Innholdsfortegnelse for Septiembre 2020 - N87 i Forbes Argentina

La educación no se declama, se ejerce.  Pasan los meses y el sensacionalismo de medios y divulgadores, entre los que se incluyen científicos, no se corresponde con la seriedad que merece la reapertura de escuelas. Desde el inicio de la pandemia, 1.600 millones de chicos quedaron sin escuela por el temor inicial a que fueran propagadores del COVID-19 como lo eran de la Influenza. Ya sabemos que no es así: el Coronavirus es mucho más leve que la gripe en los más chicos y un metaanálisis basado en rastreos de contactos confirma que los niños no son los drivers. Se contagian mucho menos. El 75% son asintomáticos y contagian entre cinco y seis veces menos que los adultos. La letalidad tiende a cero. Los propagadores del miedo suelen repetir una…

EL CAMBIO DE HÁBITOS QUE GENERÓ LA CUARENTENA IMPULSÓ EL CRECIMIENTO DE LA VENTA DE PEQUEÑOS ELECTRODOMÉSTICOS DE COCINA. Puertas adentro En el segundo trimestre las ventas de electrodomésticos y artículos para el hogar alcanzaron los $ 34.397 millones, según la encuesta del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec). Del monto total, $ 1.239,8 millones corresponden al segmento “pequeños electrodomésticos”. La categoría fue uno de los drivers del e-commerce, que en abril creció 84%, según datos de la Cámara Argentina del Comercio Electrónico (CAME). Desde RCA, Mariano Villacampa, gerente comercial, asegura que el incremento se notó en electrodomésticos y productos electrónicos. “La gente comenzó a renovar todos los artículos del hogar con el fin de disfrutar mejor su espacio buscando una mayor comodidad, ya que sería el lugar donde…

Mandan en la cancha Ashleigh Barty, la estrella del tenis, ganó las finales de la WTA en Shenzhen (China) en noviembre y obtuvo su cuarto título del año. ¿La particularidad? Recibió US$ 4,4 millones en premio, un récord para cualquier evento de tenis masculino o femenino, lo que elevó su ganancia a US$ 11,3 millones. La australiana se ubicó en el tercer puesto, por debajo del ícono Serena Williams –quien aterrizó en el número 2 con US$ 36 millones, de los cuales US$ 32 millones corresponden a ingresos por sponsors– y de Naomi Osaka, que lidera el ranking. La tenista de 22 años ganó solo US$ 3,4 millones en premios pero escaló a la cima del ranking con US$ 37,4 millones gracias a su propia lista masiva de patrocinadores. Tras…

Todos los usuarios de internet están expuestos a pérdidas tanto monetarias como emocionales. En la Argentina, expertos de usabilidad locales comprobaron diversos casos. Una plataforma de e-commerce local utiliza la práctica del “confirmshaming” para generar culpa en sus usuarios y que no dejen de suscribirse a un newsletter (el cartel para negarse decía “No, prefiero pagar más caro”). Algo similar sucedía con las notificaciones de descuentos. Se comprobó que una de las plataformas de streaming gratuitas más populares está llena de botones y enlaces falsos que conducen a páginas de terceros. Esta es una práctica habitual en servicios de descargas de archivos de dudosa procedencia. Hacer investigaciones y experimentos que tienen implicancias en los comportamientos de las personas sin previo aviso también es un dark pattern, y cada vez se…

El padre de la criatura Mentor del ministro de Economía Martín Guzmán, Joseph Stiglitz analizó la reestructuración de la deuda, el desempeño de su discípulo y sus próximos desafíos. Su rol en la negociación con los acreedores. “La pandemia generó una crisis de demanda” Jean-Noël Divet, nuevo CEO de L’Oréal Argentina, comanda a distancia la operación local, mientras espera la apertura de fronteras para poder desembarcar en el país. Kiguel: “El problema es la sustentsbilidad macro” El economista asegura que le preocupa que empresarios estén pensando en irse del país. Pide soluciones que estimulen la productividad pero que no cuesten plata.…

El planeta vivió lo que Nassim Taleb define como “cisne negro”, o sea, una verdadera rareza, porque supera las expectativas normales, porque nada de lo que haya ocurrido en el pasado puede ayudarnos a anticipar el hecho. El COVID-19 aceleró la adopción de tecnologías, modificó comportamientos y reescribió miles de manuales de procedimientos. Y uno de los ámbitos que se vio especialmente afectado ha sido el de las empresas. En cierta medida, castigó y dejó al descubierto una vieja forma de hacer las cosas y recompensó a las que lograron poner en el centro a los usuarios. El concepto de “poner en el centro al usuario” no es de ninguna manera una novedad, pero es el enfoque que superó a todos los otros. Justamente los que se beneficiaron con una…

