Innholdsfortegnelse for Junio / Julio 2025 - N135 i Forbes Argentina

“Lo más difícil de la política es que la palabra no cuenta”, les dijo Martín Menem, presidente de la Cámara de Diputados, a más de 20 CEO con los que compartió un almuerzo luego de la 5° edición del Forbes Summit CEO, cuya cobertura encontrarán en esta edición y en la web de Forbes Argentina. Invitado para contar su experiencia de empresario y gerente general de su propia pyme de alimentos deportivos a integrar la mesa chica del gobierno de Javier Milei, Menem compartió sus esperanzas y decepciones a lo largo de un año y medio de gestión y con un rol clave en el armado del partido oficialista a nivel nacional, junto a la hermana del presidente. “Los políticos te dicen una cosa, acordás algo y al día siguiente…

BREAK POINT Horacio Marín, CEO de YPF, analiza el futuro de Vaca Muerta ante la incertidumbre global por las nuevas políticas de Donald Trump. Compartió su visión sobre la actualidad y adelantó el plan de inversión de la empresa de cara a los próximos cinco años. LA MÁS VIRAL El nuevo negocio de Rodrigo De Paul: la bebida energética Sh! proyecta facturar US$ 6 millones. EN LA WEB Es una empresa estatal, no recibe subsidios, exporta tecnología y factura más de US$ 200 millones al año.…

Desde la imprenta de Gutenberg hasta Internet y la revolución que impone hoy la inteligencia artificial, todos los cambios de era de la humanidad estuvieron impulsados por la tecnología relacionada a las comunicaciones. La evolución tecnológica ha generado siempre inseguridades y resistencias porque implica una transformación en nuestra forma de vivir, producir y trabajar. Las personas temen perder su estabilidad laboral, no entender completamente las nuevas herramientas o sentirse incapaces de adaptarse rápidamente a ellas. Entonces, aparece la incertidumbre sobre el futuro como consecuencia de la falta de información y conocimiento que llevan naturalmente a ofrecer resistencias a esos cambios. Sin embargo, las nuevas herramientas tecnológicas como la IA son una oportunidad inigualable para mejorar la calidad de vida y toda actividad productiva con impacto positivo en la sociedad, el…

¿Cuáles son las metas que tenés encaminadas y cuáles te falta resolver? Las metas de los 4 años están. En producción de petróleo es llegar a los 190.000 barriles a fin de año en Vaca Muerta. Salir de todos los campos convencionales. Estamos terminando el proceso para ser una compañía de no convencionales a partir del 2026. El otro objetivo fuerte es en las refinerías: mejorar los márgenes operativos a través de eficiencias. En la Refinería de La Plata lo estamos logrando muy fuertemente. Por ejemplo, cosas con las que tardábamos 42 días las han hecho en 25. Hicimos paradas de muchos equipos y en todos estuvimos de 30% a 50% abajo de lo que se hacía históricamente. Eso habla de la eficiencia de la gente y de las ganas…

¿Cómo se vive en una empresa como Enel este año de transición? Tenemos varias transiciones: la de Argentina y la del mundo. Puertas adentro, tenemos transiciones generacionales: tenemos más de 3.500 empleados, con promedio de edad arriba de 40 años, y convivimos cuatro generaciones. Pero cuando miramos la industria, tenemos la transición energética. Somos de una industria muy tradicional pero que es fundamental en cualquier camino que tomemos en términos de crecimiento del país y del mundo. Cuando hablamos de IA o vehículos, se necesita energía. Es una industria que requiere claridad en la forma de trabajar y de actuar, son inversiones de muy largo plazo. ¿Y cómo analizás el contexto? Valoro de manera muy importante lo que se estuvo haciendo el último año y medio en el sentido de…

¿Cómo vivís los cambios que atraviesa la industria de la tecnología y el gaming con la incursión de la IA? En los últimos 5 años hubo múltiples tecnologías que fueron apareciendo, pero hoy todo el mundo habla de IA y es increíble lo que se puede hacer. En educación, venimos viendo y trabajando lo que es la adaptación de contenido, que es algo que hasta hace muy poquitos meses era cuasi imposible. Con la IA podemos adaptar nuestros videojuegos y experiencias a los procesos de aprendizaje de cada persona. Arrancaste muy joven con la empresa… Sí, a los 16 años, así que ya hace 10 años que soy CEO. Somos una startup, tenemos cerca de 200 colaboradores y vivimos momentos de crecimiento. O sea, el crecimiento, la oportunidad, el salir…

