Innholdsfortegnelse for Octubre 2023 - N. 337 i Harvard Deusto Business Review

Las características del entorno actual demandan cambios en la forma de liderar las empresas. Ciertas estructuras jerárquicas ya no casan con las nuevas formas de trabajar, y determinados estilos de liderazgo han quedado completamente obsoletos. El líder autoritario, ególatra y arbitrario no tiene cabida cuando la meta es potenciar la motivación e implicación de los empleados; pero ello no significa que haya que renunciar a la autoridad. ¿Dónde está el equilibrio cuando se habla de potestad, influencia o permisividad? En este número monográfico reflexionamos sobre el rol del líder y las implicaciones de ejercer un tipo u otro de liderazgo. Hablamos de las habilidades y actitudes que serán imprescindibles para dirigir las organizaciones del futuro, pero también de las capacidades – ya sean innatas o adquiridas – que debe poseer…

Son numerosos los foros y debates que se articulan sobre el concepto de “liderazgo en la nueva era”. Sin embargo, el término “era” está muy manido y, en cierto modo, desfigurado. En general, se aplica a grandes períodos de la historia que destacan por contar con una serie de características propias, como “la era de los metales” o “la era de la tecnología”. Pero, ahora, comúnmente se emplea el término “nueva era” con un enfoque contemporáneo, que trata de definir los desafíos y oportunidades de la era moderna desde el aspecto económico y social. Este término se va consolidando con la aparición, por un lado, de los hechos destacados de la cuarta revolución industrial (o revolución 4.0, que comenzó a concretarse en la gran feria industrial de Hanóver de 2011)…

El tándem ciencia-tecnología ha transformado el mundo (por ejemplo, un porcentaje altísimo del PIB de Estados Unidos deriva, directa o indirectamente, de la física cuántica, que hace un poco más de un siglo ni existía), y todo indica que lo que podemos esperar en las próximas décadas es la concepción de nuevos conocimientos, que se traduzcan en tecnologías, que lancen nuevos productos y servicios y desarrollen nuevos mercados. La ciencia llega a concepciones radicalmente nuevas porque se permite “experimentar”, y porque su método radica en considerar como provisional toda “verdad”, estando dispuesta a cambiarla si aparecen nuevas evidencias que así lo exijan. ¿Avanza de la misma forma el mundo de la empresa, de los negocios? ¿Nos permitimos poner en cuestión las “verdades” establecidas? ¿Definimos nuevas “fronteras” de productos, de procesos,…

A unque los seres humanos no nos cansamos de afirmar que aspiramos a llevar una existencia gobernada por la seguridad, el orden y la estabilidad, los hechos contradicen esa visión, y demuestran que la humanidad está lejos de sentirse a gusto en esos estados de calma absoluta en los que apenas pasa nada. En cuanto sentimos que nos estamos aproximando a ese nivel de máxima quietud en el que encontramos equilibrio y nos sentimos en paz con nosotros mismos, buscamos mil y una maneras de complicar las cosas. Es entonces cuando la curiosidad nos impulsa a preguntarnos qué habrá al otro lado de aquella loma que delimita la última frontera conocida – ya sea geográfica o de conocimiento–, cómo podríamos hacer de una forma nueva y mejor lo que veníamos…

¿Liderazgo es poder? Lo primero de todo: yo distinguiría el liderazgo del poder. El poder es la capacidad de tomar decisiones. Un jefe tiene el poder equis para contratarte, subirte el sueldo o despedirte. El problema es que, muchas veces, tenemos jefes que son jefes, pero que no son líderes; ejercen un liderazgo frío, formal. ¿Qué es para ti el liderazgo auténtico? Para mí, el liderazgo es el arte de influir en los demás. No es tanto lo que piensen del líder, sino lo que el líder provoca en los demás, el estado de ánimo que genera. Decía Albert Einstein: el ejemplo no es una forma de influir, es la única forma. En el mundo del liderazgo hay demasiados discursos, demasiada elocuencia verbal. Los hechos te ponen en evidencia y…

En los últimos años, dos términos, “talento” y “liderazgo”, han anegado los foros empresariales y los debates en las propias empresas y en la sociedad en su conjunto. Sin embargo, esta coexistencia carece de sentido, porque solo uno de los dos conceptos tiene un fondo real y ha sido objeto de un estudio serio. Mientras que del “talento” no sabemos nada – es un concepto esotérico y, en última instancia, vacío, del que ni las humanidades ni las ciencias sociales se han ocupado–, del “liderazgo” sabemos bastante: tanto la psicología como la historia (por no hablar de la filosofía o la literatura) han sabido tratarlo con provecho. Desde la Antigüedad, pero, sobre todo, desde que se forjó la “teoría del gran hombre” en el siglo XIX, ha primado la visión…

La mayoría de los mandos de dirección se enfrentan al reto de implementar un modelo de liderazgo específico que determine la cultura corporativa y que esté alineado con la misión, la visión y los valores de la organización. En este ámbito, durante los últimos años, el estilo de liderazgo basado en el humanismo (humanistic leadership) ha recibido una atención especial, debido a su impacto positivo en los principales KPI organizacionales: mejora de la atracción del talento, aumento de los niveles de compromiso, mejora en los niveles de motivación, así como mayor capacidad de generar una ventaja competitiva organizacional. Siendo conscientes del potencial impacto en la aplicabilidad de este modelo de liderazgo, implementarlo en la práctica tiene una enorme complejidad, ya que requiere un cambio de paradigma organizacional. El líder humanista…