El ministro de Desarrollo Agrario bonaerense, Javier Rodríguez, apuesta al impulso de las exportaciones agroalimentarias como un instrumento para generar empleo, al desarrollo productivo y a la distribución geográfica equilibrada de la agroindustria como metas de su gestión. El lanzamiento del programa Provincia en Marcha forma parte de esa estrategia, y por eso lo define como un “muy ambicioso plan que contempla obras de infraestructura vinculadas a la producción y también a mejorar las condiciones de vida de la población con obras de aguas, cloacas y viviendas, y también un especial acento en todo lo productivo”. En el caso del sector agropecuario, es un apoyo directo para las diferentes cadenas del sector bovino, porcino, ovino, frutícola, hortícola, pesquero, créditos a través del Banco Provincia y mejora de caminos rurales. ¿Cuál…

“Gambaru” es la palabra japonesa que el presidente de Toyota Argentina, Daniel Herrero, utiliza para graficar cómo transita este momento. “Hace referencia a la perseverancia en contextos de adversidad”, aclara. Es que Toyota es un caso particular en una industria muy golpeada por la pandemia, que registra una caída del 50% en producción y que podría llegar a su piso histórico. “Tuvimos una baja del 25 por ciento. Se debe en parte a que el 80% de lo que hacemos es de exportación y tenemos un producto de fuerte presencia en el campo”, asegura el “piloto” de la automotriz nipona. Herrero cuenta que lo primero que tuvo que afrontar como líder de la compañía es la incertidumbre. “Los líderes son los que tienen que trabajar muy fuerte en los equipos,…

Claudio Drescher conoce la industria de la moda como pocos. Fundó la reconocida marca de ropa interior Caro-Cuore, desarrolló Vitamina y, en 2002, se asoció con Jazmín Che-bar para llevar adelante el plan de expansión de la brand de indumentaria femenina. Hoy, como director estratégico, le toca atravesar el parate. Pero, por su rol de presidente de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), también atiende las necesidades del rubro. “El sector es uno de los más afectados por la pandemia. Fue casi un golpe de knock-out, por la sorpresa y la envergadura de la crisis”, destaca. El empresario asegura que el trabajo conjunto como sector puede ayudarlos a salir adelante y que la colaboración del Gobierno –como el acuerdo del 75% de pago de salarios, ATP o préstamos…

“El éxito del futuro significa transformar la empresa hoy”. Home office, videoconferencias, muchos aspectos de la vida profesional cambiaron con la pandemia. En el caso de IBM, su presidente y gerente general, Roberto Alexander, asegura que el mayor impacto fue repensar la forma de hacer las cosas. Y hacerlo a toda velocidad. “El éxito del futuro significa transformar la empresa hoy, y pensar más allá de lo que se viene en el mediano y largo plazo”, enfatiza. El ejecutivo tiene mucha experiencia en la compañía. Ingresó hace más de 30 años, como joven profesional, y ocupó diversas posiciones de ventas y operaciones en Argentina, Estados Unidos y para la región de América Latina. “Más allá de liderar la organización, es fundamental el trabajo en equipo, que está en el día…

“Adaptamos nuestras acciones de acuerdo con lo que le pasaba a la gente”. A seis meses de la pandemia, Cervecería y Maltería Quilmes anunció un desembolso de más de $ 5.000 millones para lo que queda del año, para potenciar su negocio y promover el desarrollo de la agroindustria cervecera. Impactará en varias regiones del país e incluye una nueva línea de producción en Cervecería Quilmes; la elaboración de marcas internacionales como Corona y Michelob Ultra; la ampliación de la Maltería en Tres Arroyos; una nueva planta de desgerminado de maíz en Cervecería Corrientes; la ampliación del depósito en Cervecería Zárate; y el desarrollo de la primera cerveza con cero alcohol. Quien está a cargo del desafío es Martín Ticinese, presidente de Cervecería y Maltería Quilmes en Argentina y Uruguay,…

La digitalización de la economía es sin dudas uno de los paradigmas que la crisis sanitaria instaló definitivamente. Jugadores del sector como Ripio, la plataforma de exchange y wallet de criptomonedas, estaban preparados para esto. Su fundador y CEO, Sebastián Serrano, da cuenta de que, al operar mayormente online, ya tenían todas las herramientas para trabajar de forma remota y se preparan para lo que viene. “Habrá mucho cambio en el comprotamiento de los consumidores, y tenemos que ser capaces de leerlos y adaptarnos”, dice sobre los nuevos usos y costumbres del dinero en todas sus versiones. Así, la compañía trabaja en herramientas como los criptodólares “que tienen mucha demanda debido al movimiento inflacionario actual. Se viene una época con muchos cambios y mucho estrés en la economía, y lo…