¿Cómo se vive en Natura el cambio de contexto del año pasado a este? Para consumo masivo cambió el tablero. Pasamos de tener un mercado cerrado a uno totalmente abierto; de tener restricciones en la oferta a ciertas restricciones en la demanda. Pero una variable que es clave y tiene que ver con el mercado es que tal vez nos acostumbramos a convivir en un contexto inflacionario donde no había referencia de precios. Eso nos obligó a cambiar internamente un montón de cosas. Ahora es una estrategia mirando mercado y costos; si te pasás ya no vendés. ¿Y cómo impacta eso en el día a día? Nos desafía a desarrollar nuevas herramientas, habilidades y competencias que estaban, pero era un poco desviado para dónde las utilizabas. Hoy las tenés que…

¿Cómo se está adaptando la compañía al cambio de escenario? Tenemos dos desafíos: escuchar a nuestros clientes y equipos, porque es la principal llave para adaptarnos. Cuando hablamos de nuestros clientes, más allá de un servicio, de un avión nuevo, de cumplimiento de horario, hoy el pasajero te exige un montón de cosas. Diferentes tipos de productos, embarques prioritarios, cantidad de equipaje, asientos, upgrade, streaming, wi-fi. El claim como compañía es: el pasajero elige cómo quiere viajar. Y cuando pensamos en ese claim pensamos en escucharlo más al pasajero. También tenemos nuestros partners, que son los principales canales de distribución, y tenemos que entender qué necesitan ellos para vender nuestro producto. ¿Cómo lo trabajás desde el liderazgo? Los líderes tienen que dar espacio no solo a la capacitación, a las…

¿Qué significa la innovación para vos? Somos una compañía que ayuda a nuestros clientes a innovar. Innovamos en tres grandes frentes. La parte organizacional; la innovación en procesos (hoy, la IA atraviesa muchos procesos); y cómo innovamos en producto: nuestra oferta de valor, qué hacemos, cuáles son los puntos de contacto con los clientes y cómo tenemos que intervenir. El contexto no ayuda. Nuestro rol como líderes es generar esos espacios para que la innovación sea segura y no le estemos pidiendo un día: “Innová, diferenciate, hacé algo nuevo” y al otro día: “Pero esto no tiene retorno de inversión”. Esa dualidad es muy difícil, en Argentina más. Hay que dejar lugar para el error, y combinar el largo y el corto plazo… Es clave tener una visión clara de…

La economía argentina tiene una enorme dualidad: mientras resuelve problemas del pasado, que la mayoría de los países superaron hace décadas, es capaz de adoptar vertiginosamente nuevas tecnologías que pueden cambiar la forma de producir y, sobre todo, de consumir. Es lo que ocurre, por caso, con el comercio online. En esa ambivalencia se mueve la CEO de Visa, Gabriela Renaudo, cuya principal competencia en el negocio es la informalidad económica y el uso del efectivo pero, a la vez, está lista para lanzar una tecnología de compras online con inteligencia artificial que hará que los consumidores prácticamente no tengan que intervenir en el proceso más allá de decidir qué quieren hacer. Suena a ciencia ficción, pero Renaudo tiene los pies bien sobre la tierra y entiende las aguas en…

EN LA ARGENTINA, la demanda de seguros de retiro todavía es incipiente, si se lo compara con otros países. Según los especialistas, el contexto económico local, donde reina la incertidumbre, es la clave para su falta de expansión. La dificultad para proyectar a largo plazo en pesos es una traba para las empresas que los comercializan. Según la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN), en el 2024 se emitieron $ 3.280.289.811.429 en primas netas de anulación de vida y $ 434.922.469.968 de retiro. Con todo, si se analiza el último trimestre del año pasado, los seguros de vida exhibieron un alza interanual del 109,57%, pero en términos reales las primas descendieron un 3,7%. Las pólizas de retiro crecieron en términos nominales un 123,10% y, en términos reales, con un…

Abridge (CALIFORNIA) CEO: SHIV RAO • FINANCIACIÓN: US$ 458 MILLONES • INICIO: 2018 Anotador de IA para médicos Anthropic (CALIFORNIA) NEW DARIO AMODEI • US$ 17.000 MILLONES • 2020 Desarrollador de modelos de IA Anysphere (CALIFORNIA) MICHAEL TRUELL • US$ 176 MILLONES* • 2022 La herramienta de codificación de IA Cursor es uno de los productos más populares en el mercado. Es el único producto de Anysphere, que está creciendo a un ritmo vertiginoso; se dice que firmó contratos por US$ 100 millones en un año. Fundada en 2022 por Michael Truell (24) y tres compañeros del MIT, Cursor ayuda a ingenieros de empresas como Instacart y Samsung a editar código con indicaciones sencillas en lenguaje cotidiano, tan simples como “haceme un videojuego de desplazamiento lateral de 8 bits” o…

