組みをつ くっている。 　商店街組合だけでなく福山市の行政、その他 多くの方々を巻き込みながら一緒につくりあげ たこのプロジェクトは、ハードを整備すれば何か が変わるという幻想を抱かず、ひとりひとりの街 を思う気持ちと行動が持続可能な状況や仕組 みを生み出せるということを証明している。 　しかしこれからが本当の始まりであり、ホーム を拠点に活動する建築家だからこそできる、新 たな役割として竣工後も中長期で人・街に関 わっていくことが大切であると感じている。一朝 一夕でない、人と人との関わりの中に次代へつ なげていくバトンがあると信じている。 主な植栽　 【高木(3~6 ｍ ) 69 本】ソヨゴ、アオダモ、 ヤマザクラなど8 種類 【中木(1~3m)78 本】アカシデ、常緑ヤマ ボウシ、ドウダンツツジなど11 種類 【低木(1m…

2016 長崎まちなみワークショップ 　数多くの世界遺産を持つ長崎県の国立大学 長崎大学環境科学部では、平成27 年度よりカ リフォルニア大学バークレイ校のランドス ケープ学科と連携し、観光都市としての長崎を 見直す一週間にわたるランドスケープデザイ ンのワークショップを行っている。今年平成28 年は、バークレイ校からリンダ・ジュエル教授 他4 人の大学院生が参加し、13 名の長崎大学 生と共に、世界的遺産である平和公園と軍艦島 を訪れ、そのランドスケープを見直した。両社 とも、世界に知られるメモリアルであるが、観 光地としての開発が十分なされていない。特に 平和公園に関しては、前回平成27 年のワーク ショップの発表で「原爆の甚大な被害を伝える 世界的な記念碑であるにもかかわらず、あまり にもインパクトが少ない」という問題が既に指 摘されている。 　長崎の平和公園は原爆ドームを中心に強い 軸線で広場と資料館が結ばれている広島平和 記念公園と対照的に、平和公園が丘の上に位 置し、隣接する爆心地公園と原爆資料館と視覚 的にも位置的にも分断されている。被爆マリア 像で知られる浦上天主堂をはじめ、多くの被爆 遺構が平和公園周辺に多く点在するが、住宅 地の中を細い道路が複雑に入り組み、なかなか 平和公園を訪れた観光客が到達することが難 しい。しかし長崎の被爆遺構は、原子爆弾の危 惧を鼓吹し、反核兵器運動を象徴する世界的メ モリアルでなくてはならない。 　平成28 年長崎まちなみワークショップは、 長崎市役所の関係者と共に平和公園とその周 辺の現状を視察し、問題点を確認し、新たなラ ンドスケープデザインを平成28 年5 月27 日、 オバマ大統領が広島を訪れた同日に発表した。 「平和の巡礼」ランドスケープ 　現在、長崎の原爆資料館には、原爆による被 害の実相を物語る資料や被爆者の証言ビデオ などが展示され、原子爆弾の悲惨さ、凄惨さを 良く伝えている。資料館は追悼施設である国立 長崎原爆死没者追悼平和祈念館と連絡通路で 結ばれ、訪問者を犠牲者追悼の気分にいざなっ ている。しかし、訪問者は資料館だけではなく 近隣の原爆遺構にも訪れ、原爆の傷跡に実際 に触れるべきである。例えば、平和公園から望 める浦上天主堂は、1914 年に「潜伏キリシタ ン」たちによってかつて「絵踏み」の行われた 地に建設された、日本キリスト教布教の歴史の 中で重要な教会である。爆心地から約500mに 位置していたために原爆により壊滅し、参堂し ていた信徒30 数人が全員即死したほか、1 万 2000 人の信徒のうち8500 人が被爆死した。 日本キリスト教史におけるシンボル的存在で ある浦上天主堂は、「祈りの長崎」と言われる 起源でもある。つまり、長崎における強烈な被 爆のメッセージは、爆心地公園だけではなく、 浦上天主堂とそこで祈りを捧げる人々に何が 起こったのかを見て初めて理解されるのであ る。現在はこれらの歴史的遺構を訪れるルート は特に定められていないが、初めに資料館を訪 れて被災に関する知識を得ることは、遺構の意 義をより深く理解することの必須条件である。 そこで平成28 年長崎まちづくりワークショッ プでは、資料館をスタートとして歴史的遺構を 訪ねる一連の回遊ルートを整備し、それを「平 和の巡礼」と名付けた。 Nagasaki Landscape Workshop 2016 　St a r t ing in 2015, t h e De p a r tme nt of Environmental Study at Nagasaki University, the national university in Nagasaki, where there are many UNESCO heritage sites, has organized an annual one-week international landscape design workshop in conjunction…

私が大学に入った1960 年代の新宿西口はカオスとでも言えるような街であった。まだ戦後が終わっていない空気感があたりにただよい、ざらついて薄 汚い景観が広がっていた。当時、地名の淀橋を店名にした「ヨドバシカメラ」が誕生したばかりで、駄菓子屋を思わせる引き戸を開け、安いフィルムを 買いに行ったセピア色の記憶が私にはまだ残っている。1970 年代に入ると新宿西口の開発が始まり、超高層ビルの第1 号として京王プラザホテルが 生まれた。ここは海外の有名プロレスラーが定宿として使っているホテルで、プロレスファンの私にとって懐かしい場所であった。今回は超高層ビルの草 分けである京王プラザホテルのランドスケープデザインを探ることとした。 最先端のまちづくり 新宿西口からトンネル状の道を進むと、前方に 地上部が見え始め、ケヤキ並木が見事な一角 に到達する。新宿西口の地形は新宿駅から西 に向かって徐々に下がっており、地下1階を進む と自然に地上部となり、各ブロックではこの高低 差を利用した建築への出入口が計画された。こ のエリアは緑量が多く西口でも特筆される気持 ちの良い空間で、ケヤキ並木と建物外構部の雑 木林が立体的に重なり、緑に包みこまれている 感覚は都心では体験出来ないものである。 京王プラザホテル北側4 号街路 京王プラザホテル［北館」は、旧淀橋浄水場跡地にできた副都心地区のビル建 設第1号として1971年3月に完成した。北館の外空間は、北側に平行して走る4 号街路、その東側に層を交えて交差する9号街路と西側で交差する10号街路と の間100mの長さがあり、北側外壁から4号街路境界まで15mの内部に、街区 に規制された公共提供の幅6mの歩行者通路としての平坦地を含む面積1,500 ㎡の細長い空間となている。道がふくれ、まわりの建築のファサードを効果的な背 景として人びとを快適に包む込むような空間である。1971年6月完成。 【京王プラザホテル】www.keioplaza.co.jp/ 深谷光軌という ランドスケープアーキテクト 外構空間の近代デザインを切り開く 　京王プラザホテルの外構部のランドスケープ デザインの設計者は深谷光軌（1926 ～ 1997 年）。この場にたたずむと空間の構築力やデザイ ン力、細部に至るディテールが素晴らしく、現代 に通ずる質の高さが今も実感できる作品である。 　深谷光軌は性格の厳しさから「孤高の人」と 称され、造園の世界とは一線を画す為、自分の フィールドをわざわざ「外空間」と名付けて活動 した造園家である。私は深谷のきわめて初期の この作品が、外構空間の近代デザインを切り開 いたのだと確信している。 　京王プラザホテルの外構空間（1971年）は超 高層ビル群の一角に設けられた都会のオアシス とも言える空間である。ヒューマンスケールを無視 した固い都心空間が連続する中で、深谷は単な る緑地ではなく、東京の自然のシンボルである武 蔵野の雑木林を都市型にしつらえた空間を生 み出した。その手法は高低差のある建築計画を 逆手に取り園路、広場、斜面に地味で柔らかい 質感の新小松石や芦野石を扱い、舗装と法面 をシームレスに連続させた独自の空間作りであっ た。 　深谷の石材の扱い方は、表面の仕上げ、大き さ、高さを微妙に変化させ、光の当たり方、樹影 の変化、足元の感覚をコントロールして小さなス ペースで多様な景観を作ることに特徴があった。 彫刻家、流政之が多用した「磨きと割れ肌」の デザイン表現を微妙に使い分け、日本美を引用 して繊細な外空間を作り続けた。 　