“Nosotros al estar atrás de la pantalla tenemos algunos beneficios en esta virtualidad”, confiesa Luis Lombardi, CEO de Microstrategy Argentina. “Ser disruptivos fue pensar qué le podemos ofrecer al mercado para que en medio de toda esta crisis pueda seguir creciendo. La innovación constante es en productos para simplificar radicalmente los procesos de los clientes, para que todo sea de manera natural aunque no estén en sus oficinas”, asegura. Pero las contingencias afectaron los presupuestos de la mayoría, y MicroStrategy se vio obligado a ser más creativa en propuestas y proyectos. Así, con el apoyo de casa matriz, contaron con la flexibilidad necesaria para poder cerrar acuerdos de licencias y servicios que quizás en otro contexto no se hubieran considerado. “La etapa prepandemia nos estaba generando muchas oportunidades, porque en…

Los empresarios no suelen estar exentos del escarnio público y, más allá de su aparente bajo perfil, el caso de Juan Carlos Bojanich no escapa a esa lógica. Si bien sobre su cabeza recaen diversas acusaciones sobre evasión fiscal y la negación a acatar una conciliación obligatoria, la primera desmentida que debe afrontar este empresario es que no es el mismo Juan Carlos Bojanich que estuvo casado con la multifacética artista argentina Moria Casán. “Solo compartimos el nombre”, responde entre risas al revisar los primeros resultados a la búsqueda en Google. Saldada esa confusión, Bojanich asegura que el resto de las acusaciones fueron debidamente atendidas ante la Justicia en su momento. “En cuanto a evasión impositiva, la acusación era contra el director del Grupo Midas, y me imputaron por ser…

El presente es digital, y el mercado lo sabe. No solo cambió la forma en que las empresas ofrecen sus productos y servicios; también cómo se interactúa con los clientes. En un mundo dominado por la virtualidad, lo importante es poner al cliente en el centro, logrando que todas las comunicaciones estén integradas y sean eficientes con el fin de ofrecer al usuario la mejor experiencia posible. Cuando nació emBlue en 2002, la realidad era bien diferente. “En ese momento tuvimos que evangelizar sobre lo que era el e-mail marketing. Pero ahora es un canal dentro de toda la suite que también está compuesta por mensajes de texto, push notifications, contenido on site, pop ups de suscripción, promociones y Whatsapp. Lo que se modificó es que aparecieron nuevos canales y…

La diversidad es la oportunidad de tener distintas miradas sobre un mismo asunto o problema y, por lo tanto, obtener multiplicidad de soluciones. Es una tierra fértil de ideas innovadoras y una posibilidad de comprender, de manera más profunda, realidades disímiles que al mismo tiempo encuentran puntos de convergencia. “La humanidad es plural, no singular. El poder está en que no vemos las cosas del mismo modo”, afirman desde Apple. Según la consultora Deloitte, la variedad de pensamiento es una fuente de creatividad que mejora la innovación en un 20%. También permite detectar riesgos, reduciéndolos hasta en un 30%. Sin embargo, diversidad sin inclusión e integración no es suficiente. Se trata no solo de permitir la entrada sino, sobre todo, de generar las condiciones necesarias para que quienes se sumen…

El espacio donde las empresas podían dejar insatisfecho a un cliente hoy dejó de existir. Corren con ventaja aquellas compañías que proporcionan experiencias bidireccionales y son capaces de generar afinidad y lealtad entre sus consumidores. “La inteligencia artificial es clave para permitir que las organizaciones tengan una visión de 360 grados del cliente –observa Guido Ipszman, director general de Salesforce Argentina–. Permite enfocar en interacciones más personalizadas de marketing digital, y en e-commerce propone una oferta que sea de interés al cliente”.…

Patricio Borda, director y fundador de Full PR, Grupo de Comunicación, es un “consensuador nato” para con todos los eslabones que interactúan en su organización. En situaciones como la actual, donde hay que revisar de manera continua el contexto social y proyectarlo hacia adelante, la buena lectura de la realidad y sus posibles cambios son su clave para eludir cualquier contingencia. ¿Qué desafío se plantea hoy al frente de una agencia de comunicación? Los desafíos y manejos de situaciones complejas son parte de nuestro ADN. Es cierto que hoy la situación de pandemia mundial y cuarentena es especialmente particular; sin embargo, nos adaptamos reformulando nuestro día a día, y en muchos casos reconvirtiendo nuestros servicios. Nuestra mirada diferencial tiene que ver con la relevancia que le damos a la “generación…