Antes de que Shalom Meckenzie hiciera una fortuna gracias a las apuestas deportivas legales online, algunos que estaban fuera de la ley, como Calvin Ayre, trataron de hacerse ricos con sitios de juegos offshore. Ayre era multimillonario cuando apareció en la tapa de Forbes en 2006. Luego el Tío Sam hizo una ley que prohibía que las instituciones financieras hicieran negocios con sitios como el de Ayre, lo que destruyó su negocio… En una cálida y luminosa mañana, en las afueras de San José, Costa Rica, Ayre, con un poco de resaca y en una bata, descansaba en una oficina junto a la piscina, en su nuevo complejo de casi 1.000 m2, valuado en US$ 3,5 millones. Mientras tomaba el café que le había servido uno de sus cinco empleados,…

Los avances en la biología computacional están transformando rápidamente la ciencia ficción médica en realidad. La mejor manera de participar en este negocio es invertir en Crispr Therapeutics, una compañía de ingeniería genética que está desarrollando medicamentos transformadores. La empresa suiza utiliza su plataforma Crispr/Cas 9, que ganó un premio Nobel y está patentada, para editar de forma precisa el ADN genómico. Miles de enfermedades son causadas por secuencias de ADN anómalas y Crispr está trabajando junto a farmacéuticas como Vertex para desarrollar tratamientos. Si bien Crispr todavía está generando pérdidas, el 31 de diciembre de 2024 contaba con US$ 1.900 millones de efectivo y equivalentes. Las acciones podrían llegar a cotizar a US$ 89,12, el valor más alto de 2024, que representaría un aumento del 112,5% de los valores…

Artistas argentinos del siglo XX Javier Iturrioz Arquitecto interiorista Rómulo Macciò. Hombres huecos, 1974, Acrílico sobre tela 200 x 140 cm Le apuesto a un clásico de los modernos de la nueva figuración como es Rómulo Macciò, pero de la década del 70. Todos los collectors siempre buscan los 60, pero los 70 son igual de buenos con piezas de mucha calidad que aún se consiguen con valor relativamente bajo. Es el momento de invertir, es uno de nuestros grandes maestros. Emilio Pettoruti. Chianti, 1948, Óleo sobre tela 99 x 72,5 cm Elijo a mi amado Pettoruti, toda su obra me conmueve y sigue siendo de una modernidad extrema aún hoy. Siempre será uno de los número 1, hay que tener y hay que guardar. Ya sea farfalla, arlequines o…

“El año pasado tuvimos el desafío de hacer el cambio de marca y llevar a las tres compañías bajo el mismo paraguas de Naturgy. Sirvió para renovar y mostrar que lo que tenemos para construir es infinito”. “El secreto del éxito para cualquier empresa, y en especial para una de servicios públicos, es brindar soluciones. Y eso vale tanto para alguien en una localidad súper alejada como para el presidente de la nación: tener capacidad de respuesta. Eso es lo que hace la reputación de la compañía. Puedo decir que soy la mejor empresa del mundo, que pongo al cliente en el centro, pero si a la vuelta una persona está sin servicio y nadie le responde, es una crisis”. “La comunicación cambió muchísimo. Hoy, si no hablás, alguien va…

Cuando fundé Mamotest hace más de una década, no imaginaba que organizaciones como Harvard, la ONU, el Foro Económico Mundial o la Fundación Norrsken (el “Nobel” del impacto social) reconocerían nuestro trabajo. Podrá sonar a falsa modestia, pero en abril de 2013, cuando transmitimos por primera vez imágenes digitalizadas desde el Chaco a nuestro centro de diagnóstico en Corrientes –reemplazando así al remise que recorría 360 km semanales con mamografías impresas–, jamás pensé que formaríamos parte del ecosistema de healthtechs y femtechs que hoy revolucionan la salud en Latinoamérica. Para empezar, porque esos términos ni siquiera existían. Ahora, se habla mucho del momentum de estos sectores, con un mercado que, según algunas proyecciones, podría superar los US$ 1.000 millones en 2040. Así que, cuando arranqué el 2025 recibiendo el Visionary…

