Innholdsfortegnelse for Agosto 2023 - N122 i Forbes Argentina

Como tantos de ustedes, solo enciendo la televisión para ver algún partido, una noticia extraordinaria o como puente hacia una plataforma. Hace unas semanas, la prendí y se me apareció un gran actor inglés, Timothy Spall, a quien no reconocí de inmediato. Vestido de época, hablaba nimiedades con una mujer que le servía un té mientras miraba las olas de Márgate a través de una ventana. Fue suficiente para no cambiar de canal. A los pocos minutos, confirmé que estaba viendo Mr. Turner, una película sobre el genial pintor británico que supo iluminar las tormentas y las batallas navales más oscuras. Spall ganó la Palma de Oro como Mejor Actor. En una de las tres pausas comerciales, cuya existencia había olvidado, advertí que el Inter de Miami estaba perdiendo 4-2…

En 1936, desembarcó en Argentina el primer producto de Lancome, una de las marcas insignia de L'Oréal Group, que en 1962 creó su filial oficial para hace 60 años empezar a comercializar sus productos de forma directa. “Las marcas de L'Oréal, que nacieron en Europa, encontraron rápidamente su público en Argentina, un país con una gran población de inmigrantes, por lo que fue un terreno muy fértil para el crecimiento”, cuenta Jean-Noël Divet, número uno de la compañía en Argentina desde hace tres años. Divet, de origen francés y casado con una mexicana, asumió su posición a distancia, en plena pandemia, pero lleva 38 años en la organización. Formado en Administración de Francés en su país natal, hizo el servicio militar en la Embajada Francesa en México y luego entró…

La extrema izquierda de hoy se ha vuelto absolutamente loca en lo que respecta ala regulación. Lo sorprendente es que tantos políticos, expertos en medios y los llamados líderes intelectuales e influencers están de acuerdo. Los socialistas modernos están en una Marcha Implacable. Hace años comprendieron que, a diferencia de los marxistas de antaño que pensaban que el gobierno necesitaba poseer los medios de producción, pueden lograr el control a través de una regulación extensiva. Es posible que no sean dueños formalmente de su negocio, pero pueden hacer que su supervivencia dependa de sus caprichos. Pero no son solo las empresas e industrias como la automotriz, la alta tecnología, la salud, las finanzas, los servicios públicos, los ferrocarriles y otras las que buscan. Las nuevas regulaciones del Departamento de Energía…

Las organizaciones del nuevo milenio deben abrir los oídos y la mente a todas las voces como una forma de enriquecer al “todo”, contribuyendo a la innovación y al progreso a través del aprendizaje continuo. Siempre se pueden mejorar destrezas y talentos en el trabajo. Hay que adoptar nuevos conocimientos y adaptarse a nuevas formas de hacer las cosas. Los colaboradores miran al líder, que debe dar el ejemplo tanto en adquirir nuevos conocimientos como en constituir equipos diversos en los que se intercambien diferentes puntos de vista y se estimule la innovación para el cumplimiento de los objetivos. Una empresa realmente diversa se construye a partir de una cultura corporativa convencida de que la pluralidad contribuye a crear una mejor organización, con un ambiente que invite a cada colaborador…

Quienes conocen la trayectoria de Daniel Gerold se ilusionan de escucharlo con una visión optimista. Luego de muchos años de criticar políticas públicas de los distintos gobiernos y abstenerse de las clásicas proyecciones grandilocuentes sobre el potencial de Vaca Muerta, el consultor estrella de la industria energética se anima a destacar el buen momento del Oil & Gas argentino y traza un escenario de fuerte incremento de las exportaciones en el futuro inmediato. “Lo que sucedió en los últimos dos años y medio en producción de petróleo y gas ha sido muy positivo para el país. La balanza energética, que el año pasado fue negativa en US$ 4.800 millones, este año puede estar negativa en US$ 1.000 o US$ 1.500 millones, el año que viene va a estar positiva en…

Es difícil negar la trayectoria ascendente de la asistencia de fanáticos y el desempeño financiero de las carreras de Fórmula 1. Más de 5,7 millones de personas asistieron a carreras de F1 en 2022, un 36% más respecto de 2019, el último año sin restricciones por el Covid-19. En 2022 los ingresos llegaron a US$ 2.600 millones, un aumento del 20% respecto de los US$ 2.100 millones previos; las ganancias operativas saltaron un 260%, de US$ 92 a US$ 239 millones. Si uno quiere obtener parte del botín, el mejor enfoque es ser dueño de Liberty Formula One Group, del grupo de Fórmula 1 que es propiedad de Liberty Global, la compañía dirigida por John Malone, el multimillonario de la TV por cable. También puede comprar acciones con derecho a…