El destino ya había intentado terminar con Sumner Redstone. A los 56 años, miró a la muerte a los ojos, cuando sufrió graves quemaduras durante un incendio en un hotel, del que sobrevivió porque logró quedar colgado de la cornisa de una ventana del tercer piso. “Reenergizado de algún modo, logró dejar de ser simplemente otro hombre rico para convertirse en un magnate de los medios del nivel de Rupert Murdoch y Ted Turner”. Quince años más tarde, a los 71, Redstone se mantenía activo, incrementando su fortuna de US$ 3.800 millones —un año antes, había vencido a Barry Diller en una licitación por Paramount—, y seguiría así durante décadas, incluso cuando su deteriorada salud lo obligó a estar postrado en una cama y sin poder hablar. Murió a los…

SE GENERARON NUEVOS MÓDULOS Y FORMATOS DE FRANQUICIAS LOW COST CON LOCALES MÁS CHICOS Y MENOS PERSONAL. Cambio de rumbo El sector de franquicias locales cerró 2019 con 1.134 empresas franquiciantes, que otorgaron más de 38.487 franquicias, según datos del Estudio Canudas. Asimismo, abrieron 2.247 y se esperaba que este año se pudieran sumar 2.500 más. Pero la pandemia y el lockdown les pusieron un freno a los planes. Como resultado, el 14% de los puntos de venta cerraron definitivamente y se perdieron unos 30.000 puestos de trabajo, según datos de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF). “Esto es la mitad de lo que pasó con el comercio en general. Se nota claramente la fortaleza del sistema de franquicias frente a los emprendimientos independientes”, asegura Ezequiel Devoto, gerente…

1. NAOMI OSAKA Ganancias totales: US$ 37,4 MILLONES Premios: US$ 3,4 MILLONES Patrocinio: US$ 34 MILLONES 2. SERENA WILLIAMS Ganancias totales: US$ 36 MILLONES Premios: US$ 4 MILLONES Patrocinio: US$ 32 MILLONES 3. ASHLEIGH BARTY Ganancias totales: US$ 13,1 MILLONES Premios: US$ 10,1 MILLONES Patrocinio: US$ 3 MILLONES 4. SIMONA HALEP Ganancias totales: US$ 10,9 MILLONES Premios: US$ 6,9 MILLONES Patrocinio: US$ 4 MILLONES 5. BIANCA ANDREESCU Ganancias totales: US$ 8,9 MILLONES Premios: US$ 4,9 MILLONES Patrocinio: US$ 4 MILLONES 6. GARBIÑE MUGURUZA Ganancias totales: US$ 6,6 MILLONES Premios: US$ 2,1 MILLONES Patrocinio: US$ 4,5 MILLONES 7. ELINA SVITOLINA Ganancias totales: US$ 6,4 MILLONES Premios: US$ 5,4 MILLONES. Patrocinio: US$ 1 MILLÓN. 8. SOFIA KENIN Ganancias totales: US$ 5,8 MILLONES Premios: US$ 4,8 MILLONES Patrocinio: US$ 1 MILLÓN 9. ANGELIQUE…

Los economistas miramos tres precios básicos: el dólar, las tarifas y los salarios. De algún modo, los tres están detrás de cualquier estructura de costos y definen el resto de los precios de la economía. Macri había heredado una enorme distorsión. Con salarios que durante el kirchnerismo le habían ganado año a año a una inflación, que a fines de 2015 se ubicaba en la zona del veintipico anual con el dólar y las tarifas atrasados y funcionando como anclas. Nuestro cálculo entonces era que, si se quería llevar las tarifas a los niveles de los 90, eso implicaba, en lo inmediato, una caída de la capacidad de compra de los salarios del 20%. Es decir, todo lo demás estable y fundamentalmente sin tener en cuenta la devaluación a la…

Los sistemas previsionales representan un desafío en todo el mundo. Los países desarrollados llevan adelante periódicamente reformas de adecuación para hacer frente a los nuevos cambios sociales, económicos, demográficos y tecnológicos. En la Argentina los nuevos desafíos se suman a los de siempre, sin que podamos resolver por el momento ni unos ni los otros. El primer desafío tiene que ver con el desequilibrio entre los ingresos y los egresos del sistema. Sobre este punto, uno de los principales focos de conflicto radica en la implementación de moratorias previsionales que permitieron la jubilación de más de tres millones de personas. En términos financieros, en el presupuesto de la ANSES para 2020 se preveía el ingreso de $ 1.511.807.731.467 en aportes y contribuciones de trabajadores en actividad y el pago de…