¿Cuáles son las claves para mejorar la competitividad de la industria automotriz? La industria argentina es una industria histórica en el país. Hace más de 70 años que se producen autos y Argentina es uno de los 30 países que producen más de 500.000 autos por año. El punto está en no quedarse en la historia, sino en poder ver el futuro. La industria automotriz está en un momento de cambio de paradigma. Lo importante es que Argentina no se quede en el camino y pueda seguir desarrollando tecnologías. Esto es un trabajo de toda la cadena de valor. Este año tienen dos lanzamientos relevantes… Lanzamos el Fiat Titano, la nueva pickup mediana producida en Córdoba. Es la primera pickup mediana que tiene Fiat como marca y el hecho de…

El cambio de contexto implicó una mentalidad nueva también. ¿Cómo impactó transversalmente en la compañía? Hay un cambio en el ambiente de negocios, la apertura y la competitividad, pero los CEO tenemos que adaptar nuestras estructuras. Cuando Argentina tuvo procesos de estabilización nunca fue fácil adaptar las estructuras… Fueron muchos años de inflación, donde la competitividad era difícil, se terminaba trasladando el costo al otro. Tenemos el gran desafío de hacer nuestras estructuras muy competitivas. En BDO hacemos una encuesta a los líderes respecto de cuáles son los desafíos más importantes que enfrentan hoy. ¿Y cuáles son? El gran desafío es preparar estructuras para el mediano y largo plazo, financiadas con el corto, y confiar en que este esquema pro mercado llegó para quedarse. Con todo esto, ¿ves una nueva…

¿Qué significa la innovación en DIA? Es un desafío diario. El largo plazo en los supermercados DIA y en el retail se construye día a día. Sin embargo, los procesos más profundos de innovación por lo general surgen de necesidades del consumidor: cuando identificamos una exigencia por parte del cliente se disparan procesos de innovación más profundos y ahí sí buscan más un largo plazo. El desafío está en equilibrar esas dos puntas. Hace algunos años iniciamos un proceso muy fuerte de innovación, que fue redefinir nuestra propuesta de valor. Parte de una necesidad de un consumidor que se volvía cada vez más exigente. Y eso lanzó un proceso profundo de un cambio estratégico que nos permitió crecer, expandirnos, superar las 1.000 tiendas en Argentina, con una propuesta de valor…

En contextos de volatilidad, ¿cómo se transforma el rol del CEO? Argentina siempre tuvo un contexto inestable e irregular, pero ahora se suma además un contexto global inestable. Eso hace que estemos viviendo una situación muy particular y cambian un poco las reglas del juego. El rol del CEO en este contexto lo hace mucho más ágil, más dinámico, pero también tiene la responsabilidad de mezclar ese mix de mirar el corto plazo, pero que no te consuma la energía y te fije en el modo supervivencia, sino que uno pueda sumar y pensar en el mediano y largo plazo. Merck, que este año cumple 95 años en la Argentina y que a nivel global tiene 357 años, es una empresa que nunca se olvida del largo plazo. Y otra…

Hay un montón de transiciones sucediendo en el mismo momento. ¿Cómo la abordás como CEO de Renault? La industria automotriz tiene más de 120 años. No ha sufrido disrupciones en su historia, pero está atravesando una importantísima: el modelo energético, la llegada de los chinos. Sumado a la parte geopolítica que empieza a tener un peso relevante en las decisiones de inversiones. ¿Y Argentina? El mercado doméstico también está pasando por una transición: de muchos años de mercado cerrado a uno mucho más abierto, con más oferta y competencia. Y esta voluntad de Argentina de ingresar al mundo con todo lo que el mundo tiene de bueno y de riesgos. ¿La industria automotriz tiene más para ganar o para perder con la apertura? El cliente tiene mucho para ganar. La…

Bienvenida la competencia. Cuantas más alternativas tenga el consumidor, mejor para todos”. Así de optimista es Federico Tórtora, general manager de Southbay, la empresa parte del Grupo Regency que, hace tres años, se quedó con la distribución oficial de Nike para Argentina y Uruguay, cuando la marca del swoosh decidió tercerizar su negocio en toda Sudamérica. “No fue por un tema coyuntural argentino”, aclara enseguida el ejecutivo, que se convirtió en número uno de Southbay el año pasado, pero acumulaba más de 20 años en Nike. La competencia siempre fue uno de los principales temas en el mercado de las marcas deportivas. Pero hoy la coyuntura argentina (que siempre le pone un condimento extra) hace que esa competencia llegue de todos lados. Porque las empresas no solo compiten entre sí,…