Los microrreactores básicos son el futuro de la generación de energía nuclear. La mejor manera de jugar esta tendencia es Cameco, el fabricante de uranio con sede en Saskatchewan que tiene algunos de los depósitos más grandes del mundo. La energía nuclear es imposible sin el uranio U-235, el material fisionable que se usa en todas las instalaciones nucleares actuales. En Occidente está creciendo el impulso de expandir la vida de las plantas nucleares que existen, y varias compañías y países están detrás del desarrollo de pequeños reactores modulares y reactores avanzados, según la Agencia Internacional de Energía Atómica. En última instancia, este interés va a incrementar la demanda de uranio. Cameco podría venderlo a US$ 34,50 dentro de 12 meses, una ganancia del 28% respecto del precio actual, que…

Cuando Adeyemi Ajao escuchó que sus colegas españoles estaban trabajando en un competidor de Facebook para su país en Stanford University, en 2005, el estudiante universitario y codificador se dio cuenta de que su incipiente red social, Tuenti, estaba condenada al fracaso. Pero Ajao la sostuvo, suscribiendo a la mitad de los dueños de computadoras durante los siguientes cinco años, antes de venderla a Telefónica por US$ 100 millones. Fue cuando asistía a Stanford (donde obtuvo un MBA, en 2010) que encontró su verdadera vocación: inversor tecnológico superestrella. Con sus compañeros de la escuela de negocios, lanzó tres startups: Identified, que usaba IA para localizar candidatos idóneos mediante el análisis de datos en redes sociales; Jobandtalent, de dotación de personal; y Cabify, rival latinoamericano de Uber. Identified, que dirigó a…

www.forbesargentina.com Cómo ser millonario Master Class Mattel resucita de la mano de Barbie Ocho de los mayores inversores de todos los tiempos revelan sus estrategias de éxito y comparten lecciones de vida más allá del dinero. Reglas de oro para inversores. Futuro del dólar, LA y descarbonización. Cómo responder en plena crisis. Los número uno comparten sus desafíos sobre economía, Inteligencia Artificial, sostenibilidad y retención de talentos. Lecciones de management para gestionar la crisis y conservar el optimismo. El desafío de liderar una organización hoy, con una mirada de largo plazo. La compañía lanzará al menos 14 películas más relacionadas con diferentes propiedades de juguetes después del lanzamiento de Barbie, superó los US$ 200 millones en la taquilla estadounidense. Polly Pocket y Barney, las próximas.…

Expandir los horizontes más allá de las fronteras nacionales, buscando mercados robustos, economías sólidas y estabilidad financiera, es un objetivo deseado por los inversores de Latinoamérica. En un mundo interconectado y globalizado, donde la compra de productos, la contratación de servicios y el acceso a la información están al alcance de unos pocos clicks, para los que nos gusta invertir en real estáte surgen los interrogantes: ¿por qué puedo invertir en distintos activos de otros mercados con tanta facilidad (acciones, bonos, etc.) y en la industria inmobiliaria, una de las clases de activos más grandes del mundo, tengo que estar limitado a mi mercado? ¿Tiene sentido perder los beneficios que proveen otros mercados? Lo que está claro es que el capital tiene que perseguir siempre la eficiencia y la diversificación,…

CORE BUSINESS • INDUSTRIA Una de cada cinco botellas de aceite de oliva que se venden en los supermercados pertenece a SolFrut, una compañía que se dedica al negocio olivícola desde hace más de dos décadas y que tiene como caballito de batalla a Oliovita –una marca con prestigio internacional con 187 premios–, además de la producción para las principales cadenas de retail. “SolFrut lidera porque tiene la mayor cantidad de plantación de olivos en la Argentina, la planta más grande de procesamiento, y porque Oliovita –de los que somos productores de aceite de oliva– es la marca número uno del mercado”, asegura José Chediack, fundador y presidente de Grupo Phrónesis. Ingeniero industrial de la Universidad Católica Argentina (UCA), Chediack fue pionero en la siembra directa en el corazón de…