Eran “cuatro EN en un garaje”, quizás más, y Juan Martín de la Serna estaba en ese estacionamiento U$S 500 del edificio de Sadesa, la empresa familiar de la familia Galperin. 21 años pasaron de esos días y hoy, por lejos, Mercado Libre es la empresa más QU valiosa É NO de la Argentina, con una capitalización superior a los US$ 30.000 millones. IM A pocos meses de haber asumido la presidencia de la operación local (cargo que NUEV ya había ocupado S de 2004 a 2012), a De la Serna le tocó pelear una de las crisis más inéditas de la historia. Sin embargo, y pese a lo doloroso de enfrentar una pande- AR mia con todo lo que ella conlleva, la plataforma de e-commerce es uno de los…

Sin dudas la industria farmacéutica es una de las que se encuentran en la trinchera en el contexto actual. La multinacional Bayer, que no solo provee medicamentos sino también insumos para la producción agrícola, debió acelerar su digitalización para atender estos sectores críticos. Christophe Dumont, presidente y CEO de Bayer para Argentina y la región Cono Sur, no teme romper con las estrategias tradicionales y tomar de las empresas más nuevas las mejores enseñanzas. ¿Qué ejes se modificaron en Bayer a raíz de la pandemia? Nosotros, a diferencia de otras empresas, tenemos una responsabilidad y no podemos parar. No porque haya que vender, sino porque producimos medicamentos y alimentos. Esa responsabilidad nos ayudó mucho para que todos los empleados tengan el enorme compromiso de seguir adelante, atendiendo todos los protocolos.…

Repensar es la palabra más escuchada entre los número uno de las empresas más importantes del país. Es que el COVID-19 cambió la forma de hacer las cosas. Algunas, de hecho, quizás no vuelvan a ser como antes. En el caso de Bagó, lo tuvo que hacer sin parar la producción: “El Gobierno nos pidió garantizar el abastecimiento de medicamentos, con lo cual tuvimos que ir a niveles de productividad todavía más altos que los que teníamos antes de la pandemia”, cuenta su gerente general, Ernesto Vázquez. El ejecutivo cree que la pandemia los desafíó a nivel personal pero también en lo profesional. “Nos dio la posibilidad de innovar. Incorporamos digitalización en los procesos productivos, lanzamos una plataforma digital para que los farmacéuticos puedan comprar nuestros productos, migramos SAP a…

“Como actividad esencial no podíamos parar”, remarca Gastón Domíngues Caetano, General Manager del laboratorio Takeda para Argentina y Cono Sur. “No podíamos paralizarnos ante lo incierto. Hay que arriesgar, cuantificar y medir los riesgos. Fuimos bastante pioneros en generar medidas de prevención, porque al ser una compañía japonesa teníamos todo el input que venía desde Asia, lo que nos ayudó a anticiparnos. Readecuamos todo lo que es Supply, Shipping y Distribution para que no hubiera interrupciones en la entrega de medicamentos. La pandemia nos generó el desafío de modificar un montón de procesos en muy corto plazo”, dice el ejecutivo. Sin embargo, el impacto económico producto de las restricciones y el aislamiento existió. Por eso, debieron hacer un seguimiento pormenorizado de su estructura de costos para no perder competitividad. Además,…

“El aprendizaje fue cómo gestionar la incertidumbre”, resume Néstor García, socio director ejecutivo de KPMG Argentina, sobre el mayor reto que debieron enfrentar los líderes. “En Argentina, tenemos la ventaja de trabajar en el día a día, a diferencia de otros países que pueden planificar a más largo plazo”, dice. Según datos de la encuesta Global CEO Outlook que KPMG realiza una vez al año, en la que participan 1.200 CEO mundiales, de los cuales 365 son latinoaméricanos y 50 de Argentina, los ejecutivos indicaron que se aceleraron mucho los procesos de transformación y de innovación. Pero que también estar cerca de la gente es algo muy valorado. La única diferencia a nivel local es la incertidumbre en el largo plazo. “El año pasado las empresas estaban preparándose para el…