このデザインは第一線で活躍しているランドス ケープアーキテクト達への影響も大きく、鈴木昌 道氏を始めとして吉村純一氏らの作品にそのデ ザインを垣間見ることが出来る。一昨年、シンガ ポールで訪問した事務室から隣のビルを見下ろ すと、まさに深谷的デザインに遭遇し、海外まで 伝った普遍的なデザインになったのだと、深い思 いにとらわれた。 深谷光軌のコンセプトはシンプル 深谷が出現する以前、庭園の世界では飯田 十基を始めとした名だたる作家はいたが、建築 外構をデザインしていたのは一部の建築家と彫 刻家であった。1960年代後半、鹿島建設本社 の広場は彫刻家・志水晴児（1928年～ 2005 年）の作品で、広場空間全体を彫刻化した秀れ た造形感覚のランドスケープデザインであった。 その時代に深谷が「外空間」という言語をひっさ げて登場したが、空間は飯田十基の雑木林の 庭園スタイルであり、それに石造彫刻のスタイル を合わせて造形した空間とも解釈できた。 　しかし、深谷は自著で自分の作品の狙いは 「自然を愛する日本人の昔ながらの心が、形を変 え素材を変えて、現代の冷たい空間と、現代人 の乾いた気持ちに割り込めるだけの強さを持っ ている」と述べている。さらに「目指したのは、迫 力ある外空間を作り出すことで、そのために空間 構成は〈自然な自然〉と〈意図された逞しい自然〉 を組み合わせたスタイルにしたと続けている。 〈自然な自然〉とは、穏やかな流水と転石、風 を見せる落葉樹に代表される植物群。 〈意図された逞しい自然〉とは、幾何学や方向 性を感じさせる敷石や石組、激しい流水に逆 らって突き出された石。 深谷は2つの自然を表層的に融合したのでは無く、もう一度自然の本質を問い直して自分の自 然を新たに生み出し、作品として世に問うた。 全体の構成 　京王プラザホテルのランドスケープを全体構 成から見て行きたい。この作品は新宿駅西口よ り都庁に進む広い歩道に面しており、幅15m、長 さ100m、1,500㎡の敷地である。深谷は超高層 ビルから受ける威圧感と、微気象の緩和が重要 と考え、浄水場の跡地である事から「この土地に 眠る歴史」と「かつての自然の風物」をテーマに 自然に対する2つの姿勢を元にして空間のデザ インを進めた。 ここで考慮したいのは歩道とホテル入口との 高低差の処理で、斜面のあり方が計画の重要 なポイントだった。深谷は2層にした斜面を樹林 地にすることで、大きな樹冠と奥行きを得た。特 に京王プラザホテルのレストランから見ると、下部 斜面の樹林が上部樹林の足元を補い、自然の ボリュームを作り出した。 　また歩道より高いスペースに歩行者通路（公 共提供）を設け、樹林の間をぬって歩く楽しみを 利用者に与えた。ここは一般には公開空地と呼 ばれている空間であろうが、歩道と接していない 2mの高低差がついた通路の公共性をどの様に 説明し行政から了解を得たのであろう。 全体として「自然な自然」を表現したと見て取 れるが、自然が美しいだけの空間ではなく作者 の意図が思わぬ所に表出し、緊張と弛緩が繰り 返され、深谷の呼吸のようなリズムを感じる得が たい空間となった。 細部に神が宿る 　次に細部を見てみよう。この外構空間のキー ポイントは土地の高低を巧みに生かしたデザイン…

協力＝ STGK inc.　左近山団地中央地区住宅管理組合 画像＝ STGK inc.　編集部（＊） Cooperation by STGK inc. and Home management association in Sakonyama-Danchi central erea Image by STGK inc. and Editorial desk 横浜市旭区の左近山団地は、約4,800戸という大きな規模と豊かな 緑を有する一方、居住者の高齢化や空き家の増加が近年問題視さ れていた。そこで2015年、同団地の再生計画案を募るコンペティ ションが実施され、最優秀賞を受賞したのが「左近山団地再生プロ ジェクト」である。 本プロジェクトは、左近山団地をまるごと“公園”として捉え、コミュニ ティの活性化と子育て世代の流入促進を目指して整備するというも の。その準備段階である現在、団地住民による計画ワークショップ などが随時開催されている。ここで暮らす中で“公園”にどんな場所 がほしいか？ “公園”で何をやりたいのか？ 住民の生の声を吸い上 げ柔軟にプランを練り直しつつ、今年12 月に着工を迎える団地再 生プロジェクトに注目してみた 左近山団地パークプロジェクト （話＝熊谷玄（STGK inc.）） 　左近山団地は完成から40 年以上が経ち、 施設としては確かに古くなっているが、その分 団地内に植えられた木々は大きく育ち、豊かな 木陰と眩しいくらいの緑をもたらしている。また、 駐車場が敷地外周部に固めて設けられている せいで、敷地内の車の交通量も極めて少なく、 散歩するにはとてもよい条件が揃っている。確 かに高齢化は進んでいて今後20 年で住み手 の交代も多く起こってくるだろうし、団地の中に 3 つあった小学校は統廃合で一つになってし まった。それでも、この環境を求めて左近山に 移り住んでくる人々は、若い世代を中心に少な くはない。左近山団地の再生を考えた時、今、 左近山にないものをいろいろと欲しがってもしょ うがないと思った。それよりもこの豊かな外部環 境を活かして、左近山にしかない魅力を作るほ うがずっといい。 そこで、左近山団地を一つの大きな公園とし て考え直す、左近山団地パークプロジェクトを 提案した。公園と呼ぶからには、団地内を移 動する楽しさが必要で、そのためには目的地と なるような公園や広場、歩くこと自体が楽しくな る道など、今ある左近山団地の環境を修正し ていくランドスケープデザインが再生を担うこと になる。先行して計画される第1 期整備地区 と呼ばれている広場も、左近山の外部環境を 楽しむための場所としてリニューアルし、その魅力に気づいてもらうことが重要だと考えた。その ため、広場のデザインは広場を使うことをテーマ に、会議や料理教室、体操、散歩、カードゲー ムなど、ワークショップで住民からあげられた“や りたいこと”ができるような場作りとして、「左近 山プレート」と名付けられた、それぞれのアクティ ビティに対応した場（プレート）を並べていくこと で全体を計画することとした。これらの集積で広 場が作られることで、同時にたくさんの人々が広 場をつかえること、そして広場の使い手が生ま れ、育つ環境ができることを目指したい。 公園化のための3 つのポイント 1. 均質から個性へ ◎左近山団地全体をひとつの公園と考え、団地内に点 　在するそれぞれの場所の個性、専門性を大切にする。 ◎団地内の公共スペースは、ひとつひとつ個性を持って 　つくり、「つい行きたくなる目的地」としてたくさん存在 　することで、移動のきっかけを生み出す。 2. 歩く価値を高め、団地全体を回遊する ◎「歩く価値」を高める目的地（点）を団地全体に散 　りばめ、それらをつなぐ、仕掛けづくりとしてのみちづく 　り（線）を進めることで、ダンチパークの回遊性を高 　めていく。 3. 様々な「集まる場所」をつくる ◎団地をまるごと公園として捉えることで、外部空間に 　植物や憩いや散歩やレジャーなどのための様々な新 　しい機能を呼び込むことができる。 ◎その延長として同じ団地住民だからこそシェアできる 　場所として空き家を活用することも可能である。 ◎外部空間と空き家に多様な「集まる場所」をつくり、 　コミュニティー活性化と子育て世代流入を進める。 －外部空間改善－　左近山団地をまるごと公園化するための8つの提案 ①左近山ベンチ 団地内で有志を募り、みんなで使うベンチや テーブルを団地住民たち自らの手で製作する。 また「、左近山印」のオリジナルベンチやテーブ ルを団地の共有スペースに多数設置する。 ②さんぽみち・道案内 団地内に回遊ルート「左近山さんぽみち」を 設定し、散策する目的を作る。併せて案内サ インやマイルストーンを設置する。 ③専門公園 「すべり台だけの公園」「ぐるぐる遊具だけの 公園」など、そこでしか楽しめない遊びコンテ ンツを持つ専門性の高い公園を設置する。 ④みちばた菜園・みちばた花壇 庭を持てない住民のために、団地内の道端 に共同菜園や花壇をつくり、植物を通じて住 民同士の交流の機会を生む。 ⑤左近山ものづくりラボ 集会所の一角をリノベーリョンし、団地住民 や近隣住人が左近山ベンチなどのものづく りができる工房をつくる。…

