Innholdsfortegnelse for Marzo 2024 - N. 342 i Harvard Deusto Business Review

En el mundo empresarial actual, las tecnologías disruptivas están revolucionando la forma en que las compañías operan y compiten. Estas tecnologías, que cambian por completo el statu quo, ofrecen a las empresas la oportunidad de mejorar sus procesos, crear nuevos productos y servicios y llegar a nuevos mercados. Para aprovechar las oportunidades que ofrecen las tecnologías disruptivas es importante que los directivos estén formados en estas áreas. Y es que la formación en tecnologías disruptivas ayuda a los directivos a: • Comprender las últimas tendencias tecnológicas.• Desarrollar las habilidades necesarias para implementar estas tecnologías.• Tomar decisiones estratégicas informadas sobre el uso de estas tecnologías. ¿QUÉ SON LAS TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS? Las tecnologías disruptivas son innovaciones que alteran significativamente la forma en que operan las industrias, a menudo desplazando a los líderes…

Acontinuación, se ofrecen unas directrices realistas sobre cómo activar el cambio sistémico. Esta miniguía sobre gobernanza propone unas reflexiones pragmáticas acerca de cuatro acciones clave para el cambio sistémico: qué acciones priorizar (las estratégicas, donde la empresa puede tener control), con quién (mapeando el entorno en búsqueda de aliados que se sumen al propósito), cómo organizarse (definiendo roles en un sistema bien orquestado) y qué medir (evitando confundir productos con impactos). 1. EL QUÉ: LA SOSTENIBILIDAD COMO ESTRATEGIA, NO COMO ‘COMPLIANCE’ La diferencia entre un soñador y un pragmático está en el control de recursos. La creación de los ODS y el nuevo contexto regulativo en la UE a favor de la transición circular y sostenible han empujado a las empresas a emprender acciones hacia la sostenibilidad. Muchas de estas…

La gran mayoría de directivos creen en la sostenibilidad como concepto, pero no como una apuesta para la empresa. Principalmente, porque no tienen claro qué implica en términos concretos para la organización, qué beneficio se puede esperar, más allá de una buena imagen, y qué retorno sobre inversión va a generar. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA SOSTENIBILIDAD La gestión estratégica de la sostenibilidad tiene cuatro fases: definición estratégica de la sostenibilidad, ejecución de la misma, aprendizaje y mejora continua, y comunicación, fundamentalmente a través del “financial repor ting”. Se analiza a continuación cada una de ellas, enfatizando sus puntos clave. 1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DE LA SOSTENIBILIDAD La estrategia de sostenibilidad requiere establecer qué elementos son relevantes para la empresa, entender sus implicaciones y marcar objetivos muy concretos al respecto. PASO…

Es un hecho que los avances del comercio electrónico en las empresas de distribución alimentaria están siendo muy lentos. ¿Cuáles son los motivos? El objetivo principal de este artículo es intentar determinar cuáles son los elementos que inciden en el proceso de implantación y desarrollo del e-commerce y, para ello, se han identificado los grandes factores determinantes del éxito de la implantación digital –relativos a la calidad institucional, logística, modelo de negocio, tecnología digital y adaptación al mercado–, junto a los indicadores que los acompañan. Una vez analizados, se han testado con la opinión de responsables de los principales grupos de distribución españoles, a fin de presentar un modelo de gestión. Frente a la hipótesis de que los aspectos financieros y los relativos a la propuesta de valor diferenciada serían…

Hablar de sostenibilidad hoy es, para algunos consumidores, hablar de marcas como Tesla. El top cinco de compañías con mayor valor de percepción en sostenibilidad (según el índice de Brand Finance, 2023) está compuesto por Amazon, Tesla, Apple, Google y Microsoft. Tesla, concretamente, con un valor de percepción de 17.800 millones de dólares, es la marca más sensible, desde el punto de vista financiero, a esta valoración, ya que el 26,9% del valor de su marca está asociado a su reputación en sostenibilidad. Una empresa, simplemente, posicionada como pionera de los vehículos eléctricos, a la que muchos consumidores reconocen su diferenciación y hacen crecer su valor de marca. Al mismo tiempo, en 2022, S&P Dow Jones sacó a Tesla de la versión ESG (environmental, social and governance) del índice S&P…