Las empresas familiares pueden convertirse en auténticos imperios. Pero no es tarea fácil crecer, consolidarse y afianzar los negocios de generación en generación. Desde hace tres décadas, el coaching fue creciendo en las organizaciones y se extendió desde los Estados Unidos al resto del mundo. Fabio Ostroviecki es consultor de familias empresarias desde hace 20 años. Miembro del Family Firm Institute de Boston, sostiene que la clave de su éxito es “integrar a las distintas generaciones, valorando siempre la experiencia de los fundadores como el empuje de los jóvenes, quienes día a día forman su propia experiencia”. Tal es el mensaje que transmite en las sesiones privadas así como en los webinars. Ostroviecki profundiza: “Entiendo que una familia empresaria se trata de convivencias de experiencias, verticales y horizontales, y no…

El portal de empleos Bumeran realizó una encuesta entre empleados y directores de Recursos Humanos en Argentina y otros países latinoamericanos para conocer sus percepciones vinculadas a la diversidad e inclusión en el ámbito laboral. En el país, si bien el 31% considera que el mercado laboral progresó mucho, el 30% señala que todavía se solicitan géneros específicos para cubrir algunos puestos. En cuanto a los líderes de RRHH, el 54% asegura que la empresa para la que trabajan es inclusiva. Además, un 14,6% nota un cambio importante en la cultura organizacional y un 5% reconoce que las acciones que se llevan adelante son superficiales y motivadas solo por una cuestión de imagen. A su vez, un 32% considera que aún no existen cambios significativos. Al mismo tiempo, al hablar…

Cuando alguien es considerado diferente acapara las miradas. La clave está en por qué. En el caso de Nicolás Neumann, la razón es que, el año pasado, creó una herramienta que reduce el tiempo de procesamiento de facturas complejas, de tres días a 20 minutos, a partir de automatizar la operación y simplificar el trabajo manual. Esto le valió ser el primer latinoamericano en ganar el prestigioso premio Hasso Plattner Founders’ Award, el mayor reconocimiento que la compañía de software SAP entrega a nivel global a sus colaboradores. El logro de Neumann tiene la particularidad de haber suscitado, de manera inédita, un galardón unipersonal, ya que hasta ahora el premio se había entregado a la innovación de un equipo. Pero en esta ocasión los laureles (conferidos en la reunión anual…

“Las empresas son parte del sistema. Los emprendedores quieren cambiar el sistema. Las empresas explotan a la gente, los emprendedores dan oportunidades. Las empresas solo se comprometen con la plata; los emprendedores, con las personas. Un empresario es un burgués que está cómodo, y un emprendedor es un soñador que quiere cambiar el mundo. Los empresarios usan traje y zapatos, los emprendedores usan remera y zapatillas”. Siempre me llamó la atención por qué los empresarios tienen tanta mala fama. Se los describe como gente fría, calculadora, que solo les interesa el dinero, que no cuidan el medioambiente y no tienen sensibilidad social. Claramente este es un estereotipo, pero, como todo estereotipo, refleja una historia. Los emprendedores, por otro lado, están bien vistos, incluso los que llegan a armar grandes empresas;…

Patricio Borda también es presidente de la Comisión de Consultoras del Consejo Profesional de Relaciones Públicas. Desde ese espacio, junto con sus colegas, buscaron reforzar el concepto de que la buena comunicación es un “activo esencial para todas las organizaciones”. Así se creó la campaña #SomosVoz, que pone de manifiesto el valor de la palabra y el rol estratégico de los profesionales de la comunicación. La campaña tuvo un alcance de 32 millones de personas, desde todas las plataformas, un hecho inédito en la historia del Consejo.…

NETFLIX Es la más popular, casi la pionera, y tiene 183 millones de suscriptores en el mundo. Su CEO, Reed Hastings, dijo que en la Argentina tiene 4,5 millones de abonados, lo cual lo posiciona en el top 10 de países con mayor cantidad de usuarios. AMAZON PRIME VIDEO La plataforma de streaming del gigante de retail ya es cosa seria. Disponible en Estados Unidos desde 2016, en Argentina ganó terreno a través de un acuerdo con Movistar. Además, las producciones de Amazon Studios empiezan a acumular éxitos y galardones. APPLE TV Desembarcó en Argentina a fines de 2019. El diferencial, como la impronta que caracteriza a la marca en sus productos de electrónica, está en los altos estándares de calidad con sus series originales. DISNEY PLUS En abril, a…

Se llama “ingreso básico universal”, y es una idea que está ganando terreno en Estados Unidos y en Europa, en especial por el duro golpe que el COVID-19 les asestó a las economías. El gobierno les pagaría a todos los adultos una cierta cantidad de dinero cada mes, ya sea que trabajen o no. Los integrantes del Partido Demócrata aman la idea, al igual que algunos republicanos. También el Papa se manifestó a favor. Uno de los candidatos demócratas a la presidencia, Andrew Yang, abogó por que se les pagara a todos los adultos US$ 1.000 mensuales. Aunque no ganó, su idea se está volviendo popular. Italia tiene una medida respecto del ingreso mínimo, que compensa el propio salario si este cae por debajo de cierto nivel. España está reflexionando…