神奈川県横浜市青葉区荏子田/ Yokohama city, Kanagawa Pref. 太陽ローズガーデンは、横浜市青葉区荏子田にある市立の荏子田太陽公園内につくられたローズアンド草花ガーデンである。このガーデ ンの特筆すべき点は、市民だけの手によってつくられたことにある。園内に自生する雑草や葛を取り除き枕木で園路をつくり、そしてバラ 愛好家から寄贈されたバラ苗をうえることから市民の活動は始まった。そして15 年を掛け、3 ヶ所にパーゴラを建てるなど園内の構造物 はすべて手づくりで整備してきた。資金についてもその一部は民間企業から協賛を得ているが、基本的には「My Rose」という仕組み や、毎春に開催される太陽ローズフェスティバルでの売上金や募金、Joy of Roses（以下JOR）からの寄付金等により自ら調達している。 最近では、このボランティア活動によるローズガーデンの充実ぶりが園芸誌や全国紙、地元のケーブルテレビやJOR ホームページでの紹 介、そしてSNS などの口コミも手伝ってガーデンの知名度が上がり市外や県外からの訪問者も増えた。しかし当事者たちはなによりも「訪 れる人たちに潤いを与え、安心して利用できる公園になった」ことを喜んでいる。そして、“荏子田や近隣が美しいバラが咲く街になる” という大きな夢に向かって着実に歩んでいる。税金を使わずとも市民だけの力でここまで継続できた太陽ローズガーデンの足跡を辿りなが らその魅力を紹介したい。 太陽公園再生プロジェクト はじまり　 　太陽ローズガーデン（以下TRG）は、バラ が大好きなひとりの男性の想いから始まった。雑 草と葛に覆われた荏子田太陽公園は、「痴漢 が出る公園」というレッテルを貼られ地域の人た ちから近寄ることを敬遠されていた。加えて高 低差のある公園のため、その高台につくられた 広場は周辺との繋がりが遮断され、夜ともなると 非行少年たちの溜まり場となっていた。 　そんな公園を、「荏子田おやじの会（以下お やじの会）」の有志が、子供たちが安心して楽 しめる公園にしようと「太陽公園再生プロジェク ト」を立ち上げた。おやじの会の一員であり「Joy of Roses（以下JOR）」の会長でもある赤澤増 男氏が、雑草と葛に覆われ鬱蒼とした北東角 地をローズガーデンにする構想を持ち、ガーデン 完成時のイメージを自ら描いたのは2001 年11 月のことである。 　その半年ほど前の2001 年5 月、赤澤氏は当時バラ育てのワークショップを受講したメン バーに“バラ育てを楽しみながら、公園や庭の 美しい明るい街をつくろう”と呼びかけ、同年 10 月に、趣味や交流を通して人生を楽しむこと を目的としたおやじの会の賛同者も加わりJOR が誕生した。2002 年1 月からJORとおやじの 会の有志が力を合わせて花壇造成に励んだ。 2003 年以降JOR の会則にある社会的貢献 の一つの活動として、ローズガーデンの管理、 運営が始まり、今日まで続いているのである。 第一歩 　2002 年1月には当時の横浜市公園管理部 署の設置許可を得て、JORとおやじの会の有 志約40 名が花壇づくりを開始した。当初のメ ンバーは、サラリーマン、自営業者、定年退職 者, 主婦など様々である。中には造園業者もい て、ユンボを使って葛の根を掘り起こした。こう した作業は毎週日曜日ごとに行われたが、毎回30 名ほどの参加があり、着々と花壇造りが進め られていった。通常は2 ～ 3 時間程度の作業 であったが、作業の後にひとり500 円ずつ出し 合って飲んだビールの旨さは格別だったと当時 を振り返るメンバーもいるように、とても和やかな 雰囲気の中作業は進められた。この雰囲気は 今も変わらず続いており、赤澤氏をはじめとした メンバーには気負ったところはまったく感じられ ず、「できることをやる」という春夏秋冬自然と共 にスローライフを楽しむ空気が流れている。 「My Rose」方式 TRG の資金はどのように調達したのか、赤 澤氏に聞いた。 「土留めに使う枕木を小田急電鉄さんから提供 してもらったり、おやじの会の米系ＩＴ企業に勤務 していたメンバーが同社から40 万円の協賛金 を得て、パーゴラの資材調達などに使いました。 また2012 年には東京急行電鉄の『みど＊リン ク』アクションの支援を受け、門柱・水場・花 壇の土留め・ベンチ置場・アーチ等をDIY でつ くっています」と話してくれた。 　このように民間企業の支援や協賛を受ける 一方で、自らも活動費の調達をしている。その ひとつが2004 年から導入した「My Rose」方 式。“公園美化の為にあなたのバラを植えません か？ 管理は私たちが行います”と、地域の方々 に呼びかけた。バラ苗代と3 年間の管理料（個 人3000 円、法人5000 円／ 3 年）を寄付し てもらうのである。管理料は3 年ごとに更新と なるが、ほとんどの人がそのまま継続していると 言う。現在ガーデンには216 株、215 種のバ ラが植えられている。そのうち約8 割が「My Rose」で占められている。また毎年5 月の第3 日曜日に開催される「太陽ローズフェスティバ ル」でのグッズ販売などの売上金や募金、JOR からの寄付金、さらに毎年約2トンの特性オリジ ナルブレンドの肥料を作り、ガーデンに使用した…

神田の街をランドスケープで変える 文＝西田正徳（株式会社N.L.A.） ここで紹介する住友商事㈱等5 社の共同事業 が開発したテラススクエアは、南に皇居の緑や大手 町のオフィス街、北に神保町の本屋街、商業地、 その中間に位置する。 　計画を進めるに際しては、その出発点をこのエ リアの負の特徴とも言える「緑が極めて少ない」 という事に置いた。神田エリアのある千代田区 は、他の区と較べて皇居があるが故に比較的緑 地面積は多いが、この神田エリアは極端に緑が 少ない。従って、計画としては当然の如く緑豊か な自然を都心に創るという考え方もあった。しかし、 ここでは単に緑を創出するだけでなく、都心でなく てはできない体験やイベントの為のアクティビティ 空間も必要であると考えた。それはこの神田エリ アの持つ書店街や多くの大学の発祥地という文 化的側面と、江戸から続く神田祭りという歴史性 に配慮したからである。緑と一体となったアクティ ブな都市空間が、都市に新たなランドスケープの 可能性を生みだし、街にアイデンティティをもたら すシンボル空間になる計画とした。 　具体的には街区を突き抜ける園路の先、緑の なかに楕円形の舗装された広場を計画した。都市 のなかのボイドな空間は、ある時は神田祭りのハ レの場となり、通常は都心に居ながらの水と緑に 囲まれた憩いの場となる。この両面の機能を持つ 変幻するランドスケープ空間こそが都心における ランドスケープ計画に求められるものと考えた。 　神田エリアのもう一つの特徴は、街の新陳代 謝が激しく早い事である。その代表例は、御茶ノ 水駅近くのソラ・シティで、以前は岡田新一氏設 計の日立本社ビル、その前は丹下健三氏設計の 木造2 階建ての岸記念体育会館で、人の寿命 のタイムスパンのなかで建築が3 度も生まれ変わ る様を、私事になるがこの街で生まれ育ったものと して記憶している。 　建築の改変により失われる街の風景や特徴は あるが、計画としてはその建築単体の改変、リ ニューアルを新たなランドスケープ空間を生み出す ものとして肯定的に捉えている。新陳代謝する 個々の建築計画は都心にランドスケープ空間を 創り出す、もはや唯一といってよい手法であり、ラ ンドスケープが建物に付加価値を生み出し、その エリア、街の価値を高めて街を変えていく事を計画 として意図としている。 　建て替えによる建築の改変、街の急激な新陳 代謝は、神田地区の一つの特徴ではあるが、大 都市の都心部ではその規模とスピードが違うとは いえ、どこでも見られる傾向である。街の急速な 新陳代謝は日本の街の持つ普遍的な特徴でもあ り、これを肯定的にランドスケープ空間創出の手 法として捉え、それが建築と街に付加価値をあた え街自体をランドスケープが刺激し変えていく事、 それが日本的なランドスケープ・アーバニズムに繋 がると考えている。 街の歴史を継承し、新たな憩いと賑わいの舞台となるランドスケープ 文＝西 大輔（株式会社日建設計） 　テラススクエア計画地は学士会館や共立講堂 など歴史的な建物が残るエリアで、建築家岡田信 一郎の傑作とされる博報堂旧本館が建っていた。 