En la última edición del Game Changers Innovation Summit, Forbes reunió a los principales actores que revelaron las nuevas tendencias que transformaron la creatividad y la innovación en impacto para el negocio. La inteligencia artificial moldea nuevos escenarios que van más allá de propuestas tecnológicas. Mientras la inteligencia se commoditiza, el valor humano, las conexiones auténticas y pensar fuera de la caja pasan a ser valores intangibles que harán la diferencia. Entre los diferentes paneles del día, se debatieron temas como la inteligencia artificial: cuáles son las propuestas que hacen de la IA un lego sobre el cual se pueden construir soluciones que llevan a la empresa a nuevos niveles tanto en desarrollo como en innovación. También, sobre clientes que se transforman: la definición monolítica del concepto de cliente cambia…

La premisa central de esta nueva edición del Forbes Sostenibilidad Summit fue clara: la sostenibilidad dejó de ser una aspiración para convertirse en un imperativo estratégico en el mundo de los negocios. El evento ofreció una visión inspiradora y pragmática sobre el rol protagónico que Argentina puede y debe asumir en la construcción de un modelo económico que integre la responsabilidad social, ambiental y financiera. Uno de los ejes fundamentales fue la necesidad de una colaboración sinérgica entre empresas, emprendedores y gobiernos. La magnitud de los desafíos ambientales y sociales actuales exige una respuesta colectiva, donde la innovación, la inversión y las políticas públicas trabajen en conjunto para generar soluciones de alto impacto. Los diversos paneles abordaron casos concretos y tendencias emergentes que demuestran la viabilidad económica de la sostenibilidad.…

En octubre de 2020, Shalom Meckenzie estaba jugando al póker con sus empleados en un yate de 60 m frente a las costas de Grecia, celebrando que su compañía de software de apuestas, SBTech, con sede en la Isla de Man, se había fusionado con DraftKings para cotizar en bolsa mediante una SPAC en un acuerdo por US$ 975 millones. Como el mayor accionista de DraftKings, Meckenzie se convirtió en multimillonario en mayo de ese año, cuando el precio de las acciones superó los US$ 25. Durante una de las manos de póker, hizo una apuesta perdedora que le costaría cientos de miles de dólares, a la vez que inspiraría su nuevo negocio. Uno de sus principales ejecutivos de producto en Bulgaria pesaba 127 kilos, pero nunca había encontrado una…

El vino argentino sigue brillando en los más exigentes escenarios internacionales. Esta vez, el protagonista es el Rutini Single Vineyard Malbec Gualtallary 2021, que fue distinguido con el galardón “Best in Show” en los Decanter World Wine Awards (DWWA) 2025, el máximo reconocimiento que otorga este prestigioso certamen con sede en Londres. Con más de 17.000 etiquetas degustadas a ciegas, solo una mínima porción accede a este podio reservado para los mejores vinos del mundo. Para alcanzar este estatus, el vino de Rutini primero debió consagrarse con medalla de Oro y luego con la de Platino, antes de ser reevaluado en la categoría más exclusiva. “Es un honor, una forma de reconocimiento a un equipo de gente, desde la viña hasta la mesa, donde todo el mundo aporta algo”, celebra…

Ken Griffin EE.UU • US$ 42.300 MILLONES • FONDOS DE ALTO RIESGO En julio, ingresó en el mercado de fósiles de dinosaurios con la adquisición de un esqueleto de Estegosaurio de 150 millones de años por US$ 44,6 millones. Es el valor más alto para la compra de un fósil en una subasta. Harry Stine EE.UU. • US$ 10,2 MILLONES • AGRICULTURA En su tiempo libre le gusta buscar hongos morilla en el bosque. Tiene una colección de más de 32.000 especímenes que comenzó en 2013. Lleva un diario a mano sobre sus hallazgos. Michael Steinhardt EE.UU. • US$ 1.300 MILLONES • FONDOS DE ALTO RIESGO En un terreno de 23 hectáreas en el condado de Westchester tiene un pequeño zoo con animales exóticos como cisnes negros, monos tití y…

En una esquina silenciosa de Núñez, espera Ness, un espacio donde todo sucede a la vista y la cocina a leña marca el ritmo. Detrás está Leo Lanussol, uno de los chefs argentinos más reconocidos –recordado por el legendario Proper, que junto a Gran Dabbang fue precursor en el concepto de “platitos” dentro de la gastronomía porteña–, quien con su socio Esteban Cigliutti decidió, en octubre de 2024, volver a apostar por un restaurante a pesar de que el contexto económico no parecía el más adecuado para hacerlo. Ubicado en una exsodería de techos altos, Ness, un restaurante de fuegos, propone una experiencia gastronómica sin divisiones entre cocina y salón: todo sucede a la vista, en un espacio completamente integrado. La filosofía de Lanussol está en absolutamente cada detalle del…