La irrupción del Coronavirus no solo generó una crisis sanitaria global, sino también una recesión económica sin precedentes. La pandemia puso en evidencia la estrecha relación entre salud, ambiente y economía, así como las enormes desigualdades del sistema económico vigente. Si bien el derrumbe de la actividad impuesto durante las primeras semanas de confinamiento mostró algunos efectos positivos en el ambiente, a medida que se fue retomando el movimiento industrial y comercial, los parámetros de contaminación, ruido y generación de residuos están volviendo a los niveles de prepandemia, e incluso amenazan con superarlos. Por eso la reactivación económica postpandemia no debe lograrse a costa de aumentar la generación de residuos provenientes de materiales descartables ni las emisiones de gases de invernadero, o se correrá el riesgo de caer en una…

Hay dos caminos en el horizonte económico de Argentina, de acuerdo con el análisis del economista Lucas Llach, exvicepresidente del Banco Central y del Banco Nación. “Un escenario con una economía muy problemática: descontrol del dólar libre, brecha cambiaria y otros comportamientos vinculados que llevan a más inflación y más recesión. O, a contracara, que logren dominarla. Eso que Martín Guzmán llama tranquilizar la economía”, enfatiza. ¿Cuáles son las variables que pueden influir entre los dos escenarios? Es muy difícil saber en qué camino vamos a ir. Pero puede ocurrir un accidente. La situación del país es muy débil, ya estaba border en el tema fiscal y le viene la pandemia, que implica más gasto. Eso sumado a emisión monetaria, que no le prestan y que tiene una situación débil…

cuando a principios de año Roberto Nobile asumió como CEO de Telecom Argentina, difícilmente haya proyectado un año como el que le toca transitar. De he- Ucho $S , cuenta 500 que estaba enfocado en los proyectos de transformación que había encarado la compañía. Pero, en marzo, el panorama cambió y le tocó asumir el desaf Éí NO o de delinear los pasos de una de las grandes empresas de telecomunicaciones en medio de la pandemia. Y, luego, el DNU por el cual el Gobierno interNUEVOS vino en el sector al considerar sus prestaciones como servicios públicos esenciales y estratégicos en competencia. “Cambia las reglas del juego”, enfatiza Nobile. La noticia lo sorprendió y Nobile no lo oculta: “Todavía estamos tratando de digerirlo”. Sin embargo, analiza: “Creo que confunde la…

Cuando se le pregunta por la pandemia, María Tettamanti, directora general de Camuzzi Gas Pampeana, destaca dos grandes desafíos. El primero: garantizar la salud de las personas que trabajan en la parte operativa de la distribuidora que tiene presencia en siete provincias (Buenos Aires, La Pampa y la Patagonia). “El mantenimiento y el servicio de emergencia no podían parar. Son los pilares para garantizar la confiabilidad y la seguridad del servicio. Hay que ir a atender escapes y hay que hacer mantenimiento de redes”, enfatiza. Y el segundo, pero no menos importante, fue el tema de las cobranzas. “Se nos derrumbó”, destaca la ejecutiva. Así, por el cierre de bancos y bocas de cobranza en los primeros días de cuarentena, Camuzzi tuvo que replantearse la estrategia: más del 50% de…

Pura resiliencia y adaptabilidad. Dos conceptos implícitos en la cultura de Newsan, pero que fueron el principal salvoconducto para sortear lo inédito de una pandemia, que apareció de golpe y desestabilizó la hoja de ruta de las empresas locales. En el medio, parate de actividades, reactivación del consumo de productos específicos y la necesidad de contener a la organización y a la comunidad. En ese contexto, la empresa que lidera Luis Galli asumió nuevos desafíos, como una nueva línea de producción exclusiva para la fabricación de lavarropas de LG, la cual demandó un desembolso de US$ 10 millones. ¿Qué les sucedió como empresa cuando a mediados de marzo se declaró el ASPO? Sin dudas, fue algo inédito. Muchas veces en las empresas uno trabaja “disaster recovery” en un montón de…

