Innholdsfortegnelse for Marzo 2025 - N. 353 i Harvard Deusto Business Review

Por definición, emprender implica incorporar algo nuevo a lo establecido. En el mundo empresarial, es crear un proyecto que antes no existía y “sumarlo” a un determinado mercado. Un auténtico emprendedor siempre trata de añadir, desde sus ideas convertidas en hechos, una aportación sustancial a su entorno, dejar su huella, marcar la diferencia, lo cual indica que el emprendimiento es un fenómeno social dinámico y en continua evolución. Esta característica del emprendimiento, que es una virtud, encierra también dificultades para todos aquellos que deciden hacer suyo el reto de arrancar una empresa, debido a que no hay fórmulas preestablecidas a las querecurrir, ni plantillas fiables que “copiar/pegar” a la hora de montar un negocio. Todos recurrimos a nociones básicas, y de sentido común, que pueden seguirse para dar los primeros…

Casi todo aquello relacionado con la evolución de un proyecto emprendedor puede explicarse alrededor de la curva que popularizó Mario W. Cardullo (ver el cuadro 1 en la página siguiente). El gráfico, con el tiempo en el eje horizontal y los ingresos en el vertical, sirve para situar con bastante exactitud cada uno de los grandes hitos a los que se enfrentan los emprendedores durante las diferentes fases evolutivas de una startup. A medida que una nueva empresa va transitando por cada una de esas etapas ilustradas en el gráfico de Cardullo, las prioridades, los retos y las vías de financiación a los que tienen que enfrentarse los promotores son diferentes. Por ello, conocer bien ese recorrido permite a los emprendedores enfocarse con mayor éxito en aquellas cuestiones que se…

La toma de decisiones en equipo, idealizada como un proceso colaborativo, se ve sometida a desafíos que afectan a su eficacia. Entre estos, el “ruido” y el “pensamiento grupal” destacan como barreras clave que distorsionan los juicios y debilitan los resultados. Daniel Kahneman define el ruido como la variabilidad no deseada en los juicios, causada por diferencias en percepciones y enfoques individuales 1. Esta variabilidad, lejos de enriquecer las discusiones, introduce confusión y compromete la precisión. Por ejemplo, en equipos multidisciplinares, como los de desarrollo de productos, el ruido puede manifestarse cuando los ingenieros priorizan la viabilidad técnica mientras que los diseñadores se enfocan en la experiencia del usuario, lo cual dificulta los consensos. Por su parte, Irving Janis identifica el pensamiento grupal como una tendencia a priorizar el consenso…

Laura contemplaba la pantalla con los resultados del trimestre. Crecimiento, mejores indicadores de sostenibilidad, más reconocimiento. Todo parecía indicar que estaban logrando un impacto significativo. Pero, mientras miraba los gráficos de colores, una pregunta incómoda la invadía: ¿realmente estaban cambiando algo? Si trabajas en una actividad con impacto social o buscas incorporar la sostenibilidad en tu empresa, probablemente conoces esta sensación. Como líderes, vivimos una paradoja: equilibrar sostenibilidad financiera, eficiencia y escalabilidad con impactos sociales y ambientales. No importa cuánto hagamos, siempre hay algún “pero”: si no es perfecto, será que no estás bastante comprometido. Y si lo es para algunos, nunca satisface a todos. Incluso cuando los números se mueven en la dirección correcta, en el fondo no tienes claro que esas cifras indiquen mucho. El discurso dominante sobre…

La compra de empresas es una forma de emprender. No es necesario tener una idea brillante o asumir el riesgo de empezar un proyecto desde cero. Cada año en España y en todo el mundo hay muchísimas compañías cuyos propietarios están pensando en vender o podrían planteárselo. Representa una gran oportunidad para emprendedores e inversores con capacidad de gestión e iniciativa. Muchas de esas empresas son pequeñas o medianas. En España hay menos de seis mil grandes empresas, mientras que las medianas superan las veintisiete mil, y entre pequeñas empresas y microempresas suman más de 2,9 millones 1. Las empresas objetivo de muchos compradores tienen una facturación inferior a veinte millones de euros, están saneadas y ofrecen posibilidades de crecimiento. También pueden serlo compañías que necesiten una reestructuración laboral o…

Hemos visto innumerables startups que nacen con gran visibilidad, crecen rápidamente y luego se desvanecen cuando el capital externo deja de apostar por sus métricas de crecimiento y empieza a exigir un retorno real de inversión. Si bien hace unos años la principal causa de fracaso era la falta de conexión con el cliente, es decir, la adecuación delproducto al mercado, el principal motivo de desaparición en la actualidad es la escasez de capital, como corroboran los datos de CB Insights. Ante este escenario, quizá sea momento de volver a la base fundacional de toda empresa: mejorar la vida de sus usuarios. Porque no basta con resolver un problema; es fundamental encontrar la fórmula en la que el cliente esté dispuesto a pagar por la solución. Una transacción que, sin…

El trabajo tal y como lo conocemos está cambiando rápidamente. ¿Por qué necesitamos una nueva estrategia para abordar la eficiencia? Con la IA ganando terreno entre los empleos que conllevan una menor carga cognitiva, el espectro del trabajo relacionado con el conocimiento se está desplazando hacia un mayor énfasis en la generación de ideas, el aprendizaje complejo y la resolución de problemas. El concepto de trabajo continuo, como en las fábricas de la era industrial, no encaja en el ecosistema de la era digital. La eficiencia ya no se define en función de la cantidad que se produce, sino por la calidad. Por eso propongo un nuevo enfoque de la eficiencia que permita convertir en “hipereficientes” a los trabajadores del conocimiento. En el libro explicas cómo nuestro cerebro va cambiando…