本計画では旧本館の外壁や一部内装を復元する など、街の歴史を継承しつつ、豊かなランドスケー プと一体となって、新たな街の賑わいの拠点を創出 する計画である。 　テラススクエアのオープンスペースは総合設計 制度を活用した公開空地と開発行為によって区道 を敷地南東部に付け替えた広場によって構成され ている。本計画によって創出された官民一体の約 1,500㎡を超えるオープンスペースは３つの思想に 基づき計画、設計を行った。 「錦を織りなす」をテーマに緑豊かなオープン スペースに多様な滞留空間を紡ぐ 　テラススクエアのオープンスペースの基本的な デザイン構成は建物外装と連続する東西方向の 直線基調の「横糸」と捉え、舗装やベンチ等の デザインとして空間のリズムや緩やかな分節要素と して展開している。 　一方、神田警察通りと神保町の街を繋ぐ南北 動線を緩やかな曲線基調の「縦糸」と捉え、ヤマ ザクラの並木などシークエンシャルな風景の創出や 動線や視線の誘導要素として展開している。 建物低層部と一体となったオーバル広場を中 心とした街の賑わいと交流の舞台 　オーバル広場はテラススクエアのオープンスペー スの中心となる約400 ㎡のイベント広場であり、地 域の歴史性を踏まえたレンガ舗装の求心的な空 間である。広場に面するように建物低層部の商業 テラスが張り出し、一方で豊かな緑に包まれた心地 よい賑わいと憩いの空間となっている。 　テラス空間は広場とレベル差をつけることにより 店舗の専有的な利用の場として常時の賑わいを 創出すると共に、イベント時にはレベル差を利用し た観客席としても活用している。オーバル広場には 自由に利用可能なテーブルや椅子が並べられ、地 域住民や来訪者の憩いの空間を生み出した。 　オーバル広場に面してオープンスペースの象徴 となるパブリックアート（アート作品はイタリア在住 の日本人彫刻家である長澤英俊氏による「TRE CUBI-FONTANA DI DANAE」）を配置し、緑地 の間を紡ぐ水の流れが心地良く響く心象風景に残る景観を創出した。また、オーバル広場には時間 や季節、広場で展開する様々なイベントに応じて色 彩が変化する賑わいオープンスペースのアクティビ ティに呼応した光環境を創出した。 生物多様性や広域的な生態系ネットワーク構 築に貢献する緑豊かな緑地空間の創出と在来 種を中心とした神田神保町らしい風景を生み 出す華やかさで季節感のある植栽計画 　テラススクエアの緑地は外構面積の40％を超 える緑地面積を確保し、高木平均樹高も7m 以 上と緑量豊かなオープンスペースを形成している。 植栽は在来種を中心に20 種類を超える高木類、 60 種類を超える低木地被類を採用し、生物多様 性への貢献と季節感の創出を両立している。緑地 内には食餌木や水景、バードバスを設置し、鳥類 の休憩場所となる空間を備えることにより、皇居と 上野公園を繋ぐ生態系ネットワークの一翼を担って いる。 　神保町エリアに新たに創出されたオープンス ペースが地域の方々に親しまれ、日々刻々と移ろう…

銀座ソニーパークプロジェクト ソニー株式会社 　ソニーグループのショールームとして今年で開業50周年を迎えるソニービルは、このたびより魅 力的な情報発信基地を目指し、ビルの建て替えを行う。本プロジェクトはこの建て替えに伴い、 ビル建設予定地を2018年～2020年の期間限定でオープンスペースとして開放するものである。 “パーク”と謳ってはいるものの、遊具などを設置した一般的な公園とはならず、そのコンセプトは 「人々が集える場所」。主に様々なイベントの開催を見据えた“広場”として、またはイベント等を 通じた新しい情報発信の拠点として管理・運営されていく予定である。一方で広場地下には、ソ ニーグループの先端技術やパッションを体感できるスペースが創設される。数寄屋橋交差点という 銀座の中心に近い一等地にこうした公共空間を創出することは、より多くの人々を巻き込み、高 い情報発信効果が期待できるだろう。また、新規のビルにおいてはこのパークの遺伝子を引き継ぎ、 自由で開放的な施設として生まれ変わることを目指している（ビルは2022年竣工予定）。 ・主要用途／公開イベントスペース（期間限定）・事業 主／ソニー㈱・敷地面積／707.27㎡・オープン期間 ／2018年夏～2020年秋予定（2022年からは同地に てソニービルが営業再開予定）・所在地／東京都中央 区銀座5-3-1 サカタのタネ ガーデンスクエア 三菱地所株式会社 　三菱地所㈱と㈱サカタのタネは、みなとみらい21 の横浜ランドマークタ ワーにおける花と緑による華やかな賑わいづくりに向け、同施設の緑化に 係る包括提携に合意。これを受けて低層部の商業施設 ランドマークプラ ザの5 階層吹き抜けとなったイベントスペース「ガーデンスクエア」にお いて、このたび緑化リニューアルが行われ、2016年6月にオープンを迎え た。三菱地所が運営する施設では初めてとなるネーミングライツ（命名権） を導入した本スペースにおいては、観葉植物を中心として大幅に植栽量を 追加。従来流水のあった階段の両サイドにも植栽を施し、より一層深い 緑に包まれる空間とした。使用している植物は観葉植物のみならず、㈱サ カタのタネが開発した季節ごとのオリジナルフラワーも導入し、屋内であり ながら四季の移ろいを体感できるようになっている。 みなとみらい21 地区では本年より、パシフィコ横浜で日本フラワー＆ガー デンショウが開催され、2017 年には第33回全国都市緑化よこはまフェ アの開催を控える。花と緑に満ちた潤いのある港町横浜のまちづくりが進 められる中、本プロジェクトを一つの皮切りとして、三菱地所㈱と㈱サカタのタネはさらなる協力・連携を深め、2018 年に開業25 周年を迎えるランドマークタワー およびみなとみらい21 地区の発信力・魅力 の向上に取り組んでいく。 ・主要用途／屋内イベント空間・事業主／ 三菱地所㈱・施工／㈱サカタのタネ・オー プン／2016年6月25日・所在地／神奈川 県横浜市西区みなとみらい2-2-1（横浜ラン ドマークタワー） オオソラモ野田みずき 株式会社拓匠開発 利根川流域の恵まれた自然に囲まれる野田市みずきエリアは、近年子育て世 代を中心に人口が増えつつあり、分譲住宅の開発も複数進められている。そう した中で本プロジェクトは、本誌でもお馴染みの稲田純一氏（P98）が代表を務 めるWIN Landscape Planning & Design 社がランドスケープの全体監修を担当。 50,000㎡を超える同エリア最大級の大型開発事業であり、とりわけ緑環境に重点を 置いて『Family Green ～みんなの緑がある生活～』を街区ライフスタイルの大きな コンセプトとして掲げている。街区内を南北に横断する大きな緑地帯を中心に、四 季の移ろいを実感できるような多様な緑地を街区内の各所に設け、中心地にはビオ トープやイベント広場を備えた緑化公園を配備。街路には、ヤマボウシやサルスベ リなどの花が美しくメンテナンスしやすい樹木を多く植栽している。今後はNPO 等 との提携による緑化イベントや、ファーマーズマーケット等の開催も予定されている。 　また、緑化と並んで軸として掲げているのが“セーフティタウン”“セキュリティ タウン”構想である。具体的には、カリフォルニアのゲートタウンやポートラン ドの街づくりをヒントに、クルドサックを多数採用することで車の通り抜けがで きない街路構造とし、不審者の侵入によるリスクを低減している点が1 つ。さ らに、街路を緩やかに湾曲させてスピードの出し過ぎを防いだり、主要な交差点 に色違いの組み合わせインターロッキングブロックを敷いて運転者への注意喚 起を促すなど、随所に安心・安全のための工夫が見られる。 　さらなる特徴として、街区完成後に住民による管理組合を組織し、豊かな緑環 境や集会所等の施設の維持管理を担っていくシステムが挙げられる。そのための ガイドラインも準備され、最初は事業者が指導していくものの、最終的には住民 自身が街を守り、育て、活かすスタイルへと成長していく。こうして住民全員が「み んなの緑」「みんなの街」という意識を強く持てるように促し、より資産価値の 高まった状態で次世代へと受け継がれていくような街づくりを目指している。 ・主要用途／住宅地・事業主／㈱拓匠開発・ランドスケープ／ WIN Landscape Planning & Design社・区域面積／ 55284.70㎡（内訳／宅地：37786.99㎡、道路： 12320.02㎡、セットバック：372. 59㎡、緑地：３９８９．０９㎡ ほか）・周囲道路／北東側： 幅員18m、北西側：幅員17m、南側：幅員4m・計画戸数／194戸・竣工／2017 年3月（予定）・所在地／千葉県野田市みずき4-19-1～3 WORKS MOVEMENT 情報投稿募集 「WORKS MOVEMENT」コーナーでは、毎号につき最新のラン ドスケープデザインのニュースを取り揃えております。1年以内に竣 工したプロジェクトや、今後オープンを迎えるプロジェクトなどを紹介 します。ここで紹介したものの中で編集部として注目したいと考えた 物件や、読者の反響の多かったものについては、「LANDSCAPE WORKS」での紹介へと繋げていきます。この機会に、ぜひ御社 の関連プロジェクトをお気軽にご投稿ください。 『ランドスケープデザイン111号』への掲載は 2016年9月15日（木）までに データを揃えてメールまたは郵送にてお送りください。 ＜掲載内容＞ ・写真　1 ～ 5点 ・物件名 ・ランドスケープ設計社名 ・概要　230 ～ 250字 ・データシート　事業主／主要用途／設計／施工／規模／竣工／所在地 をデータとしてまとめ、お送りください。 ※写真解像度は、350dpi ※テキストデータは、docファイルまたはtxtファイル お送り先 〒150-0036　東京都渋谷区南平台町4-8 南平台アジアマンション708 TEL：03-3496-7046　FAX：03-3496-7387 E-mail：design@marumo-p.co.jp（中村宛）…

■出席者 井上雅道（有限会社涼仙代表取締役） 山田祐司（みつばち造園代表） 白江龍三（株式会社白江建築研究所） ■ Attendees Masamichi Inoue [Director of ryo-sen.co.ltd] Yuji Yamada [Director of Mitsubachi Zoen] Rhyuzou Shirae [SHIRAE ASSOCIATES] 竹のインスタレーションを実施した経緯 ―庭師が竹を使ってパフォーマンスをすると、 大抵はスケール感が決まってきます。しかし、 このインスタレーションはアートとしてもとて も迫力があり、造形力があります。この発想は どこから生まれたのでしょうか？ 井上雅道（以下井上）：おっしゃる通りで、皆 個々の庭師なので、竹を使うとなればどうして もそうならざるを得ません。「庭連」は、それ ではいけないという思いから発足しました。何 かをする時はできるだけ多くの人を集めて活 動するというコンセプトがあります。 山田祐司（以下山田）：このような場所と機会を 与えていただいて、庭連としてこれだけの大き な場所で何かをつくることはなかなか経験で きることではありません。この試みが各々の経 験になって、自分たちの作品にも影響が出てく ると思います。 白江龍三（以下白江）：このようなチャンスは珍 しいのですね。コストはどのくらいですか？ 井上：総工費は0 円です( 笑)。最初からそのよ うな条件でスタートしたにもかかわらず、こち らで規模を大きくしてしまったので、皆さんに はご心配をおかけしてしまいました。 ―クレームがきたんですか？ 井上：「大きすぎないか？」「大丈夫か？」と心 配はされました。ですが、つくるからには最低 限ここまでしないと、ということは以前の経験 から分かっていましたので、この状態が最低限 のボリューム感だと思いました。 　お正月に模型ができて、打ち合わせをした時 に、「大規模になるけど本当にやるのか？」と 確認したところ、「やる」ということでしたの で、その熱意をかってはじめました。 白江：このインスタレーションをインターネッ トで検索したら、模型写真が出ていました。あ の模型写真を見た時に、流行の先端を駆ける若 さみたいなものを感じて、埼玉にこのようなこ とをやっている人たちがいる事に関心をもち ました。ところが現物を見せていただくと模型 から受けた印象よりはるかにパワフルで、目先 がきく若者の小手先の仕事じゃないことが分 かりました。この作品は関わった人たちの思い が積み重なってかたまったような印象を受け ました。 ―白江さんはこの活動に関わっているのです か？ 白江：私は会場を借りる立場で、ここで森の座 談会を行う6 グループの1 つとして、エネル ギーの話をしてほしいと依頼されました。 ―このカタチはどのような経緯でつくったの でしょうか？ 井上：声をかけていただいたのは日本建築学 会とコラボレーションをしている北本観光協 会です。その時に「北本雑木林の会」の会長 の白川學さん（以下白川さん）という方をご紹 介いただきました。私は仕事上、これだけの広 大な森を整備することの大変さは分かってい るつもりでしたが、ここをボランティアの方々 だけで整備されていることに感動しました。そ れから白川さんに、この森を使わせていただく 許可をいただきましたので、それならばやろう ということで始めたのがきっかけです。 ―この場所は具体的にどこになるのでしょう か？ 井上：北本市は10 数か所の林を地元のボラン ティアだけでずっと管理しています。その内の 1 つになります。他も素晴らしい場所です。 ―ここは解体してしまったのですか？ 井上：インスタレーションなので、強度計算を していないため、危ないので解体をしたかった のですが、雑木林の会の方が「5 月20 日にイ ベントがあるので、管理は自分たちがするので それまで残しておいてほしい」ということでし た。頑張って管理をしていただいているようで すが、今日の時点でかなり崩れ始めてきていま す。ですが、「崩れているのを見せるのもいい のではないか」と白川さんもおっしゃってくれ たので、それならばということで譲渡しました。 イベント後に一緒に解体をします。 ―竹はどこからとってきたのですか？ 井上：他の所から調達すれば済むことですが、 できれば北本市内でとりたいということをお 願いしました。竹をとることができる場所は観 光協会の方に教えていただき、1,500 本位をと りました。 ―この竹の量に圧倒されました。どのくらいの 高さなのでしょうか？ 井上：約2.5mです。 ― 2.5mはすごいですね。 白江：内部の空間は、しっかりとつくりこまれ ています。モノの魅力を知っている人が手掛け ているということがよくわかります。この空間 は紙の上で考えているだけでは出てきません。 ―庭をつくっていくときには現場を見る必要 があると思います。この作品は何名でつくられ たのですか？ 井上：実際は40 人位ですが、延べ人数ですと…

　いよいよ東京で開催されるオリンピック・パラリンピックまで4年 となりました。今号では前々回のロンドンオリピックのメイン会場で あったオリンピックパークの様子をご紹介します。 　2012年に開催されたロンドン大会はロンドン市の東のはずれ、ス トラトフォード地区に建設されたオリンピックスタジアムをメイン会 場としていました。当時のストラトフォード地区は荒廃した工業地帯 で、土壌汚染とゴミ問題によりロンドン市の中でも「見捨てられた土 地」でした。ロンドン市のボリス・ジョンソン市長（当時）はメインスタ ジアムの建設にあたって「オリンピックレガシーの活用」と「ストラト フォード地区の再生によるロンドン市全体の環境改善」を掲げて、あ えて見捨てられ土地にメイン会場を建設しました。 現在ではクイーン・エリザベス・オリンピックパークとして多くの市 民が利用できる明るく開放的な都市公園として活用されています。 　また、最寄駅であるストラトフォード駅は、地域の活性化と利便性 の向上を目的にショッピングモールやホテル、住宅、オフィス機能を複 合した再開発プロジェクトによって約200もの店舗が集まったショッ ピングモール「ストラトフォード・シティ」として生まれ変わりました。 オリンピックパークを含むこのエリアはロンドンの新スポットとして 注目され、ロンドン内外から多くの人が訪れているとのことです。 　この巨大なショッピングモールには、デッキ状になった通路にたく さんのベンチや照明やそのほかストリートファニチュアが置かれてお り、来訪者に対する心づかいに溢れていました。…

