Innholdsfortegnelse for Diciembre 2022 - N. 328 i Harvard Deusto Business Review

Hoy día existe un entorno extraordinariamente estresante para los CEO de las empresas que se traslada, con igual intensidad, al mundo de los consejeros. Bien sea debido al marco regulatorio, a los grupos de interés o al contexto macroeconómico (entorno volátil, inestabilidad geopolítica, pandemias, alza de los tipos de interés, inflación…), las responsabilidades que se deben asumir al pertenecer al máximo órgano de gobierno de una compañía son crecientes. Si el rol de consejero no se desarrolla con la diligencia debida, puede afectar a este de manera profunda, tanto en el ámbito patrimonial como reputacional. Debido a ello, muchos CEO imprimen su particular cuota de influencia a los consejeros buscando que estos se tornen miembros pasivos; es decir, que aprueben lo que se les presenta sin gran oposición, por miedo…

Antes de la pandemia, las investigaciones indicaban que la mayoría de los empleados estaban poco comprometidos con su trabajo. ¿Por qué? El hecho es que nuestros hábitos de trabajo apenas habían cambiado desde el principio de la Revolución Industrial. La mayoría de las organizaciones operaban en un modelo tradicional: “de nueve a cinco, cinco días a la semana”, y había muy poca flexibilidad. Uno de los motivos por los que tantas personas se sentían desmotivadas y desanimadas es que ese modelo de trabajo no se correspondía en absoluto con cómo querían vivir su vida día a día. Nuestra experiencia colectiva de la pandemia ha creado una oportunidad única para reimaginar lo que queremos en nuestra vida laboral. Hemos tenido la oportunidad de cuestionar muchos supuestos fundamentales, adoptar nuevos hábitos…

Una encrucijada es una situación difícil o comprometida en la que, ante varias posibilidades de actuación, uno no sabe cuál de ellas escoger. La mayoría de las empresas se encuentran actualmente en esta misma tesitura. La pandemia de la CO-VID-19 ha puesto en jaque muchas de las inercias del pasado relacionadas con las formas de trabajar, demostrando, una vez más, que acaban siendo las crisis las que empujan los cambios de modelo. El confinamiento forzoso llevó la actividad profesional de muchos trabajadores a sus casas como la única opción de seguir adelante, a pesar de que la mayoría de las empresas no estaban preparadas para ello, ni tecnológicamente ni mucho menos culturalmente. En estas circunstancias, se configuró el mayor experimento no planificado de teletrabajo. Ahora que la emergencia sanitaria parece…

Puede ser un experto en people analytics. Contar con la (escasa) habilidad de entender una situación de negocios como si fuera una pregunta que puede analizarse eficazmente con datos. Puede ser capaz de desarrollar modelos predictivos complejos. E incluso dominar la gestión de RR. HH. Pero, aun así, su proyecto podría quedar lejos de alcanzar el éxito esperado por la organización para la que trabaja o que le ha contratado, y por usted mismo. Los contextos organizacionales en los que se desarrollan proyectos de people analytics (PA) tienden a mostrar alguno(s) de estos tres patrones: A ello hay que añadirle que los datos con los que usted trabajará casi nunca son buenos. Es decir, no están limpios, no están centralizados, son parcialmente inútiles, no están completos o provienen de…

Mucho se ha escrito y se escribirá sobre la innovación. Multitud de organizaciones hacen esfuerzos ímprobos para conseguir resultados que den respuestas diferentes a problemas o necesidades existentes; no obstante, muchas veces, los resultados son decepcionantes. Con frecuencia, el problema estriba en que se quedan en el limbo del discurso, en inacción y pose. Lo cierto es que no hay innovación sin arremangarse y hacer, y sin tocar–con más o menos intensidad–la cultura, el liderazgo y, tal vez, la estrategia de la compañía. Para muchos líderes, la innovación sigue siendo un concepto misterioso, algo que aspiran a realizar, sin saber siquiera cómo definirlo ni como ponerlo en acción en sus organizaciones. Seguramente, habrá muchos ejecutivos confundidos por la palabrería oficial sobre el asunto (uno de cuyos hitos es la compleja…