Innholdsfortegnelse for Julio/Agosto 2023 - N. 57 i Harvard Deusto Management & Innovations

Es evidente que la pandemia de la COVID-19 ha alterado de manera radical la visión socioeconómica y política del mundo. El proceso de contagio y las medidas de supresión impuestas en el mundo (distanciamiento social y confinamiento de la población) produjeron shocks de demanda y oferta de dimensiones desconocidas hasta el momento. Y a ello se le ha sumado un tensionamiento en el mercado del petróleo que ha puesto presión adicional para determinados sectores, tanto en países desarrollados como emergentes. Las nuevas previsiones de crecimiento global han pasado del 3,1%, a inicios de la pandemia, a una contracción del PIB global que ha oscilado entre el-3,0% y el-8,2% para los años venideros, escenarios que pueden variar dependiendo de factores como la supresión de medidas de contención y el impacto del…

En el panorama actual, caracterizado por la “infoxicación”, la competitividad y la comunicación sin límites, surge una imperiosa necesidad: diseñar una marca que deje huella. Ya no basta con ofrecer un producto o solución de calidad, resulta fundamental forjar una identidad corporativa firme, transmitiendo valores que generen una conexión profunda con el público objetivo. ¿Cómo se crea una marca valiosa? Para lograr el éxito en este entorno, es necesario desarrollar la marca de forma efectiva, desarrollando una estrategia que cause un impacto duradero. La clave radica en la claridad y coherencia. Debemos identificar quiénes somos, cuáles son nuestros valores y qué mensaje queremos transmitir. Tenemos que construir una marca diferenciada y cautivadora, capaz de impactar e inspirar confianza, pero también de arraigarse en la mente y el corazón del…

Diseñar o rediseñar una marca presenta a las empresas la doble oportunidad de explorar el mer cado y de conectar con sus valores y su propósito, con aquello que las hace diferentes y únicas. Es un proceso para representar aquello en lo que la empresa cree, basado en una estrategia efectiva, que genere vínculos emocionales a largo plazo. En plena pandemia, algunas empresas nos enrolamos en este ejercicio. En un momento en el que el mundo se paraba, se decidió ver de qué manera se podía diseñar un futuro mejor y hacérselo saber al mundo. Dado que una parte esencial  del coaching es hacer pregun tas, en ese momento, se pudieron plantear muchas: • ¿Qué necesitamos?• ¿Qué nos gustaría que dijeran de nosotros?• ¿Cómo nos gustaría ser percibi dos?• ¿Cuál es…

La sociedad es cada vez más plural, pero, al mismo tiempo, vemos que lo singular crece de modo exponencial. Lo global crece al mismo ritmo que lo local, el individualismo aumenta a la vez que aumenta lo tribal, y la modernidad, paradójicamente, atrae a lo tradicional. Por primera vez en la historia no hay un parámetro dominante, sino que todos los parámetros sociales conviven en un mismo espacio y tiempo, en un contexto difícil de gestionar desde planteamientos únicos. Por ello, se hace necesario dar un paso más en la diversidad. Entendiendo la diversidad en profundidad podremos entender la realidad que nos rodea, ya que solo la complejidad entiende bien a la complejidad. Solo gestionando la diversidad con todos sus matices, podremos entender los mecanismos que llevan a innovar, entendiendo…

Los siete atributos que definen el liderazgo del futuro Con la llegada de la era digital y el avance de las nuevas tecnologías, las formas de liderazgo también están evolucionando. En este contexto de cambio constante, las empresas, más que nunca, deben dar con aquellas personas que viven entre el presente y el futuro para liderar sus proyectos y que anhelan transformar sus organizaciones. En el documental EDGERS, se pone nombre a estos líderes y se establecen las siete grandes cualidades que les definen: son rebeldes, audaces, resolutivos, conectores, tecnoabiertos, multiplicadores y curiosos. Las funciones de Recursos Humanos, susceptibles de ser alteradas por la inteligencia artificial El 70% de los directivos piensa que existe una clara oportunidad para que los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.) aprovechen la inteligencia artificial…

Si hay productos que llevan más de cien años en el merca do, eso es porque el consumidor les da un valor especial. Y ese valor, en muchas ocasiones, se debe fundamentalmente a su diseño, que une funcionalidad, estética y significados. La sillaWassily fue diseñada por Marcel Breuer, un maestro de la Bauhaus, en 1925. Aunque el pintorWassily Kandinsky la utilizó en su estudio desde su creación, fue mucho tiempo después –y fruto del comercializador de la silla–cuando adoptó el nombre por el que se la conoce hoy en día. Ese objeto, que refleja plenamente los principios de la Bauhaus, continúa vendiéndose actualmente. Es un diseño aparentemente simple, donde se combinan unos tubos de acero y unas pieles para el asiento y la espalda, dejando la estructura de un sillón…

Las marcas valiosas son capaces de generar emoción, y la emoción sigue siendo esa fuerza a la que los consumidores responden, que los hace decidir y comprometerse más allá de lo racional y funcional. Las marcas valiosas generan valor, que hace que los consumidores decidan optar por un producto considerablemente más caro frente a otro de características similares. Y, por último, las marcas valiosas generan lealtad, a menudo más allá de lo razonable. Pero ¿cómo podemos lograr que nuestra marca sea valiosa? No se trata solo de crearla, sino también de generar desde ella una conversación relevante con el consumidor. En el momento de creación de una marca, no hay mejor reflexión que la propuesta por Simon Sinek con su “golden circle”. El golden circle se basa en tres círculos…

En el entorno profesional actual, la cantidad de información, y sus múltiples fuentes, y la cantidad y diversidad de tareas a atender se han convertido en un problema de gran magnitud para todo profesional. Estamos constantemente bombardeados por correos electrónicos, por mensajería instantánea desde multitud de apps y por aplicaciones profesionales comoTeams o Slack, que han invadido nuestro espacio de trabajo, tanto en el ordenador, en el laptop o en los dispositivos móviles. ¿Cómo mantenernos productivos en un entorno así? Si queremos que se nos considere todavía como trabajadores de “alto valor” añadido, nuestro trabajo no puede consistir en ser solo gestores de correo electrónico o en estar constantemente atendiendo chats y mensajes instantáneos. En este artículo nos enfocamos en todos los profesionales que están trabajando en diversos proyectos,…