Innholdsfortegnelse for Octubre 2022 - N. 326 i Harvard Deusto Business Review

La empresa familiar se caracteriza por estar formada por dos sistemas sociales, la empresa y la familia. La investigación, formación y asesoramiento de la empresa familiar se han desarrollado sobre el eje de la empresa como el elemento transformador de la empresa familiar, sin prestar suficiente atención al poder que una (o varias) familia tiene sobre el devenir de la misma –factor clave que la hace, precisamente, idiosincrática–, ni tampoco a la capacidad transformadora de la familia. La familia juega un rol preponderante, ya que define el destino de la empresa, la impregna de sus valores y desarrolla un negocio generalmente pensado para ser transmitido como legado a las siguientes generaciones. Esto se declina en compromiso con el desarrollo del negocio y con su entorno, altos grados de resiliencia en…

Como ya hemos visto, la nobleza de espíritu es una característica que debe ser cultivada de forma permanente para no ser neutralizada por la complejidad de la empresa familiar. La nobleza de espíritu se manifiesta en una determinada mirada hacia el mundo, hacia los demás y hacia uno mismo. Las familias cultivan y nutren su nobleza de espíritu trabajando en desarrollar tres grandes dimensiones: comprensión de la complejidad, empatía y autoconocimiento. 1. COMPRENSIÓN DE LA COMPLEJIDAD Comprender la complejidad significa desarrollar la capacidad para ver más allá de las relaciones directas (aprieto un botón y se enciende la luz), es entender también las indirectas (alguien fabricó el cable…), relaciones distantes en el tiempo (alguien diseñó y fabricó una central eléctrica) e incluso relaciones muy distantes en espacio y tiempo…

Promover el aprendizaje de los trabajadores es una prioridad cada vez más urgente: para tener éxito en la ejecución de las estrategias basadas en las nuevas tecnologías, una empresa debe contar con una plantilla que pueda adaptarse rápidamente y dominar las nuevas herramientas, procesos y funciones. A medida que los sistemas de inteligencia artificial (IA) van automatizando cada vez más tareas manuales y rutinarias, es probable que los humanos se queden con los trabajos que conlleven un mayor reto cognitivo1. Todo esto hace que resulte cada vez más vital que los directivos entiendan cómo fomentar las capacidades cognitivas y acelerar el aprendizaje en el lugar de trabajo2. Ya sabemos que tanto el aprendizaje a través de la práctica laboral como el conocimiento experto contribuyen notablemente a aumentar el rendimiento de…

Las empresas familiares gozan de un alto nivel de confianza por parte de la sociedad, y eso las sitúa en un lugar privilegiado para liderar alianzas con sus stakeholders y continuar aportando valor a largo plazo a través de distintas generaciones. Sin embargo, múltiples estudios señalan que no es suficiente confiar en los valores y el legado para mantener vivo el negocio. Es necesario un sólido propósito que priorice los objetivos de sostenibilidad empresarial y ambiental, así como el impacto social. “Para prosperar a largo plazo, toda empresa debe no solamente obtener resultados financieros, sino también demostrar que contribuye positivamente a la sociedad”. Estas conocidas palabras de Larry Fink, presidente y CEO de BlackRock, en su carta anual de 2020 a presidentes y directivos, también ponen el acento en la…

La agilidad estratégica es la capacidad que tiene una organización para anticiparse o adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno. Esto lleva a las organizaciones a poder implementar movimientos estratégicos y cambios organizativos que llevan a la creación de valor y a mejorar la posición competitiva1. Los cambios frecuentes y grandes a los que se enfrenta la sociedad (pandemia, crisis de suministro global, aumento de tensión geopolítica) hacen que las organizaciones muestren un interés creciente por el concepto de agilidad estratégica. Sin embargo, no existen apenas estudios que expliquen qué caracteriza a las empresas “estratégicamente ágiles” ni, más en concreto, estudios que particularicen los resultados en empresas familiares. Por ello, se ha realizado un estudio donde se han analizado sesenta empresas españolas (a través de encuestas, entrevistas y datos…

Hace ya años introduje el término “sociedad del cambio” para definir un entorno de los negocios que, desde los inicios del siglo XXI, viene marcado por el efecto de la confluencia en espacio y tiempo de los fenómenos de la digitalización y la globalización. En el último decenio, se ha enlazado prácticamente la crisis financiera originada por las “hipotecas subprime” con la terrible pandemia global de la COVID-19 y los efectos de la invasión rusa de Ucrania. Se ha ido creando un contexto empresarial plagado de incertidumbres y dificultades en el que conviven la hiperinflación, la crisis energética, la dificultad de acceso a materias primas y las crecientes tensiones geoestratégicas. Todo esto sin olvidar las disrupciones a las que dará lugar el avance de la tecnología con el auge de…

Todas las empresas de negocios, sea cual sea su propiedad o naturaleza jurídica, necesitan un modelo de negocio competitivo, un equipo directivo competente y comprometido que esté alineado con la propiedad que debe recibir una retribución justa al capital invertido. Solo así, las empresas de negocios perduran en el tiempo, que es uno de sus fines ontológicos. Esta afirmación es válida para cualquier tipo de empresa: familiar, cotizada en cualquier bolsa, cooperativa o perteneciente a algún organismo público que, a veces, percibe el dividendo con pagos en especie, etc. Las empresas familiares tienen la particularidad de pertenecer a una familia que puede mantener la propiedad durante siglos si, generación tras generación, es capaz de adaptar su modelo de negocio a los cambios del entorno económico, social o político, como ha…