Innholdsfortegnelse for December 2025 - N. 361 i Harvard Deusto Business Review

Como suele decirse, “prever es difícil, especialmente el futuro”. Aun así, en este artículo intentamos vislumbrar algunas de las tendencias que podrían configurar el futuro próximo de la economía y las finanzas. Hay una locución italiana que refleja el espíritu con que presentamos este artículo: Se non è vero, è ben trovato. En efecto, de lo que se trata no es de “acertar” el futuro, sino de entender el presente y hacer una predicción razonable sobre los desarrollos y novedades que nos puede ofrecer el futuro. Para entender lo que puede pasar en los próximos años, recordemos brevemente lo sucedido en los últimos. Desde principios de esta década, la geopolítica, los eventos externos (como la COVID-19) y la macroeconomía han ido muy de la mano, lo cual ha posibilitado que…

El futuro del trabajo es un tema al que se ha prestado mucha atención en la última década, sobre todo en lo que se refiere al uso creciente de las tecnologías avanzadas. Aunque las organizaciones pueden beneficiarse de muchas maneras de tecnologías como la inteligencia artificial, también afrontarán numerosos retos nuevos, como la posible objetivación y deshumanización de los empleados. Así pues, los líderes del futuro deben encontrar vías para combatir y minimizar los efectos potencialmente negativos de la tecnología sobre los empleados y los otros grupos de interés. En un artículo académico reciente, afirmábamos que probablemente el futuro del trabajo genere cambios deshumanizadores en las culturas de las organizaciones que solo pueden ser mitigados de una manera: con la introducción premeditada de los cuidados. Mostramos que desarrollar organizaciones comprometidas…

La disrupción ya no es una excepción en los negocios, sino la norma. Los directivos navegan hoy por lo que algunos llaman una era de permacrisis: un mundo marcado por la incertidumbre geopolítica, la disrupción tecnológica, las crisis climáticas y la volatilidad social. En este entorno, la resiliencia se convierte en la característica que define a los líderes y las organizaciones de éxito. Sin embargo, con frecuencia se malinterpreta la resiliencia. Demasiado a menudo se la equipara con la insensibilidad o la resistencia: “apretar los dientes y seguir adelante”. La neurociencia y la investigación sobre las organizaciones aportan una perspectiva diferente: la resiliencia no consiste simplemente en superar los problemas, sino en recuperarse y progresar, es decir, tener la capacidad para adaptarse, aprender y desarrollarse gracias a la adversidad. En…

En la economía contemporánea, el conocimiento se ha convertido en el activo más influyente y, paradójicamente, en el menos comprendido. Las empresas contabilizan hasta el último tornillo de sus fábricas, valoran su parque tecnológico, capitalizan su propiedad inmobiliaria…, pero el saber que da sentido y vida a esos recursos, como la capacidad de diseñar, innovar, resolver problemas y anticipar escenarios, apenas aparece reflejado en los balances. El conocimiento sigue tratándose como un coste operativo, cuando en realidad constituye el motor más poderoso de creación de valor empresarial. Este desfase entre la importancia estratégica del conocimiento y su invisibilidad en la práctica financiera genera un vacío que empieza a ser preocupante. Los mercados lo intuyen: no es casualidad que las compañías más valiosas del planeta (tecnológicas, farmacéuticas, consultoras) no se midan…

El entorno empresarial vive una profunda transformación marcada por la velocidad con la que cambian las industrias, lo cual exige una adaptación continua. De hecho, la tecnología, la globalización, las crisis sistémicas y las nuevas expectativas de los consumidores están redefiniendo las reglas del juego. Además, la volatilidad y la incertidumbre se han convertido en constantes del escenario económico actual. Hoy, más que nunca, las empresas deben ser capaces de revisar sus modelos de negocio y adaptarse con rapidez a contextos dinámicos, complejos y en constante evolución. La transformación ya no es una opción, sino una necesidad estratégica para seguir siendo competitivos y relevantes. En este contexto, emergen cinco tendencias clave que están moldeando el presente y el futuro próximo de las compañías. Comprenderlas y actuar en consecuencia puede marcar…