1 Realidades alternativas La Generación Z está abrazando realidades alternativas y comparte sus experiencias en las redes sociales. Estos jóvenes alcanzaron la mayoría de edad en tiempos difíciles, económica, social y políticamente. “Abrazar otras realidades” funciona como estrategia, como una forma de optimismo y una ruta para imaginar o manifestar una realidad mejor que aquella en la que se encuentran. 2 El lado oscuro En medio de la turbulencia política y el colapso climático, cada vez más personas buscan consuelo en la incomodidad, apoyándose en historias y experiencias oscuras que ofrecen una forma de catarsis y un mecanismo psicológico de supervivencia. La realización de producciones “oscuras” a nivel regional está despegando, con niveles de éxito y repercusión sin precedentes, desde programas sobre crímenes reales hasta películas como Cuando el mal acecha. 3 Nuevos…

RENACIMIENTO J. K. Rowling, la célebre autora de Harry Potter, logró un notable resurgimiento financiero, reingresando al selecto club de los multimillonarios con un patrimonio de US$ 1.200 millones. Este hito ocurre en un contexto de intensa polarización social y cultural, donde Rowling se ubicó en el centro del debate sobre los derechos de las personas trans, una postura que defiende en su cuenta de X ante más de 14 millones de seguidores, incluso a costa de romper relaciones con las estrellas de la saga. A pesar de estas controversias y las “artes oscuras de la cultura de la cancelación”, su imperio comercial alcanzó su mayor dimensión. En los últimos cuatro años, desde 2020, Forbes estima que Rowling generó más de US$ 80 millones anuales gracias a la sostenida venta…

La Reserva Federal sufre de una arrogancia fatal y nuestra economía está pagando las consecuencias. Como era de esperar, en su reunión de mediados de junio, la Reserva Federal no hizo nada respecto de las tasas de interés. El presidente Donald Trump, antes y después de esa decisión, arremetió contra el titular de la Fed, Jerome Powell. Los críticos de Trump dicen que está poniendo en riesgo la independencia del Banco Central. Todo esto oculta una pregunta enorme: ¿sabe nuestro banco central lo que hace en cuanto a la inflación? La respuesta es no. La Reserva Federal está haciendo más daño que bien. El banco central más importante del mundo está afectado por lo que el economista ganador del Premio Nobel Friedrich Hayek llamó la “arrogancia fatal”: la idea de…

En los círculos de negocios se libra una batalla dialéctica silenciosa alrededor de la tecnología. De un lado, los apóstoles de la IA están convencidos de que la tecnología es un fin en sí mismo y se olvidan de que las empresas están integradas por personas que deben implementarla. Del otro, los humanistas románticos, que apuestan todo a las habilidades blandas como si eso bastara frente a la disrupción. Ambas posturas, aunque bienintencionadas, pecan de una ingenuidad peligrosa que nos conduce a un callejón sin salida: la parálisis. El debate real no es “tecnología versus personas”. Ese es un discurso de 2020. Hoy la única ventaja competitiva sostenible es la velocidad de adaptación organizacional. La capacidad de una empresa para transformarse a un ritmo brutal. Esta brecha entre la promesa…

Fue CEO y dueño de una pyme. ¿Cómo se traslada la experiencia a la política? Es el segundo año en este rol en la política, pero vengo del sector privado. Así que es todo nuevo para mí. Es una carga importante de adrenalina. Era mucho más noble el sector privado, había mucha más palabra y acuerdo real Ahora estoy en un mundo más complejo, pero si las cosas salen bien, va a ser en beneficio para todos. Tu empresa se dedica a suplementos y sigue en funcionamiento. ¿Fue difícil suspenderlo? Empecé en 1998 con una importadora de suplementos dietarios que son vitaminas, proteínas, aminoácidos, ganadores de peso y quemadores grasa. Tenía 22 años y empecé con el armado de la sociedad anónima, lidiar con el IGJ, la apertura de la…

