Innholdsfortegnelse for Abril 2025 - N. 354 i Harvard Deusto Business Review

Vivimos una etapa de cambios radicales que están conformando una nueva revolución industrial. Se trata de un mundo VUCA o BANI acelerado por la introducción de la inteligencia artificial, la robotización, la tecnificación de todo, el Internet de las cosas, la nanotecnología, la domótica, la supercomputación cuántica o nuevos materiales como el grafeno, y condicionado por los nuevos conflictos y la polarización social y política, que se ve alimentada por un alto nivel de desinformación. ¿Estamos preparados? ¿Los liderazgos incorporan las competencias necesarias para el futuro? ¿La sociedad puede digerir y sacar partido de esta revolución? Las prospectivas aportan un poco de luz sobre lo que requerimos, y múltiples voces aconsejan desarrollar competencias como la adaptabilidad, la colaboración y la resolución de problemas para hacer frente a la nueva realidad.…

Alos dilemas –o elefantes en la habitación– de la empresa relacionados con la productividad, como los asociados con los nuevos modelos de trabajo y el regreso –o no– a las oficinas, se les ha añadido la adopción de la inteligencia artificial. Su integración se ha convertido en la prioridad número uno para muchas organizaciones. Las denominadas “nuevas formas de trabajar” (conjunto de estrategias, metodologías y tecnologías diseñadas para la mejora del desempeño laboral) tienen ahora un nuevo elemento a considerar. La irrupción tecnológica en este ámbito tuvo su máxima resonancia durante la pandemia de la COVID-19, cuando las empresas debieron abrazar el smart working-ción 1. No era nada del todo disruptivo, más allá de la centralidad que tuvieron las tecnologías a la hora de permitir trabajar en remoto durante los…

En el mundo empresarial actual prevalece un paradigma que no parece admitir discusión: las marcas constituyen el motor que impulsa la creación de valor y la diferenciación competitiva de la empresa. Además de influir positivamente en las decisiones de compra, reforzar la lealtad y permitir primas de precio con respecto a los competidores, las marcas fuertes se han convertido en el espejo donde los consumidores se reflejan, se vinculan y se expresan. No obstante, también parece existir una realidad que pocos se atreven a reconocer: las marcas están perdiendo de forma acelerada su capacidad de conectar y vincularse con los consumidores, como han puesto de manifiesto diversos estudios. Por ejemplo, Accenture apuntaba en un estudio1 el reto al que se enfrentan las marcas en mercados saturados y emocionalmente cargados, donde…

La transformación digital y la globalización han pro-vocado una ruptura de paradigmas alrededor del trabajo y sus elementos constitutivos: la oficina, la relación laboral y el concepto de trabajo mismo, que pasa de un concepto monolítico a otro fragmentado, donde ya no es una constante estable, sino un fenómeno “fluido”, es decir, flexible, cambiante y difícil de contener en estructuras fijas. Zygmunt Bauman, en su teoría de la modernidad líquida, describe una sociedad donde las certezas sólidas se desmoronan y dan paso a una realidad moldeada por la incertidumbre y la transitoriedad1. Este concepto de liquidez encuentra su máxima expresión en el entorno laboral actual, que se ha transformado en un espacio donde lo flexible es la norma y lo estable, la excepción. DE OFICINAS A ECOSISTEMAS: LA DESMATERIALIZACIÓN DEL…

Un factor esencial de preocupación en las organizaciones contemporáneas es cómo generar compromiso, arraigo y una sensación de conexión entre los empleados y las necesidades estratégicas, comerciales y tecnológicas de los modelos de negocio, los cuales cada vez se hayan más presionados por la volatilidad competitiva y por la impotencia estructural de los sectores productivos para suministrar cauciones sobre el futuro. La creación de entornos para mejorar la experiencia del talento humano en las empresas se sustenta en construcciones imaginarias como, por ejemplo, la de comunicar un propósito empresarial trascendente. Pero la proyección de que, gracias a este tipo de nociones abstractas, se vaya a producir el advenimiento de una constelación de afectos en la mentalidad de los trabajadores no está siendo un aguijón ni eficaz ni suficiente para que…

“La avalancha de tecnología, datos o cuadros de mando es una llamada al pensamiento crítico” Con una trayectoria de quince años en IS-DI y MigrationNext, Alberto Díaz es una de las voces de referencia en transformación digital e IA. Su foco en organizaciones e innovación, a las que ha añadido desde hace unos años las áreas de humanidades y pensamiento crítico en los negocios, le otorga una perspectiva única en el contexto actual. Además, su experiencia como directivo en empresas como Procter & Gamble, Yahoo! o Vocento le permite entender las empresas por haber vivido desde dentro los retos de la gestión y no “tener solo la visión del consultor”. Díaz ha podido comprobar cómo desde hace meses van ganando protagonismo dos temas que inquietan especialmente a los directivos: el…

¿Estás considerando un cambio de rumbo laboral? No sería de extrañar, ya que se lo plantea el 40% de profesionales. Tras el fenómeno de la gran dimisión, los cambios laborales y profesionales están por todas partes, lo cual ha abierto la puerta a la “economía de la pasión”, que se centra en reinventarse y sentirse realizado profesionalmente. Según datos de McKinsey, para 2030 la población activa estadounidense experimentará una automatización del 30% de su jornada laboral1. Esta transformación histórica abre un abanico de oportunidades, al mismo tiempo que genera inquietud tanto a nivel personal como organizacional. Hace unos años Peter Drucker lanzó esta pregunta: “¿Qué se-rá lo próximo a lo que te dediques?”2. Y acertó prediciendo que, teniendo en cuenta el aumento de la esperanza de vida y la transformación…