Fue como un déjà vu de lo sucedido el 18 de diciembre, pero sin precedentes. Sobre el escenario del Festival de Cannes de 2023, el equipo de GUT, enardecido, agitaba la bandera argentina, porque acaban de consagrarse campeones: fueron elegidos Agencia del Año. A un costado, cabizbajos, una agencia de Francia se quedaba con el segundo lugar. Esa noche, GUT batió todos los récords, tanto que el director del Festival les había anticipado: “Traigan valijas”. Volvieron llenas de leones. Es que esa noche no solo ganó Agencia del Año, también se coronó como Red Independiente del Año y Red Regional del Año por Latinoamérica. Además, GUT Buenos Aires obtuvo en total 19 premios, incluyendo dos Grand Prix por sus trabajos para Stella Artois y PedidosYa, siendo la primera vez que…

El 45% de la soja que se planta en el mundo tiene genética de Grupo Don Mario (GDM). El dato es clave para entender la evolución y el crecimiento de la empresa que fundó Gerardo Bartolomé en Chacabuco hace 41 años y que hoy lidera Ignacio (36), su hijo. GDM es la principal proveedora de genética en semillas de soja y sus números sorprenden: factura US$ 850 millones, emplea a 1.500 personas, está presente en más de 15 países y este año va a invertir US$ 150 millones en Investigación y Desarrollo (I+D). En la década del 80, cuando la soja era todavía un cultivo nuevo, Gerardo creó Don Mario (hoy GDM) junto a cuatro socios. Su visión: la soja era un cultivo que crecía en la Argentina pero que…

Los autos de la F1 serpentean a más de 320 km/h gracias a motores de última generación de 1.000 caballos de potencia, pero los seres humanos corren desde hace mucho tiempo. Una breve historia del automovilismo: T776 a. C. | Los JJ.OO. comenzaron con un solo evento: una carrera de 200 m que ganó Coroebus, un cocinero de la ciudad griega de Elis. 46 a. C. | Las carreras de carros eran el deporte más popular en la época de Julio César. Los romanos acudían en masa al Circo Máximo, el estadio de la ciudad, para ver equipos de dos y cuatro caballos enfrentarse. 1700 | Las carreras de caballos pura sangre invadieron Inglaterra después de la importación de tres veloces caballos árabes desde Medio Oriente y su cría para…

En el ocaso de la Guerra Fría, el gobierno de los EE.UU. estaba desesperado por conseguir uranio norteamericano. En 1948, hizo una oferta: un mínimo de US$ 1,50 por 2 kilos de uranio descubierto (US$ 19 hoy), lo que disparó una fiebre por la radiación a medida que las personas comunes corrían hacia el oeste con la esperanza de dar el golpe. Además de 200 geólogos del gobierno y de las industrias que buscaban uranio en la meseta de Colorado, cientos de aficionados, con equipaje, pala y un contador Geiger, pisotean el suelo norteamericano. Ellos y los miles de “buscadores de oro” de escritorio con ideas para enriquecer las vacaciones pueden conocer los métodos exploratorios en un prolijo manual de bolsillo de 128 páginas: “Prospección de uranio” [elaborado por la…

¿Qué se les pide hoy a los líderes? El desafío que tienen los líderes hoy en el mundo del trabajo es enorme y la expectativa sobre ellos es cada vez mayor; de las propias que tienen reporte directo, sobre todo los más jóvenes que piden feedback constante, reconocimiento, comunicación fluida, un montón de habilidades poco técnicas, bien blandas. Además, las organizaciones les pedimos que cumplan con los objetivos del negocio, que sean creativos, que generen innovación, que generen espacios colaborativos de construcción de nuevas propuestas. Entonces, el desafío es cada vez mayor y es ahí donde las empresas tenemos que hacer el esfuerzo de invertir (en formación, en darles nuevas herramientas, en coaching) para que este desarrollo llegue a ser tangible y puedan ponerlo en práctica. Hablamos durante muchísimos años…

Complejos industriales (lotes, terrenos y naves) En cuanto a terrenos y lotes para construir, hay una demanda activa motorizada por mejorar la ubicación y obtener mayor seguridad, aprovechando ventanas de oportunidad de bajos costos de construcción dolarizados. Si bien la oferta actual de los terrenos es suficiente para satisfacer las necesidades de la demanda, con un contexto político-económicoproductivo más favorable, será necesaria la incorporación de más metros cuadrados. Respecto de naves y depósitos ya construidos, la demanda es cautelosa en pos de obtener oportunidades que lo asemejen al costo de construcción. El segmento de naves y depósitos para alquiler se lleva la mayor parte de la demanda. El mayor grado de demanda está concentrado en los tres corredores principales del AMBA, Zonas Norte-Oeste y Sur, como también en sus subzonas…