¿Cuál es la transición más importante que ves en este nuevo ciclo económico? Hay una primera transición que es cómo va a ser este fenómeno de que Argentina se está insertando al mundo. Eso implica que hay que tener un panorama mucho más amplio de entender ese proceso y bajarlo a la realidad cotidiana a tu compañía. Como CEO hay que entender que la transición en la que operamos y tomamos decisiones todos los días hoy está absolutamente influenciada por el mundo y por cómo va avanzando la lógica del programa de política económica del Gobierno, que te va poniendo oportunidades y riesgos. Y ahí son riesgos globales que impactan en lo local. A partir de ahí lo que vos tenés que hacer para impactar en tus equipos es tomar…

En contextos de incertidumbre, ¿cambia el rol del CEO? Sí, pasó de ser en el pasado representado por alguien que tenía que ser experto técnicamente a una persona que hoy tiene que ser experta en adaptarse a los cambios. Está buenísimo. Hoy el objetivo por ahí sigue siendo el mismo, pero la forma de hacerlo va cambiando constantemente. Mi sensación es que eso llevó a moldear el rol del CEO como algo completamente distinto en el cual la persona que está liderando ese proceso lo que tiene que hacer es adaptarse a los cambios constantemente. En este cambio, hay un trabajo desde las habilidades de liderazgo… La clave hoy está en generar confianza. Es un aprendizaje continuo. Pero baso mucho la creación de los equipos en la confianza. El rol…

¿Cómo está hoy el mercado de búsquedas ejecutivas en el país? Es un contexto de cambio. Si pensamos cómo estaba el país hace un par de años, es un cambio enorme y eso trae aparejado un cambio en los perfiles de búsqueda. Por un lado, los perfiles que funcionaban en un contexto anterior hoy puede ser que necesiten un cambio. Además, tenés la irrupción de la tecnología. Hay un montón de posiciones nuevas de data, de IA. Y en cuanto a nivel de actividad de búsqueda, ¿es como un año promedio? Es un nivel de actividad conservadora, lo calificaría como un año de transición. Es desigual por sector, hay sectores que de repente están picando un poquito más en punta, donde la recuperación se ve más fácil, y sectores más…

¿Qué es la innovación para vos? Como empresa de tecnología, es central. Las trabas a la innovación siempre fueron las mismas: el corto plazo, la exigencia de los números. En general siempre luchás contra el corto y el largo sistemáticamente. Hoy, el punto central es el reskilling de la gente. Algo que tenemos que leer como CEO es qué hacemos para que la gente empiece a entender, por ejemplo, la IA: cuál es el efecto, las posibilidades, qué cosas se pueden hacer, qué no, los casos de uso. Se habla mucho de capacitar a la gente en habilidades y no en contenido. Eso capaz amerita que repensemos un poquito cómo hacemos el reskilling, a través de qué procesos, cómo les explicamos las herramientas y cómo lo incentivamos todos los días.…

¿Qué características tiene un CEO hoy? Aprender a desaprender. Pasamos los últimos 30, 40 o 50 años aprendiendo, aprendiendo, aprendiendo para llegar a este momento del mundo en que lo más importante es desaprender y reconectar, buscar nuevas maneras de hacer las cosas. Cuando hablamos de una posición de CEO, lo primero es la capacidad de desaprender buscando las soluciones. Segundo, la capacidad de conectar personas: en un mundo hiperconectado, saber conectar y transmitir el mensaje de manera clara, asertiva, sin peros. Y, tercero, armar un equipo que pueda construir soluciones. ¿Cómo desarrollás tus habilidades? Nuestro rol es mucho de ser un punto de equilibrio. El norte de cada empresa no cambia, pero el cómo se ejecuta sí. Y es muy importante con quién se ejecuta ese cambio. Nuestra función…

Las perspectivas de exportaciones de la minería colocan al sector como el tercer mayor generador de divisas de cara al futuro. En una nueva edición del Forbes Mining Summit, los actores más importantes de la industria analizaron las perspectivas de crecimiento a futuro, los avances de este último año y qué aspectos todavía falta resolver. Entre el sueño de la industrialización del recurso y la realidad de los mercados, cómo se perfila la agenda de desarrollo de las provincias productoras ¿Qué rol puede jugar la minería argentina para abastecer la demanda local e internacional de estos recursos? ¿Qué pasos hay que dar para concretar ese sueño? A pesar de la caída de su precio, el litio sigue siendo la estrella de la minería argentina, con anuncios de nuevos proyectos cada…