太平洋を望む東北の小さな小さな限界集落“波板”。集落には60歳以上の世帯しかな く、それも震災の津波の被害を受け、現在家が残るのは4世帯。将来を悲観してもお かしくないこの状況にあって、もう一度波板に住むことを決めた住民は未来を志向 し、とにかく外部の人々を受け入れるという小さなアクションを起こした。どこにで もある集落と同じように、波板には豊かな地域資源がある。海と山の距離がとて も近く、魚や貝や海藻が採れる海と、ほどよい広さのプライベートビーチ、そし て山中にはかつて土地の重要な産業だった石切り場の跡を見ることができる。 この地を訪れる人は不思議な魅力にとりつかれる。どうやら地元には何かしら の魅力があるらしい。言葉にならない気づきをきっかけとして、何もないところ から集落の未来を考えていくことになった。 （文＝ナミイタ・ラボ「きづいた なみいた」より） 集落全体を研究所と見立て、そこにある資源に光をあてる 　ナミイタ・ラボは集落全体を「研究所」に 見立て、外からの来訪者を「研究員」と呼 び、存在するあらゆる資源とコンテクストを 研究対象としています。小さな浜と里山、か つての採石場跡、豊かな海産物、集落で生ま れ育った住民たちは、先代から脈々と受け継 がれてきた知恵を持ちこれら資源の使い方 を熟知しています。一方で、研究員達は、集 落に触れることで様々な「気づき」を得、集 落に新たな価値や楽しみ方を持ち込みます。 このささやかな相互関係の繰り返しが集落 の未来へ繋がっていきます。集落の持つ豊か な地域資源を題材とすることなら、誰でも、 どんなプロジェクトでも実施することので きるオープンなプラットフォームとしての 集落のあり方を探っています。 集落をひらき化学反応を生む 　ナミイタ・ラボは東京・仙台のクリエイ ティブチームと地元住民で構成されていま す。住民の想いにチームが持つ建築やラン ドスケープ等の専門性を掛け合わせ、実現 の道筋をつけます。また、様々な人を研究 員として巻き込むことで、ゲストとホスト の関係ではなく、能動的な参加を促します。 資本に頼らない地域の資源を活かしたオー プンプラットフォームにより、自発的・多 発的なプロジェクトが有機的に連鎖する状 況が生まれています。 　研究生を誘致するための「伝えるデザイ ン」も、クリエイティブチームが担う大き な役割です。集落の魅力を伝えるのための クリエイティブは、その時必要なものだけ に絞り込み、研究成果をベースとして自発 的にあがってくるアイディアを活かしなが ら、チームのアートディレクター監修のも とで作成しています。 きづいたなみいた 研究員によって生まれる多様なプロジェク トと、創造拠点としての交流センター 　ラボの拠点となる交流センターは、地域 外へ集落をひらき、集落での滞在時間を伸 長します。工房や土間を備えた多機能型マ イクロ・ラボである交流センターは自然と の共生を熟知した地元住民が常駐365 日稼 働し、研究員（来訪者）の宿泊利用も可能 とするなど従来ではありえない運営プログ ラムを持っています。このおかげで研究員 （来訪者）は、集落でゆっくりとした時間を 過ごし、日頃感じている問題意識や専門性 と地域環境が持っている魅力との化学反応 を誘発しています。これまでにも2,150 人 を超える人々が訪れ（そのうち90％が地区 外からの利用者）、120 を超えるイベントや プログラム、プロジェクトが生まれていま す。このように、直接的な移住者を募るの ではなく、オープンプラットフォームとし ての集落というあり方が土地のファンを生 み、限界と呼ばれる集落の可能性を次世代 に繋いでいます。 ①かつての波板 集落内部で資産や資源を管理・運 営することに限界を感じていた ②ひらきはじめた波板 様々な人との接点が増え、波板の マインドに共感する人が現れる ③現在の波板 専門性を持つ人が集落の キャパシティを拡張し、限 界集落のアウトラインを 変容させる つむぐ防潮堤プロジェクト 無機質な壁からメモリアルウォールへ 　2016 年2 月、震災で被災した波板地区の 防潮堤の改修が完成しました。被災前の防 潮堤には、地元雄勝で採れる玄昌石が壁面 や階段に使われていました。津波により防 潮堤こそ形を留めましたが、堤の上部に設 置された擬木の手すりは大きく捻じ曲げら れてしまいました。 　防潮堤については、その高さや是非につ いて様々な議論や報道もなされています が、波板の防潮堤は地区住民で多くの議論 を重ねた結果、沈下した分のみがかさ上げ されて以前と同じ高さのまま再建されるこ とになりました。住み続ける人だからこそ、 色々な想いがありましたが、みんなの命を 守るコンクリート製の無機質な壁を誇りを 持って次世代へ伝えられるものとして「再 生」できないかと考えました。仲間たちと 出した答えは、かつて地域の重要な産業で あった石切り場に残された玄昌石（波板石） を使うことでした。防潮堤の上部と階段部 には、約9000 枚の土地の大切な思い出であ る波板石を埋め込んでいます。さらに、壁 に石を貼るプロジェクトをこれからワーク ショップ形式で進めていく計画です。 　2016 年5 月には防潮堤に石を貼るための 資金を集めるクラウドファウンディングが 行われ、255 人の支援者から約330 万円の 支援をいただくことになり、現在は月一回 程度開催されるワークショップで多くの 人々に参加してもらいながら防潮堤の石貼 りが行われています。 所在地　　宮城県石巻市雄勝町分浜字波板 　　　　　　（波板地域交流センター） メンバー　　鈴木紀雄、青木甚一郎、伊藤武一、　 　　　　　　天沼竜矢、片岡照博、熊谷玄、小林…

小林治人 株式会社東京ランドスケープ研究所会長。 1937 年長野県松本市生まれ。1961 年東京 農業大学農学部造園学科卒業。1993 年建 設大臣表彰（都市計画部門）、1995 年黄綬 褒章、2007 年旭日小綬章を受賞。英国ラン ドスケープ学会名誉副会長、社団法人日本造 園学会名誉会員のほか各種団体役員を兼 務。著書：「『設景』その発想と展開（マルモ 出版・1995）」、「ランドスケープデザイン第１ 巻～第3 巻（理工図書・1994）」、「建築設 計資料集成5 共著」、「ランドスケープ大系3 共著」、「造園ハンドブック共著」など。 ＴＬＡ誕生まで 　私は、1961 年3 月東京農業大学卒業後、 新潟県土木部技術吏員として2 年余の短い 間に道路、河川、砂防、災害復旧、区画整 理事業などの現場業務を、現場測量から実 施設計、さらに災害査定資料作り、被災者 救援などについて実践的修行を経験させて いただきました。 　1963 年5 月官職を辞し東京コンサルタ ンツ株式会社（略称TCC）に迎えられ、目 指していた造園設計の道を拓く努力を始め ました。この時期は翌年に東京オリンピッ クを控え東京のいたるところで道路その他 関連事業が進められていました。 　このころはすでに1955 年7 月25 日に 「日本住宅公団法」に基づく特殊法人「日本 住宅公団」が設立されており、「住宅建設十 箇年計画」のもと、我が国の貧困な住宅事 情を解決するための事業が急ピッチで進め られ、集合住宅地の造園設計業務の委託が スタートしたばかりの時代でした。時を同 じくして東京都や区市町の委託が開始され ました。 　公的業務の受け皿である委託先の民間組 織は、林茂也さんが主宰していた「株式会社 近代造園研究所」だけといえる時代でした。 そのような時代であったことから、早々に私 に依頼があったのが東京支社所管の小平団 地の造園設計でした。私が日本住宅公団から 設計業務を受託した最初の仕事でした。 　この時ちょうど長男の出産予定月であっ たところから、子供に喜ばれる施設はと考え設計したのが、宇宙船をイメージした遊 具でした。 　1964 年5 月には第九回IFLA 日本大会 （5 月13 日～ 26 日）が「人間生活と造園」 をテーマに東京・京都を中心に開催される ことを受け同年3 月には、池原謙一郎、伊 藤邦衛、林茂也さんらが中心になって「造 園設計事務所連合」（15 社）を立ち上げま した。 　早速仲間に入れていただき、今まで戦後 の荒廃した国土の中で主として住宅・工場 庭園など民間の造園設計で活動されてきた 著名な先輩方を見習いながら、若い仲間た ちと研鑽を重ねていきました。