Constanza Palombarini Líder de Comunicaciones para PepsiCo Argentina, Paraguay y Uruguay MINI BIO Licenciada en RR.PP. y RR.II. de la UADE. Trabaja desde hace 8 años en comunicaciones. Trabajó en las agencias Ketchum y Edelman. Ingresó a PepsiCo en diciembre de 2021. Como parte de la comunidad LGBTIQ+, forma parte de EQUAL, un pilar dentro del comité de Diversidad e Inclusión de la compañía. Hobbies Casada con Florencia hace 3 años y medio. Cine y teatro (es fan del teatro musical). Viajary conocer la gastronomía. ¿Qué desafío tiene comunicar en una industria como la de la alimentación? La industria del consumo masivo te invita a estar en movimiento, la innovación está siempre a la vuelta de la esquina. En PepsiCo contamos con un portafolio de bebidas y alimentos con marcas…

Si tuviera que pensar en una palabra que define a Interbanking, sería evolución. Hace tres años emprendimos el sueño de cambiar la compañía y decidimos arrancar con una profunda transformación. Un desafío que nos llevaba a pensar en cómo hacer las cosas de un modo distinto. Pero ¿por qué cambiar en una empresa con más de 30 años de éxitos? Porque nuestro negocio se encuentra alcanzado y desafiado por un avance tecnológico sin precedentes en cada una de sus especialidades. Y entendimos que no era nuestro pasado sino nuestro presente lo que nos podía asegurar seguir siendo exitosos en el futuro. Y para eso teníamos que cambiar de forma inmediata. Como en la vida cotidiana, existen muchas teorías y fórmulas para, por ejemplo, bajar de peso, pero en lo concreto,…

Cuando era chico, la tecnología fue indispensable para Nigel Vaz, CEO de Publicis Sapient, una compañía de consultoría digital con más de 20.000 empleados en más de 50 oficinas en el mundo y que adquirió a la firma argentina Practia. “Tenía problemas en mis habilidades motoras finas, y no podía usar muy bien lápices o lapiceras. Cuando uno es chico, es difícil expresarse si no es por escrito o con dibujos. Pero cuando descubrí las computadoras pude poner mis ideas en el mundo. Es un paralelismo con los libros de cómics. Si uno piensa en Batman o Iron Man, son personas normales, pero la tecnología los convierte en superhéroes. Eso me hizo pensar cómo lo digital y la tecnología se convierten en un superpoder no solo para las personas, sino…

EMPRENDEDORES Mientras Toto Wolff examina una gran habitación en la sede central de Mercedes-AMG Petronas en Brackley, Inglaterra, sus ojos se detienen en el eje trasero de un auto plateado. La rueda derecha está rota y eso le molesta, por lo que llama de inmediato para que la arreglen. Pero el multimillonario copropietario y jefe de la escudería del equipo de Fórmula 1 de Mercedes no está en su fábrica y tampoco está evaluando un auto de Fórmula 1 de US$ 8 millones de tamaño real. En realidad, Wolff no está satisfecho con un modelo decorativo de un Mercedes clásico, de solo unos centímetros de largo. “Me salta a la vista”, explica. “Es una molestia para mi entorno porque siempre estoy tratando de eliminar las imperfecciones”. Esa búsqueda obsesiva de…

INNOVACIÓN EMPRENDEDORES A una hora de distancia hacia el oeste de Houston, donde la expansión suburbana se rinde a la pastura para vacas, se asienta un enorme taller industrial en el cual soldadores e instaladores de tuberías ensamblan equipos destinados a refinerías de petróleo y plataformas de perforación en el Golfo de México. “Trabajan desde hace décadas para modularizar componentes para altas presiones y temperaturas”, dice Bret Kugelmass, de 36 años, el fundador y CEO de Last Energy, con sede en Washington, D.C. Por eso vino aquí, a VGas, cuando quiso un prototipo de los pequeños reactores modulares de fisión nuclear que, en su opinión, podrán desempeñar un importante papel en la reducción de los combustibles fósiles. Sobre la base del diseño de código abierto de Kugelmass y usando componentes…