“Se incrementó un 50% el tiempo que los argentinos pasan online”. La vicepresidenta de Facebook para América Latina, Maren Lau, utiliza una frase del novelista Haruki Murakami para conceptualizar lo que vislumbra en la era postpandemia. “Una vez que la tormenta termine no recordarás cómo lo lograste, cómo sobreviviste, pero una cosa sí es segura: no serás la misma persona”. Así, la ejecutiva nacida en Maui (Hawaii) asegura que la conversación con las empresas gira en torno a “quién vas a ser” cuando salgas de esta crisis. “Solo la mitad de las personas dicen que tienen ganas de volver a las tiendas”, destaca. ¿Cómo te imaginás lo que viene? Creo que la transformación digital es irreversible. El comercio híbrido tendrá una presencia fuerte, lo online acompañado por una presencia física.…

“Si lo teníamos que pensar nunca lo hubiésemos hecho tan bien”, confiesa Gastón Schisano, CEO de BBVA Seguros. Todavía le cuesta creer el panorama actual: “Tuvimos que adaptarnos rápido, independientemente de la tecnología; pasaron más de 160 días y nuestra compañía y la atención al cliente funcionan muy bien. Me pregunto cómo vamos a regresar porque la calidad de trabajo cambió de manera muy positiva. Se es más productivo. Uno se pregunta si tenía sentido lo anterior”. A principios de año, se vislumbraba un año difícil para el sector, pero estaba la esperanza de que las cosas iban a ir mejorando. La pandemia cambió los planes. “Tuvimos que rediseñar la estrategia porque cambiaron las necesidades de los clientes. Esta crisis impuso la necesidad de tomar la digitalización como vital e…

Carlos Bañado, Partner y CEO de Laboratorio Copahue, comenzó a vislumbrar la crisis sanitaria anticipadamente. “Pusimos a todos a trabajar desde casa y revisamos y ajustamos el plan anual. El primer mes fue de caída de ventas, pero después la recuperación fue más rápida de lo que pensamos”, explica, y añade que “el proceso de toma de decisiones en empresas donde el dueño es CEO es rápido”. “Creo que estamos mejor de lo que pensábamos estar en el origen del año, cuando no existía la pandemia”, destaca. La empresa, que cuenta con 30 años de historia, era casi una startup porque estaba solo presente en Neuquén. Con la llegada de Bañado, buscaron expandirla a todo el país, siendo prácticamente una compañía digital. “Nuestro presupuesto de promoción y publicidad es 80%…

ONE TO ONE STIGLITZ Y EL APOYO QUE FALTABA “Los acreedores fueron obtusos, obstinados e insensibles, pero Martín Guzmán es un experto y mantuvo su calma zen”. Las del Premio Nobel Joseph Stiglitz fueron las palabras indicadas en el momento justo. Abrió la Forbes Money Week en una entrevista con Alex Milberg, director y publisher de Forbes Argentina. No fueron solo palabras de apoyo al ministro y cabeza del nuevo canje de deuda. También advirtió que la Argentina “todavía tiene un problema grande con la pandemia y la deuda con el FMI”. Las palabras de Stiglitz fueron tapa de Forbes de agosto y resonaron por decenas de medios locales y extranjeros. LOS DESAFÍOS DEL GOBIERNO “La economía argentina está en coma inducido”, aseguró Eduardo Costantini. El empresario analizó las distintas…

Mantenerse al margen en el nuevo entorno digital es imposible. El cambio de hábitos de los consumidores genera que la tecnología se ubique en el centro del negocio para asegurar su máxima competitividad. Para una organización, la urgencia inmediata es adaptarse al contexto y dar respuesta a ese vendaval de usuarios que busca soluciones online. “Más del 70% de las personas modificó sus hábitos y está dispuesta a cambiar de marcas. Por eso, este proceso de transformación requiere un liderazgo con empatía y propósito. Tanto con los propios colaboradores como con los clientes y las comunidades. Hay que entender qué están sintiendo y ayudarlos”, asegura Andrés Prieto, vicepresidente ejecutivo y General Manager para América Latina de Salesforce, la compañía de software empresarial líder global en CRM. ¿En qué industrias tiene…

A lo largo de 35 años, el modelo Pasha de Cartier transformó la forma de vivir el tiempo. De ser diseñado exclusivamente para hombres pasó a la muñeca de las mujeres por la impronta y el estilo que irradiaba, que lo convirtieron en irresistible. Su caja circular con un recuadro al centro del dial le otorgó un contraste diferencial, creando un diseño disruptivo y único. Cuatro números arábigos grandes y estilizados, cuatro clous de París y una corona a rosca con cubierta le dieron forma al que sería el nuevo ícono de clasicismo contemporáneo. Fiel a su estilo, la nueva línea que ya encandila los escaparates de las joyerías del mundo se presenta en dos tamaños, 35 mm o 41 mm, en acero, oro amarillo y, la versión más lujosa,…