CBSé nació en 1978 en un garaje de San Francisco, Córdoba, de la mano de dos emprendedores que buscaban “un producto de consumo masivo que todo el mundo necesitara”. Casi cinco décadas después, la empresa familiar que revolucionó el mercado yerbatero al crear la primera yerba con hierbas envasada produce 24 millones de kilos anuales, exporta a más de 25 países y se prepara para una inversión de US$ 5 millones que consolide su crecimiento. La compañía, que lidera la categoría de yerbas compuestas y saborizadas desde su creación y ocupa el tercer lugar en el ranking general del mercado de yerba mate, compite por el segundo lugar en Chile y fue pionera en certificar todos sus productos libres de gluten. Sol Orquera, hija del matrimonio fundador, se sumó al…

Corría el año 2016 y May Habib se encontraba en la reunión más importante de su vida. La emprendedora libanesa-canadiense acababa de mudarse a San Francisco desde Dubai y estaba presentando a Visa el software de traducción de su startup. Para tener alguna posibilidad de conseguir una ronda de financiación de Serie A, necesitaba cerrar el trato. Pero los ejecutivos de Visa, que querían lanzar un producto de pago digital en más de 40 idiomas, solo habían trabajado con traductores humanos y no entendían cómo se integraría su software. Así que Habib (40) se acercó a una pizarra y lo planificó. Y cuando descubrieron una brecha, ella y su cofundador, Waseem Alshikh, volvieron a su casa-oficina y crearon una integración de GitHub para cubrirla. Visa se convirtió en el primer…

Un negocio de fitness inicia una carrera de crecimiento, se queda sin aire y deja a los inversores jadeando: esta fue la trayectoria de Vic Tanny, Nautilus, Bally Total Fitness y Weight Watchers. De todas maneras, uno podría estar dispuesto a darle otra oportunidad a la industria. Life Time Group Holdings es una cadena de 179 gimnasios para la clase alta. Sus establecimientos, que se parecen más a resort spas que a gimnasios donde se va a transpirar, cobran US$ 3.160 por una membresía anual. La compañía se jacta de tener márgenes de ganancia del 25,8% antes de intereses, impuestos, depreciación y algunos gastos que se pide que se ignoren. Las acciones cotizan a 32 veces más que los 95 centavos de ganancias que Value Line espera obtener este año.…

A primera vista, los roedores de este laboratorio se parecen algo a los adorables hámsters rubios que conocemos, pero estos son más peludos. Pero si uno presta más atención se da cuenta de que sus orejas y colas son diferentes y de que se trata de un animal que no existe. De hecho, es un animal que nadie vio nunca antes. Son ratones lanudos que fueron modificados genéticamente en un laboratorio de Dallas de la empresa Colossal Biosciences. Se crearon para estudiar los rasgos de otro animal que ningún humano ha visto en miles de años: el mamut lanudo. El emprendedor serial Ben Lamm (43), de Texas, que se aventuró en proyectos en diferentes sectores del mercado como los videojuegos y la educación a distancia, fundó Colossal en 2021 junto…

Hace apenas un año, la incertidumbre económica en Argentina giraba en torno a si 2024 marcaría el inicio de la estabilización, sentando las bases para un nuevo modelo de crecimiento. Hoy, en 2025, la pregunta evolucionó: ¿está Argentina encaminada hacia un ciclo de desarrollo sostenido o los riesgos latentes aún amenazan con desmoronar los avances? Este interrogante fue el eje central de la reciente edición del Summit Money&CFO de Forbes Argentina. El encuentro congregó a las voces más influyentes del ámbito financiero y empresarial, quienes se dieron cita para debatir los desafíos macro actuales y explorar las oportunidades emergentes. Así, Marisa Bircher (Biglobal), Miguel Kiguel (Econviews) y Gustavo Marangoni (M&R Asociados) dieron un panorama sobre el rumbo de la macro y la nueva hoja de ruta para la inversión. Para…

El “Mister Big” de los medios 6 de julio de 1998 Veinte años antes de que los Murdoch inspiraran Succession, Forbes dedicó una nota de tapa al patriarca de la familia, Rupert Murdoch, “la figura más candente de los medios masivos”. Para julio de 1998, el jefe de News Corp. llevaba medio siglo amasando una fortuna de US$ 5.300 millones, compuesta por diarios, canales de TV y un estudio de cine. La empresa tenía ingresos de US$ 12.800 millones (US$ 25.000 millones hoy), y Murdoch acababa de comprar Los Angeles Dodgers por US$ 311 millones. Pero, a medida que se acercaba a los 70, la pregunta sobre quién lo sucedería flotaba. “Nadie es indispensable –nos dijo–. Pero quién asuma no importa realmente en este momento; no me voy a ningún…