その後、 TCC の福岡保社長の協力で造園に専門特 化した組織として、株式会社東京ランドス ケープ研究所が1968 年6 月11 日に設立登 記されました。日本経済が急速に右肩上が りの発展をする幕開けの時代でした。 　以後ランドスケープ・造園設計分野にお ける専門家集団として、大地に根差した仕 事をすることを肝に銘じ、職能確立向上の ために微力ながら努力してきました。 　よい設景（以後造園設計を設景とする） の仕事の実現は「人と自然の関係を、科学 的・芸術的によく理解して、総合的に調和 ある空間として創造し、これを持続的に管 理運営していくこと」を基本理念としてい ます。 　この種の仕事は環境文化創造そのもので あり、幅広い専門家、時には市民が参画し て個人の力を超えた形で対応することが求 められます。21 世紀は特にこの傾向が強くなってきています。以下TLA と我が職能の 歩みの一片を振り返ってみます。 1960 年代 職能確立の時代 　1964 年の東京オリンピック開催に向け ての会場整備事業などには行政関連組織、 大学など研究機関が中心に担当された時代 で、我々の職能人が参加する機会は皆無に 等しかったといえます。しかし、60 年代後 半には多摩ニュータウン、東京都住宅供給 公社など、住宅開発関連業務が動き出し、 池田内閣による所得倍増計画推進の掛け声 に乗って、民間における全国的な別荘開発 ブームが起きて、私は自然地形を尊重した 無造成建設計画による開発手法を提唱し、 各地の自然立地的リゾート地計画の受託、 大阪万博会場計画への参画など順調なス タートを切ることができました。 1970 年代 地域計画・大規模公園計画と…

住友商事は、以前に本社が竹橋にあった事もあり、この錦町を含 めた神田エリアの街づくりに積極的に参画し、複数のオフィスビ ルの計画で、この神田を活気ある明確なアイデンティティのある 街へ変えようと試みている。住友商事の開発手法の特徴は、晴海 トリトンの開発以来、計画を特徴づけ、街を変える大切なツール の一つとしてランドスケープ・デザインを位置付け、創り出される 水や緑、そして広場といった景観要素が街を変える起点となると 捉えている事にある。（西田正徳） 錦町ビル、神保町ビルのランドスケープ計画 文＝西田正徳（株式会社N.L.A.） 神田エリアにおけるオフィスビルとして開発計画さ れた神保町ビルと錦町ビルは両方とも住友商事の 開発案件であり、前述した建築更新で神田の街を 活性化するという大きな考え方に基づいて建築、ラ ンドスケープ計画を進めている。 　ランドスケープ計画として地上部での提案は、限 定的ではあるがエントランスのピロティ空間や壁面 に最大限、緑を導入する事によりランドスケープで建 物の特徴を出すとともに、街への新たな顔づくりを試 みている。 　屋上部にはオフィスワーカーの為の緑に囲まれた 憩いと休息の空間を提供し、一部に喫煙コーナー、 屋外でのパーティが開ける設備を設け、オフィスビル としての付加価値をランドスケープで高めようとして いる。 　屋上緑化の緑は、こうした休息空間としての景観 を整えるだけではなく、小鳥を中心とした小動物を呼 び込む計画とし、使用する樹種は生物多様性を考 慮して在来種を中心に植栽し、さらに緑を育てるための客土（人工軽量土）は雨水の一時貯留槽として、 都市の雨水排水設備への負荷を軽減する機能を 持たせるなど、都市における環境配慮型のランドス ケープ計画としている。 　こういった個々の建築単体での環境改善が地域 に広がる事で、街と地域の環境改善は図られる。そ れの起点に神保町、錦町があり、さらなる単体の建 築の改変、新陳代謝によって街に新たなランドス ケープ空間が生み出され、それが街の魅力となり街 が変化、変えていく事を意図しつつ現在も新たな計 画が進行中である。 環境配慮型中小規模オフィスビルの プロトタイプを目指して 文＝西 大輔（株式会社日建設計） 錦町ビルと神保町ビルは共に敷地面積1,000 ㎡程度の都心の中規模オフィスビルである。地上 部に残された空地は極めて限定的であるなかで、ピ ロティ部の緑化や壁面緑化など緑化技術を活用し て緑豊かな街並み形成に貢献すると共に、屋上部 にはオフィスワーカーに解放された150 ㎡程度の 屋上庭園を設けている。 オフィスビルに付加価値を提供する 緑豊かな屋上庭園 　屋上庭園はひだ状の緑地形状とすることによ り、人と自然の接点を最大化すると共に、小規模 で緩やかなに区切られた滞留空間を形成してい る。移動可能なオーバルベンチやミニキッチン、喫 煙ブースを配置することにより、休憩、ランチ、夜 のパーティなど様々なシーンに応じて自由に使いこ なせるフレキシブルな計画としている。植栽は在来 種を中心とした季節感のある多様で多層的な樹 種構成で華やかで常に見所のある配植に心掛け、 庭園の象徴となる樹高6ｍ程度のシンボルツリー （錦町ビル：オオモミジ、神保町ビル：ミネザクラ）を 配置している。 街並みとの調和に配慮した沿道景観の形成 　錦町ビルにおける地上部のランドスケープ計画 は敷地のコーナー部に異なる季節に見所のある 樹木を配置し、街並みに彩を添え、北側の狭隘道 路に対しては、高さ3ｍを超える壁面緑化により高 層建物の圧迫感軽減と緑量ある沿道景観の形成 を図っている。ピロティ部の緑化は色とりどりの低木 地被類によって来訪者を出迎えるホスピタリティの 高いエントランス空間を生み出している。 　神保町ビルにおける地上部のランドスケープ計 画は、壁面緑化に古書店街の街並みをモチーフと した縦基調の植栽配置に照明を組み込み、周辺 街並みとの調和を図ると共に、ピロティ部の緑化に は当ビルが面するさくら通りであることからヤマザク ラや和紙の材料となったミツマタなどを配置すること で、この地域の歴史文化へのオマージュをささやか に組み込んだ肌理細やかな計画としている。 　近年の東京都心部における再開発等大規模 開発による都市機能更新では都市開発諸制度 等の活用により魅力的なパブリックスペースが生 み出されてきている。一方、都市を構成するボリュー ムゾーンであるはずの中小規模のオフィスビル等の 機能更新においてはオープンスペースを確保する 余地が少なく、緑化や環境面での街づくりへの貢 献が難しい状況である。 　2 つのプロジェクトは新たな中小規模の開発に おけるランドスケープ的アプローチで様々な先進的 な街づくりの取組みを行ってきている。このような取 組みが小さいながらも各所で行われることにより、点 が線に、線が面に広がり、魅力的な街づくりに繋 がっていくこと願っている。…

　熊本地震での異様なと思われるほどのショッキングな、「2 週間ほどで震度 1 以上が100 回、1 ヶ月余で1500 回…」等という数字報道。同じ島国でも、 数100 年に１回位しか揺れない大地のイギリスなどと比較すれば、日本とは本 当に「超」がいくつも付くほどのウルトラ地震国家だと改めて思い知らされる。 　日本の優れた免震技術も、そんな自然の持つ快力に対しては儚 はかな く、結局は 仏教的無常観で諦める他ないのだろうか。と言って、それ以外では恩恵の方 が多い自然の中に生きる私達は、「対」自然として敵対的な発想でなく、何と か「共存」する手はないのか。と思った時、ふと先史時代に世界的に2 万年 ほども続いた竪穴式住居は、大地をえぐって床を半地下構造にしたので、地 震には意外と無難だったのでは、と。その深層心理の現代への応用とも言え る「地下街」は、阪神大震災の時も矩体自体は殆んど損傷がなかったようだ。 つまり地下空間の矩体は、密着した大地と共に動いただけのことだから。 　これを、あたかも柔道の原理にも似た「押さば引け」の如く、自然体で、 自然と共に、さながら大地に抱かれた「自然一体型」空間と見なし、「対震」 でなく「耐震」生活空間の基本として、日本全土にわたっての壮大なランド スケープ構想をしてみよう。 日本全人口を対象とすると、一人当りの空間をゆったりとした5 ｍ（巾） × 5 ｍ（奥行）× 2.5 ｍ（高さ）＝ 62.5m3 とした場合、ピーク時（2010 年）の人口1 億2800 万人分で計算すると、ちょうど一辺2000 ｍの立方体 空間が必要となる。（３√5 × 5 × 2.5 × 1.28 億と、電卓の立方根キーを押す だけであっという間に算出。