Acontinuación, se ofrecen unas directrices realistas sobre cómo activar el cambio sistémico. Esta miniguía sobre gobernanza propone unas reflexiones pragmáticas acerca de cuatro acciones clave para el cambio sistémico: qué acciones priorizar (las estratégicas, donde la empresa puede tener control), con quién (mapeando el entorno en búsqueda de aliados que se sumen al propósito), cómo organizarse (definiendo roles en un sistema bien orquestado) y qué medir (evitando confundir productos con impactos). 1. EL QUÉ: LA SOSTENIBILIDAD COMO ESTRATEGIA, NO COMO ‘COMPLIANCE’ La diferencia entre un soñador y un pragmático está en el control de recursos. La creación de los ODS y el nuevo contexto regulativo en la UE a favor de la transición circular y sostenible han empujado a las empresas a emprender acciones hacia la sostenibilidad. Muchas de estas…

Para dar una respuesta a esta y otras preguntas, los autores organizaron una serie de grupos focales con responsables expertos en sostenibilidad de una docena de grandes empresas. Investigaron cómo los directivos fijan objetivos, los adaptan y los comunican a los stakeholders. En concreto, trataron de averiguar hasta qué punto las empresas se implican con los stakeholders internos y externos, cómo esos objetivos promueven el rendimiento y qué ocurre cuando no alcanzan sus objetivos o deciden cambiarlos. En los años transcurridos desde la ronda de negociaciones globales sobre el clima de 2021, más de dos mil seiscientas empresas han respondido a las advertencias de los científicos y responsables políticos, fijando objetivos agresivos de reducción de sus emisiones de dióxido de carbono1. Walmart pretende operar con un 100% de energías renovables…

Capsa Food es un grupo de empresas referente en el sector lácteo que cuenta con marcas comerciales como Central Lechera Asturiana, ATO, Larsa, Asana o Vega de Oro, entre otras. A la cabeza de esta compañía se encuentra José Armando Tellado, que detalla la situación de una industria basada en un producto, la leche, con una altísima penetración en el mercado, y de un grupo empresarial que desde 2015 apuesta fuertemente por la internacionalización. ¿Qué factores caracterizan al sector de los productos lácteos en nuestro país? Los distintos eslabones que constituyen actualmente el sector lácteo español nos hacen enfrentarnos a retos de gran calado para hacerlo sostenible en el tiempo. Las ganaderías familiares de pequeña dimensión, en muchos casos, están en manos de personas mayores que no tienen relevo generacional…

El diverso entorno actual de las tecnologías emergentes –que abarca desde iniciativas de energías renovables hasta proyectos de infraestructura como rompeolas, pasando por la agricultura asistida por inteligencia artificial y el software de gestión de recursos– nos ofrece esperanza, al disponer de soluciones reales para afrontar los acuciantes problemas climáticos. Pero para que estas innovaciones puedan resultar disruptivas para el statu quo y tengan éxito, necesitamos un entorno propicio que incluya factores sociales, económicos y de gobernanza (ESG) favorables –como una base de consumidores madura, políticas favorables a las empresas e importantes inversiones en iniciativas climáticas–, que permitan que florezcan oportunidades y nuevas formas de pensar sobre el potencial social, económico y medioambiental de la tecnología climática. En este ecosistema, la responsabilidad de proteger contra los riesgos potenciales de estas…

“Es necesario favorecer la participación de las niñas en las carreras STEM” Con tan solo cuatro ediciones, la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW) se ha consolidado como evento de referencia en torno a la igualdad en el ámbito empresarial, e invita a reflexionar sobre la visibilidad de la mujer en áreas clave para la economía. El certamen organizado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) ha contado, un año más, con la colaboración de la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio de España, y contribuye a visibilizar Barcelona como una ciudad clave para el desarrollo de la nueva economía y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Cita de referencia para la igualdad de género Blanca Sorigué, directora general del CZFB, atribuye este éxito a…

Para dar una respuesta a esta y otras preguntas, los autores organizaron una serie de grupos focales con responsables expertos en sostenibilidad de una docena de grandes empresas. Investigaron cómo los directivos fijan objetivos, los adaptan y los comunican a los stakeholders. En concreto, trataron de averiguar hasta qué punto las empresas se implican con los stakeholders internos y externos, cómo esos objetivos promueven el rendimiento y qué ocurre cuando no alcanzan sus objetivos o deciden cambiarlos. En los años transcurridos desde la ronda de negociaciones globales sobre el clima de 2021, más de dos mil seiscientas empresas han respondido a las advertencias de los científicos y responsables políticos, fijando objetivos agresivos de reducción de sus emisiones de dióxido de carbono1. Walmart pretende operar con un 100% de energías renovables…