現在の東京都民分は947m 立方。） ≪平地の地下住空間≫ 　全日本人口の生活空間が、僅か富士山の高さの半分強の立方体で納まる のかと唖然とするが、2000 ｍ÷ 2.5 ｍで800 階分の地下空間建設など超不 可能。では巾2km四方をそのままにして地下を５階建てにすると160 箇所 分が必要となる。地下10 階建てまで可能なら40 箇、それを各都道府県に 割り振れば、と案外リアルになる。職場空間も住空間分を同じとすると、2 倍の容積を按排すれば良い。（実際の実現化には、例えば厚さ50 ㎝の強化 コンクリートパネルで造り、壁厚、床、天井厚を含めて計算。） 　こうすれば、それまで地上に屹立していたビル群内生活では殆んど見えな くなっていた自然の山々がまる見えとなり、夜空の深奥な宇宙にも浸 ひた れ、足 許は広大な食料生産地ともなる。 ≪山麓沿い地中住居≫ 　また、外界に開かれながらも自然と一体化する耐震空間として、まさに山々に抱かれての、山麓地中住居なるものを考えてみよう。ここでも家の表 の巾を5m／人として掛け算してみると、全人口分の地中住居は64 万㎞と なり、これまた偶然にも日本の道路総延長が128 ㎞と言われるちょうど半分 である。1 家族4 人の一軒家が10m四方とすると、2 家族の2 階建て山麓 住居は道路総延長の1/8 となる。道路の大半が大都市に集中しているので、 地方の山麓道路沿いに納まりそうである。 現に目下の山麓高台平地に建つ住居は、地震や崖崩れでたやすく潰れ落 ちるが、強固なコンクリート板で構築された住空間全体を傾斜のゆるやかな 山中に埋め込めば、大丈夫なはず。 　そして、これら地中空間での横揺れ で倒れる家具の倒壊防止には、倒れな いように補強具を付けたりするので なく、三角形の底辺を床面にしたよう な「倒れない家具」自体のデザインを しておけば良い。 ≪風呂桶逆さ型洋上空間≫ 　また、シャワーでなく風呂が習性と なった日本人が、アルキメデスの原理を、柔道の極意とされる「押さば回 れ」的に一回転させ、風呂桶を逆さにした時の内部気圧（10 トン／m2 とい う超耐圧パワー）を利用し、まさに海洋国日本が海という自然に「浸る」発 想とも言える「逆さ方舟（Upside Down Ark）」型を連結しての洋上空間を、 同じく地中から掘削した材料で造られた地中都市建設用から余った分で沖 合に構築する。そうすれば大地震による大津波でも、上下に漂 ただよ うだけで震動 と無関係だから、産業空間としてぴったしである。 　以上のような一見スットンキョウな発想を楽しみながら、地震の殆んど起こ らないイギリスが地上の産業革命をもたらしたのに対して、超地震国家日本 は、地中開発産業を中心とした『自然革命』を率先してもらいたいものである。 網本義弘（あみもとよしひろ） 1944 年神戸市生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒後、九州産 業大学で長年、空間デザインを担当。著書に『ギリシャ讃歌』『発想工 学を知っていますか』、『温故創新のアジアデザイン・パワー』（共著）等。 また、「アジア太平洋博」「スペースワールド」の提案や、「洋上生活空 間構想」「月面地下空間プロジェクト」まで多方面にわたり、最近では「万 人デザイン術（全民設計・Design by All）」の講演講習を国内外で行な う。学際サロン「テクネ」代表。…

　2015 年に行われたシンガポール都市再開発局（以下ＵＲＡ） 主催の「レールコリドー国際設計競技」では、過去にシンガ ポールの産業振興を支えてきた旧マレー鉄道跡地を、コミュニ ティのためのパブリックスペースとして再生するための提案 が求められた。シンガポールの国土を南北に縦断する長さ 24km のレールコリドーは、その半径1km 圏内に約100 万人 が生活しており、公共住宅や戸建て住戸、学校、文化施設、ビ ジネスパーク、産業用地、マングローブ森、自然保護区など、 様々な性格の地域やコミュニティを貫く廃線跡地である。“City in A Garden”という成熟都市国家が掲げる発展ビジョンのも と、この場所を市民のためのパブリックスペースとしてどう活用していくべきか、という国民の強い関心を受け、ＵＲＡは3 年半の歳月をかけて市民の意見を収集、整理し、世界中からマ スタープランとデザイン提案を求める設計競技を開催した。 　マスタープラン部門では、レールコリドー全体のビジョンと マスタープランとともに、点在する10 カ所の「ノード」と呼 ばれる重点地区のデザイン提案が求められた。さらにそのうち 2 か所の最重点エリアについてはより詳細なデザイン提案を求 める個別部門があり、参加者はこれら3 つの部門全てを同時に 提案することが求められた。日建設計は、世界各国から64 チー ムが参加した一次審査でファイナリスト5 チームに選出され、 二次審査の結果、マスタープラン部門の優勝者に選定された。 10箇所の重点地区（ノード） レールコリドーが持っている4つの価値 ■包括的なデザイン提案‘Lines of Life ’ 　日建設計チームの提案は‘Lines of Life’と 題し、「Stitching the Nation with Lines of Life」 をテーマに、国土を縦断するレールコリドー が、緑豊かな生態系を維持しながら、市民に 愛されるパブリックスペースとして、連続的 かつ一体的に生まれ変わるための戦略的、包 括的なデザイン提案である。線路跡地に沿っ た南北のつながりだけでなく、レールコリ ドーの東西に位置するコミュニティ同士の 関係性を紡ぎ合わせることで、時間と共に成 長する、より豊かな生活環境の創出を目指し た持続可能な発展シナリオを大切にしてい る。無数の生活の線が交錯する‘Lines of Life ‘によって、レールコリドーが周辺環境の発 展を喚起し、さらにはシンガポール市民の一 体感を醸成させる触媒となることを期待し た提案である。 ■領域横断的なチーム体制づくり 　日建設計は、この多層的で複合的なデザイ ン提案を実現するために、社内に跨る都市デ ザイナー、ランドスケープアーキテクト、建 築家からなる混成チームを組織しコンペに 臨んだ。こうした体制づくりは、建築設計が 屋台骨の日建設計社内では決して慣れ親し んだアプローチではなかったが、ＵＲＡが本 コンペで求めたランドスケープベースの総 合的かつ学際的な課題解決を実現するため に必要なチームとして編成された。また、現 地のランドスケープ事務所Tierra Design や エンジニアリング事務所ARUP Singapore と の協働体制を構築し、ローカルとグローバル の二つの視点を兼ね備えたチームで挑んだ。 　日建チームのほかに二次審査に残った ファイナリスト４チームは、OMA × OLIN、 MVRDV × Grant Associates、MKPL Architects × Turenscape、DP Architects × West8、といっ た世界の第一線で活躍する建築設計事務所 とランドスケープ設計事務所のタッグによる チーム編成であった。結果的には、都市デザ イン、ランドスケープ、建築の領域を横断し て課題解決に取り組むことのできるチーム 体制と、その多角的な視点を活かすチームメ ンバーの共有意識によって、日建設計の組織 事務所としての本領が発揮されたことが今 回の勝因の一つかもしれない。 コンペ時の風景 ■リサーチベースのデザイン・プロセス 　コンペ開始時に初めて現地視察に訪れた とき、熱帯雨林の圧倒的な自然の生命力を感 じる森の中に、ひっそりと残る鉄道遺産の美 しさに感動し、またその空間がパブリックス ペースとして蘇ったときにシンガポールの都 市に与える可能性を想像して興奮を覚えた。 それと同時に、国を縦断する24km にも及ぶ 空間を目の前に、正直どこから何に手を付け るべきか戸惑ったことを記憶している。そこ で、まずは現況調査・分析にしっかりと時間 をかけ、歴史、政治、経済、社会、宗教、文 化、環境、生態といった多角的な視点から、 シンガポールという都市国家の社会状況や 都市環境を理解しようと努めた。そのリサー チの過程を通して、レールコリドーという対 象を単なるランドスケープデザインの仕事 として捉えるのではなく、周辺のコミュニ ティとのつながりや関係性を丁寧に読み解 き、人や自然のつながりを包括的にデザイン する面的な“アーバニズム”の仕事として捉…